Q&A検索結果

多品種少量生産・短納期の電気部品製造工場を経営しています。５Ｓを推進して、３年が経過しました。５Ｓの対象は、モノですが、そのモノに対して全員参加で整理、整頓、清掃を行っていくことで、気くばりの心、思いやりの心など、本質的な心の部分に踏...

2016-3-18 ｜ 4件の回答

海外で5Sを継続させる為には、何が必要でしょうか。指示した事も、数週間、数か月続きますが、その後は続きません。再度指示してます。同じことを何回も言ってやらせるしかないです。又、プライドも高いので、ニンジン(報奨金制度)で長続きさせよう...

2022-3-29 ｜ 8件の回答

従業員30名の部品加工企業の経営者です。製造の基本として5Sに重要性は理解しており、従業員と一緒に整理整頓のツールを決めていつも指示しているのですが、生産に追われて気づいてみると仕掛品や手直し品が通路に積まれ、工具も本来の場所に戻って...

2013-12-6 ｜ 9件の回答

京浜地帯の小規模な金型工場です。親会社から来る者に、いつも汚いとか、整理整頓がダメとか、言われています。このサイトには、難しい手法はいくつもありますが、従業員にわずらわしく思われずに、５Ｓを進めるには、何から始めたらよいのでしょうか。...

2015-10-9 ｜ 8件の回答

排水処理設備業界の会社の開発部署の責任者をしています。会社の規模は約200人、売上は100億以上、部署の人数は15名くらいです。今の会社に来て日が浅いのですが、会社全体としてもそうなのですが、部署としても、安全や5Sに対する意識が低く...

2017-4-16 ｜ 2件の回答

自動車板金修理工場の経営者です。2015年の10月末に質問No.96で、次のような質問を致しました。『取引先の損害保険会社から、2016年度に修理日数の短縮を目的として修理の標準化を構築の上、生産性を高めるように話しがありました。損害...

2016-6-29 ｜ 6件の回答

自動式静止めっき業を営んでおります。設備のメンテナンスと生産について質問がございます。コスト・法律遵守するという相反する基本的な問題があるなかで。設備メンテナンス及び５S活動に人員と時間を裂く余裕がありません。20年にわたり設備を利用...

2017-9-1 ｜ 2件の回答

困っている知人のため質問します。知人は中小企業でメッキ業をしている30代男性です。設備、メンテナンス、生産について質問です。知人の会社では十数年間、設備を利用して生産を行っています。それにより老朽や劣化が原因の不良の発生が最近見受けら...

2019-8-27 ｜ 1件の回答

金属加工品・製造販売の企業です。現場と生産準備部門のバランス・コントロールは経営者の使命との思いで、管理・間接部門の改善活動を進めておりますが、生産準備部門の改善活動が一過性になり、納得感の得れる成果が上がりません。測れない、見えない...

2016-9-8 ｜ 7件の回答

配電盤関連の完成品と部品を製造している工場の経営者です。工場は約８０名の規模です。現場の改善に、やる気のない人に手法だけ教えても、改善は進まないことは承知しています。改善の意志に対する適切な働きかけが重要だと思っております。現場の人間...

2016-4-21 ｜ 5件の回答

私が担当している工程で作業改善を実施する事になりました。私は5S改善、不具合再発防止の為の改善は行ったことはありますが、作業そのものを改善することは初めてです。私が担当する工程は同じ作業を行うラインが4ラインありますが、全てのラインの...

2017-4-19 ｜ 1件の回答

当社は、年商３７億円、産業用装置製造部門です。個別受注生産の大型製品と小型機器の標準生産が混在する生産形態です。今回、管理・間接部門の改革で質問させて頂きます。当社の管理・間接部門は、現場と同様に進めてきた５Ｓも定着して、目で見る管理...

2016-7-15 ｜ 3件の回答

MTシステム初学者です。非常に初歩的で直観的な質問で申し訳ないのですが、「実験計画法とタグチメソッド」という文献のp223にて、例えばある集団の人々が健康であるかどうかを判別する場合、MT法では・健康である人々は類似している。つまり、...

2019-9-17 ｜ 5件の回答