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最も大切なことは、高い品質を確保すること 品質を考える(その2)
◆ コストダウンするならQCDの順ではなく、QDCの順! 1. 品質を考える:5Sは、整理、整頓、清掃、清潔、躾の順番にやるの? ... -
方針展開の不連続性による損失と対策 中小メーカ向け経営改革の考察(その15)
◆方針展開の不連続性による損失と対策 前回のその14に続いて解説します。経営方針を踏まえて立案した事業計画を、各部署が役割分担して目標達成に努めま... -
実践編 ジャスト・イン・タイム生産(その19)
【実践編 目次】 第1章 改革の土台をつくる (1)意識改革で改革の前提をつくる すべての改革は意識改革から始まる/3つの... -
整頓の標準化:ジャスト・イン・タイム生産(その27)
【実践編 目次】 第1章 改革の土台をつくる (1)意識改革で改革の前提をつくる すべての改革は意識改革から始まる/3つの改革... -
改善活動、金型メーカーとしてどのように活動を行うべきか 伸びる金型メーカーの秘訣 (その38)
今回、紹介する金型メーカーは、株式会社 K工作所です。同社は、鍛造金型の設計・製造を行う金型... -
工場のショールーム化 儲かるメーカー改善の急所101項(その95)
7、これからのモノづくり経営 前回の儲かるメーカー改善の急所101項(その94)5Sにおける躾とはに続いて、解説します。 ◆ 工... -
会社の総合力 物流最高品質を生み出すものとは(その1)
1. 物流の最高品質とは 私たちは物流のプロですから、お客様に対しては最高品質のサービスを提供する義務があります。では何をもっ... -
『 Kaizen 』と国際貢献
日本のモノづくりの言葉、『カイゼン』『ゲンバ』『5S』は、世界の共通語として『kaizen』『Gemba』『5S』として各国で使用されています。 私事で... -
基本的な考え方 ジャスト・イン・タイム生産(その12)
【目次】 第2章 基本的な考え方を押さえておく (1) 「改革」である 「改善」と「改革」の違いとは 「自己啓発」ではなく「... -
製造業における現場改善の定石とは
1. 現場改善が必要な理由 生産年齢人口の減少や働き方改革の流れもあり、製造業に限らず... -
中国企業改善指導のポイント 中国工場の品質改善(その80)
前回のその79に続いて解説します。 【第5章】中国企業改善指導のポイント 4、不良を外に出さない仕組みをつくる (1) 不良品の検出と処置 ... -
インキの粘度測定 高品質スクリーン印刷標論(その21)
【関連解説:印刷技術】 高品質スクリーン印刷の実践を目的とする皆様の標となるように、論理的で整合性のある解説を心掛けた... -
省エネ :新環境経営 (その21)
新環境経営への取組みについての話題を提供するに当たり、経済成長に邁進してきた中で発生した公害の歴史、CSRの取組の変遷、環境マネジメントシステム、有害物... -
IPI(Integrated Process Innovation)とは、改善・改革の実践的な方法を知る
「モノづくり革新は“頭と道具の使いよう”」をモットーに活動している鈴木甫です。多くの方々が、どんな道具を使ったら... -
最先端のSCMテーマ、S&OP SCM最前線 (その7)
前回のその6に続いて解説します。 4. 事業目標管理におけるS&OPの対象領域 これまで、S&OP... -
計測真値不明で「誤差」を求める方法
計測の世界では、誤差(精度)を求めることが必要ですが、誤差は真値―計測値で定義されているため、真値が分からなければ誤差は求められません。それにもかかわら... -
物流改善、物流業務に関わる全ての人が改善に取組むこと
1. 物流改善は3現主義で検討 物流事業者はよく顧客から改善提案して欲しいと言われますが、改善を実施すると自社の売り... -
Minitabによる最適値の予測 Minitabによるタグチメソッド(その2)
前回のその1に続いて、解説します。 【 Minitabによるタグチメソッドの分析 】 8.タグチメソッドの分析を選択: Minita... -
見て・動いて・考える コトの大切さ
【この連載の前回:ポカミス の原因は「錯覚」だった!へのリンク】 ◆行動変容を促す「清掃」 あなたは、清掃活動をどのように進めてい... -
クリーン化活動の進め方 クリーン化について(その54)
今回は、図2のステップ3、標準化、定着化について解説します。 図1.クリーン化活動のステップ展開 ...