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儲けて長続きする5S、工場幹部と事務局の仕事とは
今回は「儲かる5S」がテーマです。しかし「儲かる5S」と言うと「儲かる5Sなんてあるんですか」と必ず聞かれます。 TPM活動で高名な工場へ行くと、週... -
5Sにおける躾とは 儲かるメーカー改善の急所101項(その94)
7、これからのモノづくり経営 前回の儲かるメーカー改善の急所101項(その93)技術者による商品開発法に続いて、解説します。 ◆... -
思考の育成ツール、新5S思考術とは、
5S活動に関する新5S思考術について書きます。チェックリストもQCの7つ道具も駆使しているのに何年もつづく慢性的トラブル。 いつまでた... -
生産性向上への道筋 「5S」の目的(その4)
1. 「5S」活動による生産性の向上 別稿でお話した通り、「5S」の中で、整理・整頓・清掃のそれぞれの活動のレベルを上げていくことで、いわゆる7つのム... -
きれいな工場は最高のセールスマン! 「5S」の目的(その1)
1. 「5S」活動が経営に寄与する 「5S」活動を徹底的に行うことで業績が向上したというお話は、皆さん... -
金型・部品加工メーカーの5S (その4)
私がコンサルティングの際によく行う、クライアント企業の工場現場や事務所を見て回る「5Sパトロール」を、記事上で仮想的に行い、5Sの解説と... -
距離短縮と5S改善 :物流改善(その2)
◆ 距離短縮と5S改善 物流といえば距離の短縮改善はつきものです。まず物流改善を実感していただくためにも距離の短縮をやってみるとよ... -
5S活動は安全の基本:物流安全の勘所(その3)
◆ 5S活動は安全の基本 物流現場は製造現場に比べて5Sはあまり進んでいません。しかし物流は5Sができて初めてまともな仕事ができる... -
金型・部品加工メーカーの5S (その3)
私がコンサルティングの際によく行う、クライアント企業の工場現場や事務所を見て回る「5Sパトロール」を、記事上で仮想的に行い、5Sの解説と... -
経営革新のための戦力の確保とは 「5S」の目的(その2)
1. 5Sで戦力を確保する 日々の業務に追われて、なかなか新しいことに取り組むことができないという話はよく聞きます。勿論、ひと・モノ・設備等に十分な余... -
中小企業に適した5S:後編 伸びる金型メーカーの秘訣 (その5)
今回も、その4に引き続き、S製作所を取り上げ(以下、「同社」と言う)、ラベルシール・カードで有名なエーワン合同会社とタイアップして行ったラベル活用5Sコ... -
5Sの推進は写真活用 中国企業の壁(その28)
前回は青木先生のトヨタ生産方式の入り口は2Sからという内容で、整理・整頓の進め方を紹介しました。 2Sを進めるときに先生は... -
金型・部品加工メーカーの5S (その1)
今回から、私がコンサルティングの際によく行う、クライアント企業の工場現場や事務所を見て回る「5Sパトロール」を、記事上で仮想的に行い、5... -
5Sの清掃・清潔・躾、具体的な進め方
1.はじめに 「5S」活動においては、安全に・楽に・正確に・結果として早く仕事ができるようにすることが重要なポイントとなります。だからこそ、品質や生産... -
金型・部品加工メーカーの5S (その2)
私がコンサルティングの際によく行う、クライアント企業の工場現場や事務所を見て回る「5Sパトロール」を、記事上で仮想的に行い、5Sの解説と... -
物流倉庫と5S すっきりした物流現場のつくり方(その1)
◆ 物流倉庫でのしつけ 物流現場を訪問すると非常にすっきりとした現場に出会うことがあります。こういった現場から生み出される物流はさぞかし高品質であ... -
バラツキを抑えてから改善がはじまる 作業環境:5S、ムダ(その11)
工場の経営者から現場の従業員の方を対象として「作業環境:5S、ムダ」をテーマに連載で解説します。固定観念を打ち崩しながら現場改善に留... -
職場の基本はやはり安全 作業環境:5S、ムダ(その2)
工場の経営者から現場の従業員の方を対象として「作業環境:5S、ムダ」をテーマに連載で解説します。固定観念を打ち崩しながら現場改善に留... -
ヒューマンエラーの防止 作業環境:5S、ムダ(その10)
工場の経営者から現場の従業員の方を対象として「作業環境:5S、ムダ」をテーマに連載で解説します。固定観念を打ち崩しながら現場改善に留... -
5Sの進め方-日系工場の事例(その2) 中国企業の壁(その45)
前回ある日系中国工場の中国人幹部が5Sを仕切り直して再スタートさせた事例を書きました。目指すのは5Sを習慣化させることです。そのため...