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人財育成のしくみ：製造業に学ぶ（その３）
◆ 物流人財育成のしくみづくり 人がモチベーションを上げるためには、自分の成長が目に見えるようになっているとよいでしょう。そのために... -
付帯設備の診断－２ クリーン化について（その73）
付帯設備もいろいろなものがあります。これらはクリーンルームや生産設備を支える重要なものですが、ともすると忘れがちな部分です... -
理想のものづくりプロセス 品質工学による技術開発（その３）
１．なぜ製品設計前の技術開発段階でロバスト性確保が必要なのか 前回の（その２）技術開発活動の全体像では，品質創造技法とし... -
物流業と管理技術：製造業に学ぶ（その２）
◆ 管理技術を学ぶ 製造業は一般的に標準化が進んでいます。なぜならそれを怠れば製品品質に影響を与えてしまうからです。標準化で手を抜く... -
需要予測とは データ分析講座（その211）
コロナ禍で分かったのは、状況に対する適応力が必要ということです。変化する状況に対し、柔軟な在庫や人員配置などが求められることでしょう。... -
製造業の中の物流：製造業に学ぶ（その１）
◆ 物流作業速度の違い 日本でグローバルで競争力のある産業は製造業の一部です。物流は残念ながら競争力がない産業に区分されると思います... -
点予測と区間予測 データ分析講座（その210）
よくデータサイエンスや機械学習などの技術を使い予測モデルを構築するケースも増えています。その中でよく目にするのが点予測です。点予測とは... -
ポストコロナDX『賢い』社長の戦略＜未来＞からのアプローチ（その３）
はじめに ＜未来＞からのアプローチ＜科学の目＞＜経営の目＞に続いて、いま多くの企業が多大な関心を寄せているDXについて、Ⅰ．DXを理... -
頼りになる事業者とは：物流事業者との付き合い方（その３）
◆ 頼りになる事業者 物流SQDCM S（安全）、Q（品質）、D（デリバリー）、C（コスト）、M（マネジメント）に関して、それぞれに... -
付帯設備の診断－１ クリーン化について（その72）
付帯設備もいろいろなものがあります。これらはクリーンルームや生産設備を支える重要なものですが、ともすると忘れがちな部分です。これも正常... -
技術士第二次試験対策：「解答の主旨」と「解答の主旨の説明」を考えて論文を書く
前回の「会話から考える論文の書き方」をテーマにした論文の書き方の２回目に続けて、解説します。 【特集】技術士第二次試験対策：技術士第... -
物流の将来像検討とは：物流事業者との付き合い方（その２）
◆ 物流の将来像検討 物流を良くするためという考えの下、物流事業者に単純に丸投げすることは控えましょう。失敗する可能性大です。物流ア... -
事例から分かるデータインサイト×現場感 データ分析講座（その209）
2000年ごろのデータマイニングブームの頃、盛んに取り上げられた事例があります。それは、ビールおむつ事例です。この事例を元に、データ分... -
自社の物流をよく知る重要性：物流事業者との付き合い方（その１）
◆ 自社の物流をよく知る もし皆さんの会社が物流事業者でなかったとしたら、何かしらの形で自社の物流業務を物流事業者にアウトソースして... -
イノベーションの創出 普通の組織をイノベーティブにする処方箋 （その125）
今回も前回と同様「切り取った知識の重要部分を発想するフレームワークを使って、イノベーションを発想する」にもとづき、日々の活動の中でどう... -
技術士第二次試験対策：会話から考える論文の書き方（その２）
前回に続いて、「会話から考える論文の書き方」をテーマにした論文の書き方の２回目です。 【特集】技術士第二次試験対策：技術士第二次試験... -
現場診断・指導について（その１１） クリーン化について（その71）
前回の「設備の周囲を詳細に見ること」に続いて、今回は、「設備診断の手順—３、 設備内部の詳細診断」を解説します。 &nb... -
部下の評価とは：物流管理者の育て方（その６）
◆ 部下の評価 物流管理者が部下を評価する際には、公平公正に行うことが重要です。上司が評価する能力を持っていない部下は可哀そうです。... -
技術開発活動の全体像 品質工学による技術開発（その２）
1. 技術開発活動でのロバストパラメータ設計の位置づけ 前回の（その１）ロバストパラメータ設計では，製品設計段階で活用さ... -
コーチングの活用とは：物流管理者の育て方（その５）
◆ コーチングの活用 前回、解説しましたが、コーチングのスキルの一つ目は「聞く」スキル。二つ目のスキルは「質問」でした。今回は、スキルの三つ目...
