「サプライチェーンマネジメント」の記事検索
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「運ぶ」をテーマにムダを削減！工場の最適化・省人化に貢献
ヤマハ発動機が「運ぶ」未来 ～ μ to km（ミクロン・トゥ・キロメーター）～ ヤマハ発動機株式会社 執行役員 ... -
グローバルロジスティクスとは、海上輸送コストを考える
【目次】 1. フルコンテナにするための工夫 最近では海外が大きな市場になって日本の製造業はこぞって海外進出しています。従来は海外... -
物流の適正価格とは、想定外を排除しビジネス自体を適正に
【目次】 1. 自由化市場での原則 物流業界では運送について、今の価格が安すぎるのではないかということがあるので「適正価格」という... -
物流５機能の意味するところ、サプライチェーンの範囲・物流工程設計
【目次】 1. 物流の地位向上 物流という言葉の意味を教科書的に解釈すると、それは５機能ということになります。「輸... -
物流現場は管理監督者次第、管理監督者への仕事の任せ方と評価とは
【目次】 1. 管理監督者の現場入り 皆さんの会社では管理職の方がいて、監督者の方が現場を管理されてい... -
国内物流と海外物流：国内物流では通用しない海外物流設計
【目次】 1. 国内物流と海外物流 メーカーの海外進出は大企業にとどまらず、中小メーカーでも一般的になりました。工... -
実力把握は物流ベンチマーク活動で、物流サービスと物流コスト
1. ベンチマーク活動 ベンチマーク活動というものがあります。物流でいえばたとえば自社の物流コストが業界の中で競争力があるのかどうか... -
在庫管理、在庫意識、ロット在庫の管理、在庫の理由を明確に
1. 在庫の理由を明確に 在庫は「罪固」と揶揄されることもありますが、顧客に迷惑をかけない程度で少なければ少ないほど良いとされること... -
サプライヤー指導の重要性 購買業務の要点（その５）
購買業務の要点（その４）サプライヤー評価に続けて、解説します。 13. サプライヤー指導の重要性 購買担当者が実施... -
サプライヤー評価 購買業務の要点（その４）
購買業務の要点（その３）見積査定、経費把握の留意点に続けて、解説します。 10. サプライヤー評価 サプライヤーマ... -
見積査定、経費把握の留意点 購買業務の要点（その３）
購買業務の要点（その２）原価積み上げでの価格設定に続けて、解説します。 7. 見積査定 サプライヤーから提出された... -
原価積み上げでの価格設定 購買業務の要点（その２）
購買業務の要点（その１）サプライチェーンの入り口業務に続けて、解説します。 4. 原価積み上げでの価格設定 RFQ... -
サプライチェーンの入り口業務 購買業務の要点（その１）
今回から、購買業務の要点について、連載５回に分けて解説します。 1. サプライチェーンの入り口業務 私たちは物流業務に... -
パレット管理と容器管理、容器類を流出させるな、レンタルパレットとは
1. 容器類を流出させるな 製品は容器に入れられていますし荷役時にはパレットを使うことが多いものと思います。物流というと輸送や倉庫に... -
物流の地位向上のために、顧客満足度を知り自ら変わる
1. それでも無くならない物流 日本では物流に対する学問体系もしっかりし、物流に対する認識がそれほど高くないことは皆さんもお気づきの... -
これからの輸送改善のコツ、輸送距離、物流量、輸送単価の改善
1. 輸送距離の改善 物流機能の中で最も重要な輸送について考えることは大切です。この機能を改... -
後工程合わせの仕事で効率化「後工程はお客様」
1. 後工程はお客様 工場でも物流倉庫でも後工程の要請に合わせて仕事をしなければならないところですが実... -
ラストワンマイルの行方、今後の個別配送のあり方
1. 宅配環境の変化 最終ユーザーへの配送：ラストワンマイルという言葉をお聞きになられたことはありますでしょうか。通信販... -
物流安全の勘所、危険を感じたらそこで仕事を止める勇気を持つこと
1. 荷役安全と運輸安全マネジメント 物流は特に安全上の注意が必要な業務ですが、どんな仕事であれ安全第一であることは間違いありませ... -
物流改善、物流業務に関わる全ての人が改善に取組むこと
1. 物流改善は３現主義で検討 物流事業者はよく顧客から改善提案して欲しいと言われますが、改善を実施すると自社の売り...
