「サプライチェーンマネジメント」のキーワード事例記事検索
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ベネトンのサプライチェーン改革
イタリアのアパレルメーカーであるベネトン社がローカル企業から世界のアパレルメーカーに成長したのは、サプライチェーン再構築戦略の成果です。同社は、従来のサプラ…
イタリアのアパレルメーカーであるベネトン社がローカル企業から世界のアパレルメーカーに成長したのは、サプライチェーン再構築戦略の成果です。同社は、従来のサプラ…
物流現状把握の重要性 (その1) 無視できない物流コスト
1. 物流の実態 会社全体の物流がどのレベルなのかをきっちりと把握しておくことが望ましいと思います。しかし多くの会社でその実態を数字で把握できていない…
1. 物流の実態 会社全体の物流がどのレベルなのかをきっちりと把握しておくことが望ましいと思います。しかし多くの会社でその実態を数字で把握できていない…
運搬改善を進めよう
1. 運搬レス みなさんよくご存じの7つのムダによれば「運搬」はムダということになります。たしかに構内でものを移動させる行為は付加価値を生むこ…
1. 運搬レス みなさんよくご存じの7つのムダによれば「運搬」はムダということになります。たしかに構内でものを移動させる行為は付加価値を生むこ…
物流現状把握の重要性 (その2) 荷役の現状把握
前回のその1に続いて解説します。 荷役作業とは保管や輸送を行う際にそれに付随して発生する作業のことを指します。フォークリフトでものを出し入れしたり…
前回のその1に続いて解説します。 荷役作業とは保管や輸送を行う際にそれに付随して発生する作業のことを指します。フォークリフトでものを出し入れしたり…
物流会社に敬遠される荷主会社とは
1. 輸送価格の値上げ 最近輸送価格の値上げが一般的になりつつあります。今まで価格の値上げなど夢のまた夢だった物流会社だったわけですが、人員不足を契機…
1. 輸送価格の値上げ 最近輸送価格の値上げが一般的になりつつあります。今まで価格の値上げなど夢のまた夢だった物流会社だったわけですが、人員不足を契機…
提案型物流営業の基本(その2) コンサルティング営業
国際物流についてはお客様（荷主）が十分な知識を持っていない可能性があります。この場合は物流会社側が持ちうる知識を発揮しながらコンサルティ…
国際物流についてはお客様（荷主）が十分な知識を持っていない可能性があります。この場合は物流会社側が持ちうる知識を発揮しながらコンサルティ…
物流現状把握の重要性 (その3) 物流設備投資
前回のその2：荷役の現状把握に続いて解説します。 1. 物流設備投資時の注意事項 物流作業を効率化するために場合によっては投資が発生する場合が…
前回のその2：荷役の現状把握に続いて解説します。 1. 物流設備投資時の注意事項 物流作業を効率化するために場合によっては投資が発生する場合が…
提案型物流営業の基本(その3) 物流営業と顧客満足
(1) 価格競争になるお願い営業 「自社に輸送業務を発注して下さい」とか「自社の物流倉庫を使って下さい」というお願い営業は余程特色がある…
(1) 価格競争になるお願い営業 「自社に輸送業務を発注して下さい」とか「自社の物流倉庫を使って下さい」というお願い営業は余程特色がある…
「物流業での困りごと」とは
1. 物流業と女性労働者 急な雨が降り出し、台車を押しながら配達する宅配業者を見かけました。トラックから台車に荷降ろししている担当者は台車にビニ…
1. 物流業と女性労働者 急な雨が降り出し、台車を押しながら配達する宅配業者を見かけました。トラックから台車に荷降ろししている担当者は台車にビニ…
物流会社と荷主会社の関係性(その1) 物流価格値上げと契約解除申請
このところ運輸業界でドライバーが不足するという事態が起きています。特に大型を運転するドライバーが少なくなってきていると聞いています。ドラ…
このところ運輸業界でドライバーが不足するという事態が起きています。特に大型を運転するドライバーが少なくなってきていると聞いています。ドラ…
TOCのスループット会計
1. 変化する状況に適切に対応し続けるためには サプライチェーン・生産システムは、材料を注文し、入荷後に加工することで付加価値を付け、出荷と同時…
1. 変化する状況に適切に対応し続けるためには サプライチェーン・生産システムは、材料を注文し、入荷後に加工することで付加価値を付け、出荷と同時…
物流会社と荷主会社の関係性(その2) 物流仕様書
(1) 物流仕様書の重要性 荷主会社は自社が欲する物流サービスについてしっかりと物流会社に伝えることが求められます。伝えていないこ…
(1) 物流仕様書の重要性 荷主会社は自社が欲する物流サービスについてしっかりと物流会社に伝えることが求められます。伝えていないこ…
「アウトソーシングを過信する」とは (その1)
1. アウトソースの考察 多くの荷主会社がアウトソースを行うことで自社の物流が良くなると思っています。たしかに十分に準備し、アウトソース先に仕…
1. アウトソースの考察 多くの荷主会社がアウトソースを行うことで自社の物流が良くなると思っています。たしかに十分に準備し、アウトソース先に仕…
管理業務に精力的に取り組む(その1) 物流における作業と管理とは
1. 物流の「作業」と「管理」を学ぶ 物流の仕事には実際にモノを運んだり梱包したりといった実作業と出荷管理や在庫管理などの管理業務…
1. 物流の「作業」と「管理」を学ぶ 物流の仕事には実際にモノを運んだり梱包したりといった実作業と出荷管理や在庫管理などの管理業務…
物流工程設計の基本
1. 物流工程設計の必要性 物流は最初が肝心です。オペレーションが始まる前にどこまで詳細な設計を行ったか、それ次第でオペレーションが始まった後の効率が…
1. 物流工程設計の必要性 物流は最初が肝心です。オペレーションが始まる前にどこまで詳細な設計を行ったか、それ次第でオペレーションが始まった後の効率が…
物流現状把握の重要性 (その4) パフォーマンスを示すKPI
前回のその3：物流設備投資に続いて解説します。 1. 作業のボリュームを示すKPIを設定 今行っている物流作業が本当に必要な作業なのかどうか…
前回のその3：物流設備投資に続いて解説します。 1. 作業のボリュームを示すKPIを設定 今行っている物流作業が本当に必要な作業なのかどうか…
「アウトソーシングを過信する」とは(その2)
前回のその1に続いて解説します。 4. アウトソース化のステップ 物流アウトソースをするにあたって仕様書を作成することや物流会社を評価するな…
前回のその1に続いて解説します。 4. アウトソース化のステップ 物流アウトソースをするにあたって仕様書を作成することや物流会社を評価するな…
管理業務に精力的に取り組む(その2) 物流の生産性とは
数ある管理業務の中でも「生産性管理」は収益にも直結する仕事のため特に重要であると思われます。では「生産性管理」といっても何を実施していけ…
数ある管理業務の中でも「生産性管理」は収益にも直結する仕事のため特に重要であると思われます。では「生産性管理」といっても何を実施していけ…
物流現状把握の重要性 (その5) サプライチェーンの視点
前回のその4：パフォーマンスを示すKPIに続いて解説します。 1. サプライチェーンマネジメント さまざまなフィールドで物流業務が…
前回のその4：パフォーマンスを示すKPIに続いて解説します。 1. サプライチェーンマネジメント さまざまなフィールドで物流業務が…
物流と管理技術 : 管理技術導入のステップ
1. 標準化の重要性 物流業の人と話をしていると管理技術の導入がまだまだだと感じることがあります。この管理技術ですが特に物流現場を管理するための現場管…
1. 標準化の重要性 物流業の人と話をしていると管理技術の導入がまだまだだと感じることがあります。この管理技術ですが特に物流現場を管理するための現場管…
