教育システムの設計：多能工・技能工人材の育成（その3）

更新日 2026-07-10

投稿日 2016-11-09

　企業の成長を支えるのは、まぎれもなく「人」です。しかし、業績悪化に直面した際、安易に人員削減に踏み切ってしまう企業は少なくありません。これは、日頃から従業員を「人材」として活かす仕組みが不足している証拠です。従業員を大切にし、組織の力を最大化させる企業こそが、これからの時代を生き残ります。では、持続可能な成長を遂げる企業は、どのような人事制度を構築しているのでしょうか。本記事では、経営戦略と連動した「人事システム」の基本4要素（採用・配置・育成・評価）をベースに、女性登用、経営者との対話、教育、そして信賞必罰の連動まで、これからの時代に求められる強い組織づくりのポイントを分かりやすく解説します。

その会社の人事制度を見れば、従業員を大事にしている会社かどうかが分かります。従業員を「人材」として大事に扱っている会社は伸びています。逆に、従業員を「あたま数」としか見ていない企業は衰退しています。

　このことは明らかな事実ですが、いざ業績が思わしくなくなると、真っ先に人員削減に手を着ける会社がいかに多いかです。なぜなら普段から「人材」を活かし組織の力を結集出来る人事制度の仕組みの構築を怠って来たからです。

◆関連解説...

◆関連解説『人的資源マネジメントとは』

◆人事システム

　人事システムは、組織構造、人材育成システムと連動させて設計します。そして、システムは次の4つに分類できます。

          　・採用
          　・配置
　          ・育成
　          ・評価

　人事システムは、経営者がどんな人材を育てたいかを具体的に現わしています。これからの人事システムに必要と思われることを列挙してみます。

1．女性の登用

　少子高齢化で若い人が減少しています。特に女性は結婚・出産に伴って大半が辞めてしまいます。人口の半分は女性なのですから、戦力として女性を活かさない手はありません。そこで女性が働き易いように、様々な制度を工夫している会社はいくつもあります。女性を登用することによって、男社会の価値観だけでなく、女性が加わることによって異なった価値観が生まれてくる可能性もあります。

2．経営者とのコミュニケーション

　経営者とそこで働く社員は価値観が一致していなければ、社長がいくら戦略を描いてもその通り実施出来ません。経営者の夢や5年後、10年後のあるべき姿など、社員と定期的にコミュニケーションを取って伝える具体的な仕組み、どのようなスキルや技能が必要なのかを社員にオープンにした評価制度など、全社一体となった経営ができるような人事制度の仕組みを継続的に作っていく努力が必要になります。