「設備投資より人材投資」
製造業の次世代を担う第一線のリーダー、管理者は企業改革の原動力!人材育成なくして、企業の継続発展はありません。
経営資源の乏しい中小企業にとって、唯一差別化、他社優位性を可能とするのが、優秀な人材を育成すること。そこで、中小製造業人材育成の現状と課題を認識しつつ、以下に階層別教育を進めてくのか、その考え方、育成手順について解説します。
セミナー趣旨
「モノをつくる前にまず人をつくる」
これは創業間もない松下電器の社長、松下幸之助氏の有名な言葉です。
今の時代、商品で他社と大きな差別化を図るのは非常に難しく、その代わりに、「人で差別化を図る」ことが求められています。
つまり、人のアナログ知に根差した熟練技と、きめ細かい顧客対応力が中小製造業の差別化につながります。いくらお金をかけて優秀な機械設備を導入しても、それは大企業には到底かないません。
しかしながら、中小企業では、人手不足もあって、必ずしも長期的な観点で人材育成を行っているとは言えず、潜在能力を秘めた人材が埋もれてしまうケースが多く見られます。
本セミナーでは、中小企業の人材育成3つの課題を指摘し、人材育成の体系化と、各階層別にどのように実施したらよいかについて解説します。
受講対象・レベル
- 管理者
- 経営者
必要な予備知識
- OJT、階層別教育
習得できる知識
- 人材育成の体系化ステップ
- モチベーションマネジメント
- OJT
- 多能工化教育訓練
- 階層別教育訓練
セミナープログラム
I. 中小製造業人材育成の現状と問題点
1.人材育成の必要性と求められる人材像
2.階層別教育3つの重要課題
II. 人材育成3つの課題と解決策
1.人材育成3つの課題とは
2.人材育成制度の体系化
Ⅲ. 階層別教育の進め方
1.階層別教育訓練計画
2.新人教育
3.多能工教育
4.中堅・現場リーダー教育
5.プレイングマネージャーの実践教育
Ⅳ. 上級管理層に求められるスキルと責務
1.管理者教育のバックボーン(経営戦略)
2.ヒューマンスキル(良好な対人関係を築く)
3.テクニカルスキル
4.概念形成スキル
Ⅴ. 事例研究
事例1:マンパワー活動/スキル・マネジメント教育で社員の能力アップ
事例2:OJTと4つの委員会活動で実務能力の向上を図る
セミナー講師
【講師名】
濱田 金男 氏
【肩書】
合同会社高崎ものづくり技術研究所 代表
群馬ものづくり改善インストラクター
セミナー受講料
11,000円(税込)
※ものづくりイノベーター認定者は、ランクに応じて当社主催セミナー受講料の割引が可能です。お申込み前に、お問合せフォームよりランクをご申告ください。後程、割引用のクーポンをお送りいたします。※その他クーポンとの併用不可、ご注文後の割引適用は出来ません。
受講について
【このセミナーはオンデマンドセミナーです】
ネット環境さえあれば、お好きな場所、お好きな時間に受講できます!
- 視聴期間は受講開始日より2週間です。
- タブレットやスマートフォンでも視聴できます。
- 配布資料あり
講師のプロフィール
製造業に従事して50年、新製品開発設計から製造技術、品質管理、海外生産まで、あらゆる業務に従事した経験を基に、現場目線で業務改革・経営改革・意識改革支援に取り組んでいます。
濱田 金男
はまだ かねお / 群馬県 / 高崎ものづくり技術研究所
日本のものづくりが優れているのは、人に受け継がれてきた優れた熟練技です。しかし、これだけでは、コロナ後の厳しい時代に生き残っていくことは困難になってきました。市場の厳しい品質要求に応えていくこと、また多様なニーズをとらえて新製品...続きを読む
※セミナーに申し込むにはものづくりドットコム会員登録が必要です
開催日時
オンデマンド
受講料
11,000円(税込)/人
開催場所
全国
主催者
キーワード
人財教育・育成 人的資源マネジメント総合
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全国
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