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海外工場支援者のための「物流指導7つ道具」(その8)
第8回 道具5「物流評価シート」(下) 前回のその7に続いて解説します。 ◆関連解説『サプライチェーンマネジメントとは』 1.海外工場の物流設計評価... -
IT化の不効率を加速させたビッグデータブーム データ分析講座(その75)
◆ ビッグデータブームは、IT化の不効率を加速させて余計な業務が増えた IT化して楽になるはずが、従来よりも手間暇が掛かっている。IT化が進むほど... -
カイゼンとは?トヨタ生産方式のプロに学ぶ実施方法や事例を紹介!
【目次】 1.「カイゼン」とは カイゼンとは、目標をもって進めるプロセスの生産性を高めるために行われる... -
バリュー・メソドロジー(VM)とは
これまで問題解決のフレームワークとして、リーンやシックスシグマ、そしてDFSSについて解説してきました。今回は、新たな問題解決のフレーム... -
金型設計における2次元設計、3次元設計とは
私のクライアント先の金型メーカーさんでは、2次元で設計しているメーカーさんもあれば、3次元で... -
【SDGs取り組み事例】ダイバーシティ経営で人的資源を最適化 有限会社川田製作所
「誰一人残さない」…社員のニーズや得手不得手を把握、自社を活性化 有限会社川田製作所(神奈川県小田原市) 目次 1.多様性(ダイバ... -
動機付けの大切さ ~ 改善は「テクニック」だけではない。
1.改善の滞り・マンネリ化を 動機付け で解消! 改善活動の展開において現場がヤル気になったのに、マネジメント側でブ... -
データ分析活用の視点とは データ分析講座(その82)
◆ データ分析のビジネス貢献を阻害する7つの問題 何のためにデータ分析をするのでしょうか。ビジネスの世界で考えた場合は、ビジネスに貢献する必要があ... -
教育システムの設計:多能工・技能工人材の育成(その1)
【教育システムの設計:多能工・技能工人材の育成 連載目次】 1. 教育の目的・対象 2. 信賞必罰でメリハリをつけるための信賞必罰制度を運用する仕... -
専門分野と専門分野の糊代が生命線 CS経営(その25)
1. この「現場力」がすごい-全日本空輸株式会社(ANA) (2) 専門分野と専門分野の糊代が生命線 前回のCS経営:サービ... -
プロセス構造DSM DSM 設計構造マトリックス(その2)
【DSM 設計構造マトリックス、連載目次】 1. 概要 2. プロセス構造DSM 3. プロセス構造DSMを使った業務プロセスの改善 &n... -
ムダをみるには、モノサシが必要 作業環境:5S、ムダ(その1)
工場の経営者から現場の従業員の方を対象として「作業環境:5S、ムダ」をテーマに連載で解説します。固定観念を打ち崩しながら現場改善に留... -
部材保管管理の基本
【目次】◆部材保管管理を構成する5つの要素 1. 5S 2. 保管環境 3. 荷扱い 4. 保管条件 5. 現場の教育 ... -
基準モデルはどこにも必ずある成功パターン(実践的メトリクス管理その7)
【必要最小限の手間で行う開発の見える化 連載目次】 1、必要最小限の手間で行う開発の見える化 2、工数メトリクスでわかるプロジェク... -
金型構造設計の3次元化 伸びる金型メーカーの秘訣 (その32)
今回、紹介するプレス金型メーカーは、以前にも登場したことのあるS金型です。同社は、自動車のシ... -
ものづくりの人材獲得について
今回は、若くて優秀な人材を獲得する方法、そして採用した新人を早く戦力化する方法について解説し... -
製品開発と金型の設計製作を社内で一貫体制 伸びる金型メーカーの秘訣 (その33)
今回紹介する金型メーカーは、株式会社Wの本社に所属する製造部 工作課です。同社は、国内及びアジア地域をは... -
設計変更以外の手段とは:改善のヒント(その12)
【改善のヒント連載目次】 1. 儲かる現場づくりとは 2. チームとして改善を進める 3. 現場から人を抜く 4. からくり改善とは 5... -
【SDGs取り組み事例】働きやすい職場づくりと環境保全や社会貢献に努める 美濃工業株式会社
SDGs活動の意味や効果を共有、サステナブルな企業へ 美濃工業株式会社(岐阜県中津川市) 目次 1.アルミダイキャストのリーディングカンパニー2... -
最終回 技術伝承とは(その9)
【技術伝承とは 連載目次】 1、技術の伝え方 2、技術を伝えるためには 3、少子高齢社会とものづくり 4、暗黙知の可視化の必要性 5、暗黙知...