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普通の組織をイノベーティブにする処方箋 （その11）
前回は、イノベーション実現には、「リスクは必然と理解し、積極的に対峙する姿勢」が求められるという解説をしました。今回... -
原価管理は必要ない
ほとんどの企業は、会計処理に市販の会計パッケージを使っていると思います。会計パッケージには安価なクラウド型から高価なERP型まで様々なも... -
配員計画 PERT（その8）
【目次】 8. 配員計画（マンパワースケジューリング） （1）概要 ネットワー... -
MRP生産管理はなぜうまく機能しないのか
生産管理パッケージの大半は、MRP(Material Requirements Planning：資材所要量計画)という生産管理手法をベ... -
誰にも分かるQC工程図（QC工程表）
終戦後、アメリカから日本に品質管理が導入され戦後の日本の高度成長を支える土台となり、日本製は高品質の代名詞となりました。この時代の品質管理... -
『坂の上の雲』に学ぶ先人の知恵（その3）
『坂の上の雲』は司馬遼太郎が残した多くの作品の中で、最もビジネス関係者が愛読しているものの一つでしょう。これには企業がビ... -
物流とスキル
1. 輸送のスキルとは 物流の仕事は専門性が強いものと思われます。何故なら多くの会社が物流業務をアウトソースしているからです。自社で簡単にできるの... -
人的資源マネジメント：自律性（その2）
2. 内発的動機づけとは アメとムチに変わる新しい方法は何でしょうか。それが、モチベーション3.0、すなわち、内発的動機づけです。重要... -
積極的に学ぶ姿勢を持つ
1. SCMで顧客にアドバイス出来るか 物流は重要、物流改善こそが儲けの源泉などといった言葉が言われ続けています。特に荷主会社においては物流... -
スケジューラの活用方法とは
生産スケジューリングソフト（スケジューラ)を導入して生産計画を自動作成したいと考える工場が増えているようです。背景にはアスプローバ（As... -
フォローアップ PERT（その7）
【目次】 7. フォローアップ ネットワークの作成では、所定の期日に収まるように時間見積を行い、余裕時間を計算し... -
設計品質作り込み:設計のしくみとは
一般的にしくみとは、①組織 ②制度 ③プロセス ④コンピュータシステムなどを指します。しくみ化とは、処理をコンピューター化する意味だけではなく、決められ... -
物流安全管理再考
【目次】 1. ヒヤリハットメモで危険箇所を共有せよ 安全に関... -
人的資源マネジメント：自律性（その1）
1. 「やる気」が気になりませんか。 「やる気」という言葉ですが、次のように、いろいろな場面で使われています。 ... -
『坂の上の雲』に学ぶ先人の知恵（その2）
『坂の上の雲』は司馬遼太郎が残した多くの作品の中で、最もビジネス関係者が愛読しているものの一つでしょう。これには企業がビジネスと言う戦場で勝利をおさめる... -
品質経営のフレームワークとは
今回は、経営のよりどころとなる品質経営のフレームワークとして、中小企業の品質経営の現状と、品質経営力をアップするためのステップについて考... -
日程短縮 PERT （その6）
【目次】 6. 日程短縮 ネットワークを作成して手順の相互関係を検討し、各作業に標準状態の見積り... -
プラスチック製品の不具合事例 （最終回）
【プラスチック製品の不具合事例 連載記事】 1. 欠陥とは 2. プラスチックメッキの剥がれ 3. 不具合事例から知る製品安全の... -
最終回 人工物の飽和: 新環境経営 （その54）
【新環境経営 連載 主要目次】 1. 共通価値（CSV）の概念 2. スマートハウス 3. 総合リサイクル業 4. 人工光合成... -
物流を手段とした生産統制とは
1. 物流はモノと情報を運ぶ サプライチェーンマネジメントという言葉が一般的になりました。モノを調達し、それを加工し、運搬してお客様にお届けするま...
