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知識・経験を物理量で整理する 普通の組織をイノベーティブにする処方箋 （その67）
前回までは、知識や経験を時系列で整理するという話をしてきましたが、当然時系列以外の物理量という軸があります。今回からは「知識・経験を物理量で整理する... -
腹落ちする戦略への近道とは 新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その58）
◆ ありたい姿は自分ごとにする 1. 腹落ちしない戦略 事業戦略や技術戦略のコンサルティングを行う中で次のようなケースに出会います。 時間を... -
知識・経験を時系列で整理 普通の組織をイノベーティブにする処方箋 （その65）
今回も、前回同様、「思い付く」ための「知識・経験を整理するフレームワーク」の中の、知識・経験を時系列で整理する「期」ついて議論をします。 1. 守... -
部下がついてくる目標となっているか確認する方法 新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その56）
1. 苦労して決めた目標、部下がついてこない問題 新規事業・新商品に関わるコンサルティングの現場では、多かれ少なかれ必ずと言っていいほど発生する、... -
「期」について 普通の組織をイノベーティブにする処方箋 （その64）
今回も、前回に引き続き、「思い付く」ための「知識・経験を整理するフレームワーク」の中の、知識・経験を時系列で整理する「期」ついて解説します。 ◆関... -
発展段階「期」について 普通の組織をイノベーティブにする処方箋 （その63）
今回も、「思い付く」ための「知識・経験を整理するフレームワーク」の解説です。今回は、発展段階（「期」）ついて解説します。 ◆関連解... -
DNA 見えてきた、2030年の技術社会 （その5）
【見えてきた、2030年の技術社会 連載目次】 1. 自動車業界のパラダイムシフト 2. シェアリングエコ... -
思い付くには何が必要か 普通の組織をイノベーティブにする処方箋 （その60）
前回は思考の構成要素として、「その1：思い付く」と「その2：思い付いたことの発展」があるという話をしました。今回からは「その1：思い... -
情報コンテンツ 見えてきた、2030年の技術社会 （その4）
【見えてきた、2030年の技術社会 連載目次】 1. 自動車業界のパラダイムシフト 2. シェアリングエコ... -
材料研究の方向性
1. 材料の構造を制御して材料の性能を最大限に引き出す 材料研究をどうやって進めるか。画期的な新材料（たとえば、高温超電導や、凄い... -
技術の未来は永劫か、イノベーションを起こす技術とは
今回は企業の経営課題である未来の技術についてお伝えします。数年先、十年先の未来がどうなっているか、未来を予見するのは非常に難しいことです。 そ... -
未来を経験・体験する 普通の組織をイノベーティブにする処方箋 （その56）
現在イノベーションに必要な要素を表したKETICモデルの2つ目、Experience（経験）... -
製品開発部へのカンバン導入記（その3）
前回からの続きです。前回ではまず製品開発工程の価値（物と情報）の流れ図を作り、工程上の問題点... -
製品開発部へのカンバン導入記（その2）
前回からの続きです。前回は製品開発部がカンバンを導入するに至った簡単な経緯と、最初の問題点（... -
製品開発部へのカンバン導入記（その1）
最近ビジネスの世界では、カンバンを使ってプロジェクトを管理しようとする動きがとても強いようで... -
開発生産性向上施策 開発生産性向上（その3）
【開発生産性向上 連載目次】 1. 生産性向上の必要性 2. ビジネスの質的変化への対応 3. 開発生産性向上施策 4. 改善活動のポイント ... -
技術戦略はなぜ必要なのか 新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その53）
今回は「技術戦略はなぜ必要なのか」というタイトルで記事を進めます。 この... -
ビジネスの質的変化への対応 開発生産性向上（その2）
【開発生産性向上 連載目次】 1. 生産性向上の必要性 2. ビジネスの質的変化への対... -
時間軸（Time） 普通の組織をイノベーティブにする処方箋 （その53）
イノベーションに必要な要素を表したKETICモデルの2つ目、Experience（経験）の解... -
生産性向上の必要性 開発生産性向上（その1）
【開発生産性向上 連載目次】 1. 生産性向上の必要性 2. ビジネスの質的変化への対応 3. 開発生産性向上施策 4. 改善活動のポイント ...
