「技術マネジメント総合」の記事検索
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触覚 普通の組織をイノベーティブにする処方箋 (その151)
現在、イノベーション実現に向けての「思考の頻度を高める方法」を解説していますが、そのための2つ目の要素「同じ一つの行動をするにしても思... -
クレーム率シングルppmをゼロに(5) 【快年童子の豆鉄砲】(その60)
【対策前の効果】 1.はじめに 体質系不具合の原因として、職場体質の欠陥が把握できた時点で効果に言及するのは時期尚早との声が聞こえてきそうですが、... -
クレーム率シングルppmをゼロに(4) 【快年童子の豆鉄砲】(その59)
1.「連関図」の結論引き出し関連部分の表示 この事例の場合、熟成が完了した連関図は、データ数が91と多い上、熟成度指数が2.23(筆... -
目指すべき開発体制とは【連載記事紹介】
目指すべき開発体制の連載記事が無料でお読みいただけます! ◆目指すべき開発体制 「擦り合わせ型」の文化は、日本企業... -
クレーム率シングルppmをゼロに(3) 【快年童子の豆鉄砲】(その58)
1.「連関図」からの結論の引き出し方 1)結論引き出しのタイミング テーマへの結線を考えず、ただひたすらにカード相互の因果関係の徹... -
思考の頻度 普通の組織をイノベーティブにする処方箋 (その150)
現在、イノベーション実現に向けての「思考の頻度を高める方法」を解説していますが、そのための1つ目の要素「行動を増やすことで思考を促進す... -
クレーム率シングルppmをゼロに(2) 【快年童子の豆鉄砲】(その57)
1.「連関図法」による不具合発生体質の把握 1)スタッフワークレベルの連関図法の使い方 採取した言語データ91を連関図法で解析する... -
クレーム率シングルppmをゼロに(1) 【快年童子の豆鉄砲】(その56)
1.「クレーム率シングルppmをゼロにした事例」の説明 今回から、表2-1(【快年童子の豆鉄砲】(その5)) にある「喫緊の課題」の... -
夢商品開発七つ道具の総括 【快年童子の豆鉄砲】(その55)
1.夢商品開発七つ道具の総括 「夢商品開発七つ道具(Y7)」の説明をしてきましたが、開発理念が共通することから「創造的魅力商品開発七... -
QNP法2 【快年童子の豆鉄砲】(その54)
◆QNP法2、【快年童子の豆鉄砲】(その53)QNP法1に続けて解説 ステップ n+1(最終):活動結果の記録 → 最終品... -
QNP法1 【快年童子の豆鉄砲】(その53)
◆QNP(Quality table-Neck engineering-PDPC)法 1.QNP法 「夢商品開発七つ道具(Y7)」... -
行動の価値 普通の組織をイノベーティブにする処方箋 (その149)
◆イノベーションにおける5つめの行動の価値 現在イノベーションにおける行動の重要性を解説していますが、前回までは、イノベーションにお... -
ユーザー・カルテ法 【快年童子の豆鉄砲】(その51)
◆ユーザー・カルテ法 1.特定商品について仕様を変化させて設計生産 前回の「GTE法」は、特定顧客が直面する特定引き合い物件に対す... -
GTE法 【快年童子の豆鉄砲】(その50)
1.GTE法 夢商品の開発・商品化で、受注側にとって最も難しいケースが「夢」の所在が顧客にある場合です。しかも、その夢は、商品化でき... -
PDCA-TC法 【快年童子の豆鉄砲】(その49)
◆PDCA-TC法 1.PDCA-TC(Tracing Chart)法 夢商品の開発・商品化は、開発したい商品が極めて新規性が高い... -
1枚の基本設計構想図法 【快年童子の豆鉄砲】(その48)
◆1枚の基本設計構想図法 1.商品化プロセス これ以降は「夢商品開発七つ道具」の残り6つの説明になるのですが、この6つは「プロシュ... -
行動の重要性 普通の組織をイノベーティブにする処方箋 (その148)
現在イノベーションにおける行動の重要性を解説していますが、前回は行動を起こすことで得られる価値は、情報や経験だけでなく「そのコンテキス... -
『価値づくり』の研究開発マネジメント【連載記事紹介】
『価値づくり』の研究開発マネジメントが無料でお読みいただけます! ◆ 未活用の自社の重要資産(市場の知見とアクセス)... -
行動の重要性 普通の組織をイノベーティブにする処方箋 (その147)
前回は「思考の頻度を高める2つの重要要素」をあげました。今回から、まず一つ目の「行動を増やすことで思考を促進する機会を拡大する」を解説... -
商品力の強化と商品開発の方向性【連載記事紹介】
商品力の強化と商品開発の方向性が無料でお読みいただけます! ◆商品ライフサイクルとスクラップ&ビルド 商品力を強化...