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設備も風呂に入ってきれいになろう 作業環境:5S、ムダ(その4)
工場の経営者から現場の従業員の方を対象として「作業環境:5S、ムダ」をテーマに連載で解説します。固定観念を打ち崩しながら現場改善に留... -
作業環境づくり 作業環境:5S、ムダ(その13)
工場の経営者から現場の従業員の方を対象として「作業環境:5S、ムダ」をテーマに連載で解説します。固定観念を打ち崩しながら現場改善に留... -
表示標識でも現場改善の力になる 作業環境:5S、ムダ(その8)
工場の経営者から現場の従業員の方を対象として「作業環境:5S、ムダ」をテーマに連載で解説します。固定観念を打ち崩しながら現場改善に留... -
製造現場は赤ちゃんと同じで手間が掛かるもの 作業環境:5S、ムダ(その3)
工場の経営者から現場の従業員の方を対象として「作業環境:5S、ムダ」をテーマに連載で解説します。固定観念を打ち崩しながら現場改善に留... -
作業姿勢は安全・品質に大きく影響 作業環境:5S、ムダ(その12)
工場の経営者から現場の従業員の方を対象として「作業環境:5S、ムダ」をテーマに連載で解説します。固定観念を打ち崩しながら現場改善に留... -
5Sを極める~工場の区画線
♦ 区画線:通路・作業両域を分けるだけのものではない 工場内の線引きとは、安全確保やモノの置き方など、エリアレイアウト... -
5Sと人財育成の事例(小樽にて)
クリーン化では、人財育成も重要だと言うことを常々説明しています。今回は直接のクリーン化自体からは少々離れますが、高校生のマナーについて、私が感激した事例... -
最先端のSCMテーマ、S&OP SCM最前線 (その5)
1. S&OPとは 今日の最先端SCMテーマといえば、一番に上げられるのは、S&OP(Sales & Oper... -
T社の事例 ポストコロナSDGs基盤固め<地>からのアプローチ(その1)
ポストコロナとSDGs 前稿でも述べましたが、ヨーロッパでは新型コロナが再拡大中です。日本では小康状態にありますがこの度の危機を &... -
【ものづくりの現場から】年間200社以上が見学に訪れる3S工場が生み出した現場管理ツールとは(山田製作所)
【特集】ものづくりの現場から一覧へ戻る ものづくりを現場視点で理解する「シリーズ『ものづくりの現場から』」では、現場の課題や課題解消に向けた現場の取り組... -
当事者意識や自覚を促すために必要な思考法とは
【この連載の前回:相手の理解度を下げないやさしい伝え方とはへのリンク】 自覚や当事者意識は、問題が発生したとき「 私がそのモノゴトに... -
トヨタ生産方式も先ずは2Sから 中国企業の壁(その27)
以前弊社で元トヨタマンの青木幹晴先生を講師として「トヨタ生産方式による工場生産性改善と中国工場への展開事例」セミナーを開催したことが... -
M社の事例 ポストコロナSDGsの基盤固め:<地>からのアプローチ(その2)
1.はじめに 前稿(12/14)で ‟オミクロン株が予断を許さない状況”と書きましたが、遂に第6波が急拡大するに事態にな... -
外部の人に見せられる倉庫とは 保管効率向上のコツ(その3)
◆ 物流の基本は5S ロケーション管理が中途半端な会社を見掛けます。置き場所がどこなのかが良く分からないのです。床に区画線が引かれていない、置き場... -
機械加工現場の管理者の業務とは(その2)
◆ 機械加工現場の管理者(班長/主任)になったら何をするべきか 今回は、機械加工現場での仕事を題材に、班長や主任になったらどのよう... -
現場を見た第一印象 物流現場を理想的な状態に保つ(その1)
◆ 床の区画線の重要性 さまざまな物流現場に出掛けて行くことがありますが「この会社なら発注した仕事をしっかりとやってくれそうだ」と... -
「2Sと躾け」に取り組む 物流最高品質を生み出すものとは(その2)
ドライバーに対する教育はとても大切です。なぜならお客様と直接相対するのはドライバーだからです。5Sの「躾け」の部分が特に重要と言えそ... -
整頓の標準化:ジャスト・イン・タイム生産(その29)
【実践編 目次】 第1章 改革の土台をつくる (1)意識改革で改革の前提をつくる すべての改革は意識改革から始まる... -
物流現場の理想的な状態とは
1. 現場を見た第一印象 ◆物流改善ネタ出し講座 【連載記事紹介】 ◆サプライチェーンマネジメントによる全体最適化 【連載記事紹介... -
ポストコロナSDGs『賢い』社長の戦略<未来>からのアプローチ<科学の目>(その1)
はじめに オミクロン株が爆発的に拡大して、SDGsもサーキュラーエコノミーも影が薄くなっていませんか?しかし2030 SDGsが喫緊...