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普通の組織をイノベーティブにする処方箋 (その5)
前回の3Mのイノベーションの定義に引き続き、今回はドラッカーによるイノベーションの定義について解説します。 ◆関連解説『事業戦略と... -
普通の組織をイノベーティブにする処方箋 (その4)
今回は、イノベーションに基づく経営で有名な3Mのイノベーションの定義について、解説します。 ◆関連解説『事業戦略... -
普通の組織をイノベーティブにする処方箋 (その3)
今回から複数回にわたり、民間企業においては、どう自社のイノベーションを定義すべきかを解説します。今回は、イノベーショ... -
普通の組織をイノベーティブにする処方箋 (その2)
今回は、「イノベーティブな組織を強く求める」について解説します。 ◆関連解説『事業戦略とは』 1... -
普通の組織をイノベーティブにする処方箋 (その1)
1. 曖昧なイノベーションの定義 近年において、イノベーションという言葉ほど頻繁に利用される言葉はないように思えま... -
利益を指標にするとは:戦略の論理
1. ものづくりの指揮部門 SCM・生産管理はモノづくりの指揮部門です。納期遵守に向けたモノの確保と、調達・業務の費用の確保がカギになります。これ... -
技術資源の有効活用:自社の技術を見直す
TRM(Technical Resource Management)は自社が保有する潜在的な技術又は技能といった資源を顕在化し、商品開発... -
マテリアルフローコスト会計(その2)
今回のその2:最終回は、前回に続いて、マテリアルフローコスト会計(MFCA)の概要を解説します。 4.マテリアルフローコスト会計(MFCA)のあ... -
マテリアルフローコスト会計(その1)
1.環境経営への取り組み 環境問題について身近なことから考えますと、リフューズ(REFUSE)・リデュース(REDUCE)・リユース(... -
デザインによる知的資産経営:企業理念の具体化(その4)
具体性のある企業理念の策定(見直し)と、企業理念を具体的な規範に落とし込むについて解説します。最終回は、その4、事例です。 4.具体的... -
デザインによる知的資産経営:企業理念の具体化(その3)
具体性のある企業理念の策定(見直し)と、企業理念を具体的な規範に落とし込む手法について解説します。今回は、その3です。 3.企業理念の... -
デザインによる知的資産経営:企業理念の具体化(その2)
企業理念の具体化(その1)に続いて解説します。今回は、具体性のある企業理念の策定(見直し)と、企業理念を具体的な規範に落とし込む手法について解説します。... -
デザインによる知的資産経営:企業理念の具体化(その1)
具体性のある企業理念の策定(見直し)と、企業理念を具体的な規範に落とし込む手法について解説します。今回は、企業理念と具体的な規範についてです。 &nb... -
利益増に直結する収益改善策を考える(その4)
【利益増に直結する収益改善策を考える 連載目次】 1、コストダウンをしても利益が上がらない 2、コストダウン額はそのまま利益にはな... -
利益増に直結する収益改善策を考える(その3)
【利益増に直結する収益改善策を考える 連載目次】 1、コストダウンをしても利益が上がらない 2、コストダウン額はそのまま利益にはな... -
利益増に直結する収益改善策を考える(その2)
【利益増に直結する収益改善策を考える 連載目次】 1、コストダウンをしても利益が上がらない 2、コストダウン額はそのまま利益にはな... -
利益増に直結する収益改善策を考える(その1)
【利益増に直結する収益改善策を考える 連載目次】 1、コストダウンをしても利益が上がらない 2、コストダウン額はそのまま利益にはな... -
経営方針による、一貫した運営 中小メーカ向け経営改革の考察(その32)
前回のその31に続いて解説します。経営システムの活性化を阻んでいる事項を見つけ出し、取り除く仕組みを作り上げることで損失が減少します。必然的に生産性の向... -
考課制度と能力開発 中小メーカ向け経営改革の考察(その31)
1.考課の考察 前回のその30に続いて解説します。「情報伝達に必須の心」に相当する「挨拶、感謝、なぜの心」をどの程度まで体得しているか、それを評価... -
考課制度と能力開発 中小メーカ向け経営改革の考察(その30)
前回のその29に続いて解説します。人事考課制度の目的として、人材育成を主体に置く場合と、業績評価を主体に置く場合では、経営システムの活性化に影響する程度...