荷姿効率を向上するために製品の「組立工程の変更」を行うことはそれほど難しいことではありません。単にそういったことは出来ないことだ、と思い込んでいるだけです。会社内でもこのようなことに否定的な意見はあると思います。しかし、攻めの物流を実行するためには避けて通れない道です。是非、実施していきましょう。製品形状への要求 エンジニアリングとしての物流(その5)
荷姿効率を向上するために製品の「組立工程の変更」を行うことはそれほど難しいことではありません。単にそういったことは出来ないことだ、と思い込んでいるだけです。会社内でもこのようなことに否定的な意見はあると思います。しかし、攻めの物流を実行するためには避けて通れない道です。是非、実施していきましょう。
荷姿効率を向上するために製品の「組立工程の変更」を行うことはそれほど難しいことではありません。単にそういったことは出来ないことだ、と思い込んでいるだけです。会社内でもこのようなことに否定的な意見はあると思います。しかし、攻めの物流を実行するためには避けて通れない道です。是非、実施していきましょう。続きを読むには・・・
この記事の著者
合同会社Kein物流改善研究所
物流改革請負人の仙石惠一です。日本屈指の自動車サプライチェーン構築に長年に亘って携わって参りました。サプライチェーン効率化、物流管理技術導入、生産・物流人...
この記事の著者
仙石 惠一
物流改革請負人の仙石惠一です。日本屈指の自動車サプライチェーン構築に長年に亘って携わって参りました。サプライチェーン効率化、物流管理技術導入、生産・物流人材育成ならばお任せ下さい!
物流改革請負人の仙石惠一です。日本屈指の自動車サプライチェーン構築に長年に亘って携わって参りました。サプライチェーン効率化、物流管理技術導入、生産・物流人...
この連載の他の記事
現在記事
「サプライチェーンマネジメント」の他のキーワード解説記事
もっと見るサプライチェーンマネジメントにおけるERP -ソフトウェアの本質的な方向性-
ERP(エンタープライズ・リソース・プラニング)を直訳すると、経営資源計画システムとなります。しかし日本では、統合業務パッケージと訳された言葉が使われて...
ERP(エンタープライズ・リソース・プラニング)を直訳すると、経営資源計画システムとなります。しかし日本では、統合業務パッケージと訳された言葉が使われて...
海外工場支援者のための「物流指導7つ道具」(その3)
第3回 道具2「物流設計マニュアル」 ◆関連解説『サプライチェーンマネジメントとは』 1.工場内物流設計マニュアルの要点  ...
第3回 道具2「物流設計マニュアル」 ◆関連解説『サプライチェーンマネジメントとは』 1.工場内物流設計マニュアルの要点  ...
バリューチェーンとは
企業活動は製造業であれ、流通サービス業であれ、物の流れであるサプライチェーンを経ながら付加価値が加わっていき、このことをバリューチェ...
企業活動は製造業であれ、流通サービス業であれ、物の流れであるサプライチェーンを経ながら付加価値が加わっていき、このことをバリューチェ...
「サプライチェーンマネジメント」の活用事例
もっと見る倉庫や工場の安全パトロール 物流安全管理(その3)
◆ リスクアセスメントを実施しよう 物流は公道における安全管理はすべてに先立ちやらなければならないことは当然ですが、それと同時に、...
◆ リスクアセスメントを実施しよう 物流は公道における安全管理はすべてに先立ちやらなければならないことは当然ですが、それと同時に、...
ものづくりの基本 物流マンの視野を広げる(その3)
◆ ものづくりの基本を押さえる 物流マンは、顧客からサプライチェーンの効率化に対する質問を受けた場合、確実に答えられるようにしてお...
◆ ものづくりの基本を押さえる 物流マンは、顧客からサプライチェーンの効率化に対する質問を受けた場合、確実に答えられるようにしてお...
中途半端な導入は危険 物流工程へのシステムと自動設備導入(その2)
物流自動設備の導入にあたっては中途半端な導入は危険です。前回もお話した通り、新設物流センターを全自動化するようなケースではメリットが大...
物流自動設備の導入にあたっては中途半端な導入は危険です。前回もお話した通り、新設物流センターを全自動化するようなケースではメリットが大...





