サプライチェーンマネジメントに対して、サプライチェーン戦略はより長期的・構造的なサプライチェーンの改善課題を扱います。従来から行なわれている収益性の改善対策は、販売力強化や製造・物流側でのコストダウン対策が主流でした。
これに対し、サプライチェーンマネジメントは、時間軸に対する管理面、ソフト面からのオペレーションの改善により、収益を向上させるための仕組み作りを狙います。そのためのサプライチェーン戦略は生産拠点計画、物流センター計画、流通チャンネル計画など、設備能力とロケーション（拠点政策）の計画などを対象とし、長期的なキャッシュフロー収益を改善する狙いがあります。
生産・物流拠点のプランニングにおいては、初期投資コストと運営経費の削減が目的ではなく、顧客への納期の短縮、在庫充足率の向上、市場即応性など、スループット改善につながるサービスレベルの向上をセットにして立案しなければなりません。
つまり、サプライチェーン戦略においては、コストと顧客サービスとの関連を、対競合のベンチマーキングを通して市場ごとに把握することが必要となるのです。たとえば、加工食品メーカーにとって商品の鮮度は重要な競争力のファクタであり、小口小売店への一日二回の小口配送は、一日一回、週一回の中大口配送より明らかに優位となります。
工場からの出荷から店頭までの在庫が常に一～二週間以内という商品と、そうでない商品とは顧客満足度に大きな差が出ます。それを実現するためのサプライチェーン上の課題は、生産能力と流通上の拠点をいかに計画するかです。どの市場を重視するか、対競合に比べてどこが強くて、どこが弱いかを分析することは営業戦略の一環であり、サプライチェーン戦略でもあります。サプライチェーン戦略はコスト重視ではなく、スループット、すなわちスピードによる価値増大の戦略なのです。
ここではサプライチェーンの構造的・長期的な課題をサプライ...
