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  ◆ 物流作業者の品質意識 　物流品質を維持するには、次のPDCAを回すことです。 　第一に品質が保証される仕事のしくみを作ります。...

  ◆ 無理のない物流作業をデザインせよ 　物流監督者が本来業務を行わないために物流品質不良を発生させてしまうことは何としても避けなけれ...

  ◆ 物流監督者は本業に徹せよ 　物流作業者の役割は標準作業通りの仕事をすることです。一方で物流監督者の役割は標準作業を作業者に教え、...

  　前回プレスで鉄製支柱の穴あけ加工をやっている中国工場では、作業者がガイドピンに支柱を押し当てることで位置を決めている事例を紹介しまし...

  ◆ 標準作業を守らない物流現場 　荷物が無くならない、指定日にきちんと届く、宅配という極めて高度な物流を民間企業が実施している、こう...

  ◆ 工場内物流を受注せよ 　工場の中に入り込んで仕事をすることは一種の特権とでも言えるのではないでしょうか。なぜなら工場はその会社に...

  ◆ 荷主との会話と現場診断 　荷主を訪問した時に荷主の物流現場を見せてもらいましょう。この場合の「見る」は「診る」という標記の方がふ...

  　鉄製の支柱(長さ2000～4000mm)を生産している中国企業があり、その工場では支柱の加工のひとつとしてプレスで穴あけをしていまし...

  ◆ 荷主の困っていること、不満に思っていることへの対応 　提案をしないと取引条件はどんどん厳しくなるようです。それは特に価格面で言え...

  　どこの部署も今のやり方がベストであると思い込んでいる節があります。しかし、他社ではもっともっと良いやり方をしている可能性があります。...

  ◆ 物流コストはその恩恵を受ける部門で負担せよ 　物流についてはその要因を発生させる部門で費用を負担する方向に改めると良いと思います...

  ◆ 会社への貢献、そのメリットの裏に隠れた非効率な物流 　物流にはすべての活動の結果が表れる傾向がある、というお話を前回させていただ...

  　前回、図面指示とは違う寸法で生産していた中国工場の事例を紹介しました。その工場には、生産を開始するときに生産部及び品管部が正しく加工...

  ◆ 構内で滞留するトラック 　朝積み込みに行ったものの、荷主の構内で待たされて出発が夕方になったというとんでもない話もあるようですが...

  　意外に多くのメーカーが対応できていない工具突き出し長さの問題について、今回は、すでに対応できている加工メーカーにとっては、当たり前の話な...

  ◆ 契約書の重要性 　ビジネスはすべて契約ごとで成り立っているので、この契約ごとをおろそかにしているともめごとが発生した段階で苦労す...

  ◆ 今の状況の要因は自社で作り出している 　突然、物流サイドから「この価格では対応できない」とか「トラックが走れなくなる」といった愚...

  ◆ 物流：要因系と結果系の指標 　製品一台当たりの物流コストはいわゆる「結果系」の指標ということになります。すべての物流行為の結果を...

  1. 売上高物流コスト比率 　売上高物流コスト比率という指標がありますが、これには業界平均値がありますからいやでも自社が勝っているか...

  ◆ 機械加工現場の管理者(班長/主任)になったら何をするべきか 　今回は、機械加工現場での仕事を題材に、班長や主任になったらどのよう...