2.経営方針と事業計画の関連性が欠けているための損失
3.現場を巡回しないために問題点が潜在している損失
4.誤った自主性の尊重により発生する損失
5.経営方針に沿った能力開発とそれに関連付けた評価を行わないために蒙る損失
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新庄 秀光
事業革新の仕組み作りを通じて、貴社の組織を活性化します。
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◆ 新規事業の立ち上げ、現有戦力に頼り過ぎていませんか? 「過去にも色々と研修などをしてみたんですけど、社員の出す企画書がいまいち...
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【目次】 1. アライアンス戦略の活用 1.1 アライアンス戦略の重要性と製造業への影響 中小製造業が販路を拡大...
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1.はじめに(前回掲載の内容) 今弾から、「企業の永続性」をトップ事象として、(逐次二項目展開型)系統図法で展開することにより、経営...
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筆者が海外・国内の長年に亘るものづくりの改善・革新を指導してきた経験から編み出した戦略的かつ実践的な方法を、IPI(Integrated Process...
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はじめに これまで<未来>からのアプローチとして<科学の目>、<経営の目>、<DXの光>を紹介しました。また前稿では、真のDX(革新...
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製造業の経営戦略を策定するにあたっては、次に上げるような多くの考慮すべきポイントがあります。 新規投資、技術開発をどうする...
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新庄 秀光
新庄工業経営研究所
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