◆限界利益率の時系列変化から問題点を究明
(1)事例 精密板金の企業での方針転換
これを機会に社内に自信が生まれ、試作品の生産に関する経営方針が間違っていなかった事が証明されました。
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新庄 秀光
事業革新の仕組み作りを通じて、貴社の組織を活性化します。
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前回のその24に続いて解説します。会議での決定事項、各種重要情報、問題発生状況及び企業内の出来事などの情報の伝達が円滑に行われる事で、問題解決を促す基礎...
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◆方針展開と小集団改善活動に関する問題と対策 前回のその16に続いて解説します。経営方針・事業計画・目標管理の関連性を踏まえず、それぞれに改善の課...
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前回のその12に続いて解説します。事業計画がもたらす問題と対策について、今回は、第1回です。 1.売上高目標の設定に伴う損失 事業計画に...
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今回は、生産財メーカーの価値創造、商品企画について解説します。生産財メーカーに商品企画の課題を伺うと、多くの企業から商品企画は行っていない。顧客から...
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はじめに これまで<未来>からのアプローチとして<科学の目>、<経営の目>、<DXの光>を紹介しました。また前稿では、真のDX(革新...
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コスト改善の効果的アプローチとしてサービス提供のスループット向上があります。スループットとは単位時間あたりの処理量や出来高を意味します。 例え...
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新庄 秀光
新庄工業経営研究所
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