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全数検査を解除するには
今回は、次のような自動車部品の量産工場が親会社に全数検査解除の要求をするのにどういった内容の報告をすれば納得が得られるかを考えます。 ... -
追番管理機能をつける 受注生産型企業のための在庫管理法とは(その5)
◆追番管理で部品加工メーカーの仕掛品在庫を管理する 部品加工を主体とする繰返し型の製造受注生産(MTO)型... -
「リンク」で開発を変える 製品データ管理の導入 (その2)
【目次】 製品データ管理の導入 (その1) PDM/PLMの概要 製品データ管理の導入 (その2) 「リンク」で開発を変える 製... -
散布図 QC7つ道具 (その5)
1.散布図の概要 前回のQC7つ道具、その4 管理図に続いて解説します。散布図とは、同一条件下で採られた2つのグループのデータを、それぞれX軸とY軸に... -
(反転)機能系統図 新QC七つ道具: 系統図法の使い方(その7)
【目次】 序論 ←掲載済 第1章 混沌解明とN7(新QC七つ道具)←掲載済 第2章&nb... -
クリーン化の進め方 クリーン化について(その43)
前回、クリーンルームの定義について説明しました。概念図でクリーンルームのイメージがおよそ把握できたと思います。クリーンル... -
フォローアップ PERT(その7)
【PERTの連載目次】 1.スケジュール管理に使われる工程表2.基本用語と基本ルール3.作業時刻4.余裕時間5.クリティカルパス6.... -
ステージゲートプロセスの活用(その1)
1.ステージゲートプロセスの目的 ステージゲートプロセスは、日本では研究開発テーマを管理する手法と理解されていますが、その理解は正しく... -
数字ではない情報を整理するN7
今回は「N7(新QC7つ道具)」を取り上げます。 1. N7…? N7とは”New QC 7 tools... -
物流管理編 物流改善ネタ出し講座 (その11)
【物流改善ネタ出し講座 連載目次】 1. なぜ物流は宝の山なのか 2. 宝の山の見つけ方 3. フォークリフトを考える 4. 荷姿... -
特許情報解析の実際
特許情報は有用な情報ですが、生情報のままでは有益な情報を得ることができません。したがって、必要な情報を抽出できるよう特許情報解析を行います。 特許... -
リードタイムと待ち時間 生産管理システムはどうあるべきか(その4)
【目次】 1. 多工程受注生産の生産管理 2. 何が利用を難しくしているのか 3. 内示情報で受注生産 4. リードタイムと... -
オリジナル連関図の筆者による2次熟成 新QC七つ道具:第3章 連関図法の使い方(その12)
前回の第3章 連関図法の使い方(その11)に続いて解説します。 【目次】 序論 ←掲載済 第1章 混沌解明とN7(新Q... -
保管作業を考える 物流改善ネタ出し講座 (その8)
【物流改善ネタ出し講座 連載目次】 1. なぜ物流は宝の山なのか 2. 宝の山の見つけ方 3. フォークリフトを考える 4. 荷姿... -
小説「ザ・ゴール」で制約理論(TOC)を学ぶ
1.制約理論(TOC:Theory of Constraints)とは なんだか難しそうな理論ですね。でも要点はシンプルで、「すべてをボトルネック(制... -
全数検査の解除とその条件
今回は、次のような自動車部品の量産工場を想定して、全数検査の解除の要求をするのにどういった内容の報告をすれば客先は納得するのかを考えます。 ... -
資材かんばんシステム
かんばんは、『目で見る管理』としてモノにつけて在庫や発注を管理するツールです。かんばんの基本について解説します。 1.倉庫かんばんに表示される情... -
利益増に直結する収益改善策を考える(その3)
【利益増に直結する収益改善策を考える 連載目次】 1、コストダウンをしても利益が上がらない 2、コストダウン額はそのまま利益にはな... -
プロジェクト管理:プロジェクトを可視化する重要性(その6)
前回のその5に続いて解説します。 ◆関連解説『プロジェクトマネジメントとは』 8.基本メトリクスセット メトリク... -
進捗の可視化は必要最小限にするのがポイント(その1)
1. メトリクスによる進捗管理サイクル 進捗管理とは、作成した計画にもとづいて現在の状況を把握することと、計画と実績に...