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作業要素の進捗分析1 プロジェクト管理の仕組み (その18)
連載で、進捗管理に利用する基本メトリクスセット(図41)について解説を続けています。前回はソフトウェア開発における成果物メトリクスについて解説しました。... -
特性要因図とは?QC七つ道具(その3)
【連載の目次】 1. QC7つ道具 (その1) ヒストグラム 2. QC7つ道具 (その2) ... -
誰にも分かるQC工程図(QC工程表)
終戦後、アメリカから日本に品質管理が導入され戦後の日本の高度成長を支える土台となり、日本製は高品質の代名詞となりました。... -
電子デバイス製造工程設計の留意点
1. 製造現場の自工程完結に求められる条件 新製品を競合に先んじて市場に出荷するための重要要素の一つに、量産の垂直立ち上げがあります。しかし稀に、量産... -
プロジェクト管理:プロジェクトを可視化する重要性(その2)
前回のその1に続いて解説します。 ◆関連解説『プロジェクトマネジメントとは』 2.可視化で浮かび上がる問題 プロ... -
QC7つ道具:特性要因図の正しい使い方とは
1. QC7つ道具とは QC7つ道具は品質管理の基本的ツールであり、次の7つを指します。 ヒ... -
不具合メトリクスによる進捗管理や根本原因分析(実践的メトリクス管理その6)
【必要最小限の手間で行う開発の見える化 連載目次】 1、必要最小限の手間で行う開発の見える化 2、工数メトリクスでわかるプロジェク... -
必要最小限の手間で行う開発の見える化(実践的メトリクス管理その1)
【必要最小限の手間で行う開発の見える化 連載目次】 1、必要最小限の手間で行う開発の見える化 2、工数メトリクスでわかるプロジェク... -
QC7つ道具の全体像
1.QC7つ道具とは ものづくりで使われている手法と聞いて、多くの方が初めに思い浮かべるのはこれ(品質管理7つ道具)でしょう。戦争直後の日本製品品質は... -
プロジェクト管理:プロジェクトを可視化する重要性(その9)
前回のその8に続いて解説します。 ◆関連解説『プロジェクトマネジメントとは』 前回までは、メトリクスを利用したプロジェクトの進ちょ... -
プログラムマネジメントを実践する3ステップ(その3)
◆プログラムマネジメント 連載目次 1. プログラムマネジメントの目的と特徴 2. プログラムマネジメント成功の鍵 3. 定量デ... -
プロジェクト管理:プロジェクトを可視化する重要性(その7)
前回のその6に続いて解説します。 ◆関連解説『プロジェクトマネジメントとは』 9.基準モデル 基準モデルについて... -
サブシステムの開発目標 プロジェクト管理の仕組み (その42)
前回のその41に続いて解説します。 下図は、改めて操作管理サブシステムだけを抽出したものです。 図78. 操作... -
工程間滞留時間の分析 生産管理システムはどうあるべきか(その7)
【目次】 1. 多工程受注生産の生産管理 2. 何が利用を難しくしているのか 3. 内示情報で受注生産 4. リードタイムと... -
危機管理とリスクマネジメントの違いとは
危機管理とリスクマネジメントを同義語として解釈されている人も多いのではないでしょうか。実は、個別に確認していくとかなり違うことがわかります。今回は、でき... -
チェックシート QC7つ道具 (その6)
1.チェックシートの種類 前回のQC7つ道具、その4 散布図に続いて解説します。チェックシートとは、調査、計数、点検や作業項目の確認の為に決められた項... -
人的資源マネジメント:効率的で実践的な進捗管理とは(その2)
開発現場にとっては、プロジェクトが増えるとそれらの進捗管理が課題になります。大変なことになる前に進捗管理の仕組みを見直す必要があるでしょう。必要最小限の... -
データ指向、IT要員育成が製品開発基盤構築のカギ 製品データ管理の導入 (その8)
【目次】 製品データ管理の導入 (その1) PDM/PLMの概要 製品データ管理の導入 (その2) 「リンク」で開発を変える 製... -
SCM効率を評価するKPIの新提案:最終回 SCM最前線 (その16)
前回のその15に続いて解説します。 5. 面積原価によるSCM改革・改善の方針 これまで、面積原価... -
プロジェクトの問題を見極める1 プロジェクト管理の仕組み (その23)
進捗管理のための基本メトリクスセットのひとつである開発工数メトリクスについて解説していますが、前回は、プロジェクト構造(WBS)軸とアクティビティ軸のそ...