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意思決定のためのKT法 【 KT法の全てがここに! 連載記事紹介 】
KT法の全てが、無料でお読みいただけます! 【特集】連載紹介の一覧へ戻る ◆こんな方におすすめ!=慢性的な品質不良... -
QCDの意義と限界 儲かるメーカー改善の急所101項(その86)
7、これからのモノづくり経営 ◆ 顧客 >QCD : 要求に沿った開発を 時代の変化がとても速いので、私にとってはほんの少し前の... -
中国企業・自社の検査員を仕入先に派遣 中国企業の壁(その35)
ある中国企業では、トップが品管部にどのような役割を持たせるかで思案していました。 現状この会社の品管部は、検査部門と言える... -
擦り合わせ型と組み合わせ型、目指すべき開発体制とは(その3)
【目指すべき開発体制 連載目次】 目指すべき開発体制とは(その1)擦り合わせ型と組み合わせ型 目指すべき開発体制とは(その2)日本企業文化を引きず... -
ノンクリーンルーム化とその課題
これまで、電子部品や精密部品を中心にしたものづくりの現場では、特に綺麗な環境が必要とされる場合、クリーンルーム内で製造することが一般的でした。また他社か... -
特殊工程の4M変動への対応方法とは
日本の品質が優れていると言われるものの一つとして溶接や熱処理などの特殊技術があります。 1. 特殊工程とは &n... -
品質管理 中国工場管理の基本事例(その13)
◆品質管理-中国工場の品質がよくないのはなぜか(その3) 前回は、定着率が悪化したために、従来型作業からの転換ができなかった日系工... -
特定の人の力によって進む業務 中国企業の壁(その36)
前回は品管部の果たすべき役割についてでした。今回は、別の中国企業での品管部の話です。 その企業の品管部・孟経理は、以前日本... -
QFDの意味 QFDを考える(その2)
【QFD(品質機能展開)の考察 連載目次】 1. QFDツールが方法・仕組みに変化する 2. QFDの意味 3. マーケティングにおけるQFD ... -
源流管理による品質の作り込み 品質保証概論(その5)
【品質保証概論 連載の目次】 1. 品質とは何か 2. 品質を保証するということ 3. 品質管理のためのPDCA... -
『価値づくり』の研究開発マネジメント (その1)
「研究開発の生産性を向上させたい」は、以前からの多くの日本企業の課題でした。私も過去のコンサルティングの中で、企業の生産性評価... -
中国工場の実状を知る 中国工場の品質改善(その38)
前回のその37に続いて解説します。 【第3章】(自社)中国工場、品質管理の進め方 【3.6 中国... -
なぜ、「言語データ解析」なのか (5) 【快年童子の豆鉄砲】(その9)
【この連載の前回:【快年童子の豆鉄砲】(その8)なぜ、「言語データ解析」なのか (4)へのリンク】 6.なぜ「言語データ解析」なのか... -
品質管理とは 中小製造業の課題と解決への道筋(その9)
【中小製造業の課題と解決への道筋 連載目次】 1. 世界一の品質はなぜ生まれたか 2. 相次ぐ品質問題 3. モグラ叩きの品... -
中国工場での従業員教育の進め方 中国工場の品質改善(その52)
前回のその51に続いて解説します。 【第3章】(自社)中国工場、品質管理の進め方 【3.14 中国工場での従業員教育の進め方】 ◆ 管理者育成... -
品質管理のためのPDCAサイクル 品質保証概論(その3)
【品質保証概論 連載の目次】 1. 品質とは何か 2. 品質を保証するということ 3. 品質管理のためのPDCAサイクル ... -
プロジェクトマネジメントとは プロジェクトマネジメントのエッセンス(その1)
【プロジェクトマネジメントとは連載目次】 1.プロジェクトマネジメントとは 2.プロジェクトを進める上で重要なツールとは 3.責任と権限の明確化... -
教育システムの設計:多能工・技能工人材の育成(その8)
【教育システムの設計:多能工・技能工人材の育成 連載目次】 1. 教育の目的・対象 2. 信賞必罰でメリハリをつけるための信賞必罰制度を運用する仕... -
物流現場スタッフのリーダーシップ
1. 基準・手順のあいまいさ 物流現場力の多くは物流現場スタッフの力量によるところが大きいと思われます。やはり現場は「人」です。そこで、いかに現場... -
監査プログラム ISO19011:監査要員の育成(その7)
【ISO19011:監査要員の育成 連載記事目次】 1. 監査の用語の定義 2. 監査に関連する規格・内容 3....