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「やろうと思っているけどできないことばかり」の克服（その6）
「やろうと思っているけどできないことばかり、の克服」も今回で6回目ですが、今回が最終回です。 前回は、習慣化のための... -
地域によって差がある作業者レベル 中国企業の壁（その13）
1. 地域によって差がある作業者レベル 品質管理を支援していた厦門の中国企業には、天津に分工場がありました。本工場はアルミ製品、天津工場は鉄の加工... -
「やろうと思っているけどできないことばかり」の克服（その5）
前回は、やる気を起こすにはとにかく行動することが大切で、行動を起こすための工夫をいくつか紹介しました。やろうと思ってで... -
目的を考えるとは
今回は、中国地方の旅行で感じたひとこまからです。歴史ある街の寺や神社を訪ねてみようと旅にでましたが、その地域には見たいところが幾つもあるので、見どころを... -
技術者にとってプラス A3判の用紙1枚で業務の概要版を作成する方法（その１）
1. A3判の用紙1枚で業務の概要版を作成すること これまでに掲載した記事の中で、A3判の用紙1枚で業務の概要版（以下、“... -
基本的な礼儀作法が、時代と共に形骸化 CS経営（その21）
◆技術力で勝る海外勢が、なぜ、日本の「おもてなし」に負けるのか。 2. 見えるおもてなし、見えないおもてなし (1) 利休七則に学ぶ ... -
西洋のホスピタリティ CS経営（その20）
◆技術力で勝る海外勢が、なぜ、日本の「おもてなし」に負けるのか。 1. 「日本流おもてなし文化」は武器になる (4) 西洋のホスピタリティを知... -
解析結果のまとめ 新QC七つ道具：第３章 連関図法の使い方（その9）
前回の第３章 連関図法の使い方（その8)に続いて解説します。 【目次】 序論 ←掲載済 第１章 混沌解明とN7(新QC... -
物流が社内認知されるために
1. 被害者意識が強すぎる物流 今まで何度となくお話してきましたが、社内で物流の認知度が低い、上位者の関心が薄い、だから物流部門はつらい思いをして... -
「やろうと思っているけどできないことばかり」の克服（その4）
前回は絞り込んでもなお、やりたいけどできないことに対して心理的抵抗を整理しました。ちょっと面倒だったと思いますけど、や... -
「やろうと思っているけどできないことばかり」の克服（その3）
やろうと思っているけどできないことでモヤモヤしている気持ち。そんな気持ちを克服する方法の3回目です。 これまで... -
自社のコア技術の補完技術をどう探すか 普通の組織をイノベーティブにする処方箋 （その30）
この解説では、KETICモデルの最初の知識（Knowledge）の中の技術の知識の解説をしていますが、今回は、前回で議論した外部技術の活用法の内、「その... -
３つの”気”と、２つの”資質”とは CS経営（その19）
◆技術力で勝る海外勢が、なぜ、日本の「おもてなし」に負けるのか。 1. 「日本流おもてなし文化」は武器になる (3) 高い教養が想像力を生む ... -
連関図の解析 新QC七つ道具：第３章 連関図法の使い方（その8）
前回の第３章 連関図法の使い方（その7）に続いて解説します。 【目次】 序論 ←掲載済 第１章 混沌解... -
連関図の熟成 新QC七つ道具：第３章 連関図法の使い方（その7）
前回の第３章 連関図法の使い方（その6）に続いて解説します。 【目次】 序論 ←掲載済 第１章 混沌解... -
「おもてなし」のルーツ CS経営（その18）
◆技術力で勝る海外勢が、なぜ、日本の「おもてなし」に負けるのか。 1. 「日本流おもてなし文化」は武器になる (2) 「おもてなし」のルーツは... -
「やろうと思っているけどできないことばかり」の克服（その2）
やろうと思っていることがたくさんあるのに、できないことばかり。前回から、そんな状態にモヤモヤしていると... -
クリーン化活動の推進とは
今回は、クリーン化活動の推進の観点から、解説します。 クリーン化活動はすぐに成果、効果が目に見え無い活動ですが、地道にコツコツ継続することで、... -
「やろうと思っているけどできないことばかり」の克服（その1）
やろうと思っているけどできないことってありますね。ぼくもやろうと思っていることがたくさんあるのにできないことばかりです。コーチングでもよく... -
連関図の作成 新QC七つ道具：第３章 連関図法の使い方（その6）
前回の第３章 連関図法の使い方（その5）に続いて解説します。 【目次】 序論 ←掲載済 第１章 混沌解...
