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ものづくりと環境技術
◆共通テーマは「グリーン製造」~ 環境産業の動向と環境技術 ものづくり企業は従来環境技術を周辺技術とみなして、工場の省エネや公害防... -
BPR(業務改革)とは
1.ビジネス・プロセス・リエンジニアリング(BPR)とは 1.1 BPR(業務改革)とは ビジネス・プロセス・リエンジニア(以下「BPR」と... -
業務は時間型から価値型へ
1、業務に対する考え方が変わる IT企業などでは15年以上前から一般社員の間でもテレワークシステムを使い、顧客との連絡、設計業務などで幅広く活用さ... -
モーダルシフトとは
◆ 環境にやさしいモーダルシフトへの転換 1. 日本のCO2削減は最重要課題 モーダルシフトとは、トラック等の自動車で行われている貨物輸送を環境... -
設備投資の際に検討したい税制措置
1. 中小企業向けの設備投資促進策 政府は中小企業の設備投資を活性化するために、設備投資に対する税の優遇制度を拡充しています。現在、新... -
貨物自動車運送事業輸送安全規則 物流安全管理(その5)
◆ 運輸安全情報の公表 一般貨物自動車運送事業者は、輸送の安全を確保するために講じた措置や講じようとする措置、その他の輸送の安全に... -
損益分岐点 管理成果見える化とは(その2)
【管理成果の見える化とは 連載目次】 1. 労働分配率・社員一人あたり、時間あたり付加価値額 2. 損益分岐点 ... -
労働分配率・社員一人あたり、時間あたり付加価値額 管理成果見える化とは(その1)
【管理成果の見える化とは 連載目次】 1. 労働分配率・社員一人あたり、時間あたり付加価値額 2. 損益分岐点 ... -
最終回 少子高齢社会での組織的な伝承の進め方(その4)
4. 少子高齢社会での組織的な伝承の進め方 (1)通常業務のなかで伝えていく 組織的な伝承を行うにあたって、通常業務のなかで伝え... -
伝承成功のポイント 少子高齢社会での組織的な伝承の進め方(その3)
ベテランから若手への伝承は、ときに企業の存続にも影響を与えます。少子高齢社会において高齢者と若手、中堅社員はどのように伝承に対応すべ... -
進まない伝承 少子高齢社会での組織的な伝承の進め方(その2)
ベテランから若手への伝承は、ときに企業の存続にも影響を与えます。少子高齢社会において高齢者と若手、中堅社員はどのように伝承に対応すべ... -
先送りされた伝承 少子高齢社会での組織的な伝承の進め方(その1)
ベテランから若手への伝承は、ときに企業の存続にも影響を与えます。少子高齢社会において高齢者と若手、中堅社員はどのように事業継承に対応... -
金型・機械加工メーカー:人材タイプ別、やる気のコントロール方法
今回は、金型・機械加工メーカー業界の皆さんの関心が高い、人材、従業員のタイプ別に見た、やる気のコントロール方法について解説します。そもそ... -
BCP策定と訓練
1. BCPが対象とする事象 BCP注は地震を対象にしているだけではありません。製造機械やその部品の供給に対して、どのように準... -
BCPの運用全般について
大きな被害が出る大地震が続いています。いざという時役立つBCP注 にするために、BCPの運用方法、日常の点検、内容の定期見直し、訓練... -
事業継承の概要
今回は、製造業の工場経営者向けに、事業承継手続きの進め方、事業承継者の選任、事業資産譲渡の進め方、取引先... -
法人と個人事業のメリット・デメリットとは
今回は、事業拡大を考えている方が個人で事業を継続するか、法人化するかでかで悩んでいると想定して、法人と個人事業のメリット・デメリット... -
コスト低減のための技術体系
今回は、外部コストの低減への取り組みについて、コスト分析・プライス分析の技術などコスト低減の... -
地震想定BCPの再構築とは
大きな被害が出る大地震が続いています。今、各社が必要としている事が網羅されたBCP(注 を作... -
管理・間接部門の改善活動を進めるには
今回は、改善活動が一過性になり、納得感の得れる成果が上がりにくい管理・間接部門の改善活動について、解説します。測れない、見えない、改...