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車の廃棄物から文房具やバッグなどをアップサイクル
アパレル×自動車で、エシカルな変容を起こすきっかけをつくりたい トヨタ自動車株式会社、株式会社アーバンリサーチ、豊島株式会社 アパレル... -
新入社員の技術者倫理教育とは、技術者の誠実さが未来を創る
【目次】 ▼さらに深く学ぶなら！「技術者倫理」に関するオンデマンドセミナーはこちら！ 1. 「倫理」という見えないが最... -
多様性時代の組織戦略・人財育成とは、企業にとっての多様性を人財面から考える
【目次】 国内最多のものづくりに関するセミナー掲載中！ ものづくりドットコムでは、製造業に関するセミナーを... -
ハラスメントをなくしたい理由、目的とは、快適な職場で生産性向上を目指すこと
【目次】 1. 職場でどういうことが実際に起こっているのか 職場アンケートで、若手社員から上司の「ハラスメント」に対する声が上がっ... -
転職の恒常化を考える、学校教育の「探究学習」とそれを知らない先輩・上司
【目次】 今回は、厚生労働省が発表した「令和５年（2023年）人口動態統計速報」を参考に「転職の恒常化を考える、学校教育の探究学習と... -
【SDGs取り組み事例】不要なプラスチックを需給者間で有効活用 Hamee株式会社（神奈川県小田原市）
プラスチックの燃焼時に発生する温室効果ガスや廃棄などが原因で環境や生態系に悪影響を与える「プラスチック問題」。これら問題の解決に向け、不要となったプラ... -
【SDGs取り組み事例】多文化共生と女性活躍推進に注力 株式会社ヤマヲ（東京都立川市）
今年、創立70周年を迎え、麺（めん）類、パスタ類の弁当や惣菜などを製造する株式会社ヤマヲ（代表取締役社長 岡部栄一氏）では、多文化共生や女性活躍推進を... -
【SDGs取り組み事例】多様性に富んだサービス提供とウェルビーイングな地域社会を目指して 株式会社ヤッホーブルーイング（長野県軽井沢町）
ミッションに「ビールに味を！人生に幸せを！」を掲げ、画一的な味しかなかった日本のビール市場に、バラエティーを提供し続け、新たなビール文化を創出すること... -
【SDGs取り組み事例】DEIを軸に事業を推進、地域から選ばれる企業に 株式会社ササキ（山梨県韮崎市）
株式会社ササキ（代表取締役 佐々木啓二氏）の創業は1995年。半導体製造装置や工作機械など、産業機器メーカーをはじめ、宇宙航空・防衛産業や自動車産業向... -
【インタビュー】ダイバーシティは企業存続に必要不可欠！ 取り組みに懸ける思いと国内企業の現状
パナソニック コネクト株式会社取締役 執行役員 山口有希子氏 ヤンマーホールディングス株式会社取締役CSO 長田志織氏 ... -
【快年童子の豆鉄砲】（その１２８）定年熟練者の採用体制
【目次】 1. はじめに 中小企業が抱える喫緊の課題の最後は「熟練社員退職で技術知識の喪失」に対する解決手段です。一般的には、定年... -
理念経営のススメ （企業進化論） 【厳選記事紹介】
【目次】 ◆ 理念経営とは 「理念経営＝人本位経営」とは企業活動、社会活動や経済活動をいかに営むかということだけではなく、この地球... -
【対談】「経営者が語る、サスティナブルなモノづくり産業の成長に必要なダイバーシティとインクルージョンについて」 モノづくり未来大会議2024
「モノづくり産業のポテンシャルを解放する」をミッションに、図面活用プラットフォーム事業を展開するキャディ株式会社(代表取締役 加藤勇志郎氏)はこのほど... -
働き方改革、信頼・協力関係の構築とは、イライラを排除した働き方改革
今回は、働き方改革の推進に必要な「行動」について、おはなしします。 【目次】 1. 働き方改革、改革の推進に必要な... -
【SDGs取組み事例】「働く喜びを」障がい者雇用続けて半世紀 日本理化学工業株式会社（神奈川県川崎市）
神奈川県川崎市で文具や事務用品の製造・販売などを行う日本理化学工業株式会社（代表取締役社長 大山 隆久氏）では、廃棄されるホタテ貝殻（かいがら）の粉末... -
リスク管理：未然防止レベルの自己診断チェックリスト
【目次】 ◆ 未然防止レベルを自己診断 リスク管理として、未然防止レベルを診断しましょう。多くの企業では、レベル2の再発防止は実行... -
【SDGs取組み事例】累計17万セットを販売 廃棄野菜から生まれた「おやさいクレヨン」 mizuiro株式会社（青森県青森市）
「親子の時間をデザインする」をモットーに、オリジナル商品の企画・製造や販売などを行うmizuiro株式会社(代表取締役社長 木村尚子氏)は2014年、... -
リスク管理、未然防止対策の3ステップを詳しく解説
【目次】 1. リスク管理:なぜトラブル・事故が起こるか その原因は、人によるミス（ヒューマンエラー）であることが... -
リスク管理、ミスを防ぐ方法、異常の見える化とは
ミスをする本人は、錯覚・勘違い・思い込み・失念によって、自分がミスをする危険性に直面していることに気づくのが困難な状態となっています。... -
リスクマネジメント、緊急時における初動訓練の大切さ、災害時のリスク回避とは
今回は、リスクマネジメントとして緊急時の初動に対する教育・訓練の大切さについておはなしします。 【目次】 ...
