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管理会計としての物流 物流関心度を高める（その2）
前回のその1に続いて解説します。 物流事業者でない場合、物流コストは財務諸表には出てこないため、別の費目から抽出する必要があります。たとえば営... -
SCMにおける調達のしくみづくり SCMの本質（その3）
1．サプライヤー支援 前回のその2に続いて解説します。サプライヤーに同期してもらうためには確定発注情報の提供が欠かせません。いつ、どれだけ必要だと... -
トラック合わせ生産 SCMの本質（その2）
1．同期生産 前回のその1に続いて解説します。サプライチェーンの全体リードタイムを短縮するために必要となるのが同期生産です。すべての工... -
生産計画とSCM SCMの本質（その1）
1．SCMと生産指示 サプライチェーンにおいては、必要なものを必要なタイミングで必要な数量を調達するとともに、それを使って加工を行います。お客様が... -
格差が拡がるSCM SCM最前線（その2）
SCM最前線、前回のその1に続いて解説します。 1．SCM達成度は範囲よりも質が重要 これまで、SCM... -
海外工場支援者のための「物流指導7つ道具」（その10）
第10回 道具7「物流会社指導マニュアル」 前回のその9に続いて解説します。 ◆関連解説『サプライチェーンマネジメントとは』 &n... -
海外工場支援者のための「物流指導7つ道具」（その9）
第9回 道具6「現地スタッフ教育マニュアル」 前回のその8に続いて解説します。 ◆関連解説『サプライチェーンマネジメントとは』 1．現地スタッフの実... -
海外工場支援者のための「物流指導7つ道具」（その8）
第8回 道具5「物流評価シート」（下） 前回のその7に続いて解説します。 ◆関連解説『サプライチェーンマネジメントとは』 1．海外工場の物流設計評価... -
海外工場支援者のための「物流指導7つ道具」（その7）
第7回 道具5「物流評価シート」（上） 前回のその6に続いて解説します。 ◆関連解説『サプライチェーンマネジメントとは』 1．物流評価の目的を理解し... -
海外工場支援者のための「物流指導7つ道具」（その6）
第6回 道具4「物流会社選定ツール」（下） 前回のその5に続いて解説します。 ◆関連解説『サプライチェーンマネジメントとは』 【選定ステップ6】回答... -
海外工場支援者のための「物流指導7つ道具」（その5）
第5回 道具4「物流会社選定ツール」（中） ◆関連解説『サプライチェーンマネジメントとは』 【選定ステップ3】候補会社評価表の作成 ... -
海外工場支援者のための「物流指導7つ道具」（その4）
第4回 道具4「物流会社選定ツール」（上） ◆関連解説『サプライチェーンマネジメントとは』 1．今の物流会社に満足していますか &n... -
海外工場支援者のための「物流指導7つ道具」（その3）
第3回 道具2「物流設計マニュアル」 ◆関連解説『サプライチェーンマネジメントとは』 1．工場内物流設計マニュアルの要点 ... -
海外工場支援者のための「物流指導7つ道具」（その2）
第2回 道具1「現地物流診断シート」 ◆関連解説『サプライチェーンマネジメントとは』 1．工場立地と物流 工場が海... -
海外工場支援者のための「物流指導7つ道具」（その1）
第1回 日本流物流はグローバルスタンダードにあらず ◆関連解説『サプライチェーンマネジメントとは』 1．現地に持って行くべき「物流指導... -
ギリギリまで作らない、運ばない、仕入れない （その13）
1．例えば単価10万円の商品で考えて見ましょう 前回のその12に続いて解説します。商品単価が安い商品なら品切れも欠品も、消費者にとって... -
ギリギリまで作らない、運ばない、仕入れない （その12）
1．どこに何がいくつあるか、そのどこには国内とは限りません 前回のその11に続いて解説します。商品はグローバルに流通しています。シリー... -
ギリギリまで作らない、運ばない、仕入れない （その11）
1．予測できない売行き 前回のその10に続いて解説します。何がいつからどのくらい売れるのか、だれも予測できません。だから欠品になるので... -
ギリギリまで作らない、運ばない、仕入れない （その10）
1．通常供給時のチェーンの速さが差別化になります 前回のその9に続いて解説します。高度成長期は在庫を保有して、そこから受注に応じた出荷... -
ギリギリまで作らない、運ばない、仕入れない （その9）
1．平成28年、熊本震災に学ぶ 前回のその8に続いて解説します。「必要な時に、必要なものを、必要なところに」というのはSCMのコンセプ...
