「サプライチェーンマネジメント」の記事検索
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パフォーマンスを示すKPI 物流現状把握の重要性 (その4)
前回のその3:物流設備投資に続いて解説します。 1. 作業のボリュームを示すKPIを設定 今行っている物流作業が本当に必要な作業なのかど... -
TOCのスループット会計
1. 変化する状況に適切に対応し続けるためには サプライチェーン・生産システムは、材料を注文し、入荷後に加工することで付加価値を付け、出荷と... -
物流設備投資 物流現状把握の重要性 (その3)
前回のその2:荷役の現状把握に続いて解説します。 1. 物流設備投資時の注意事項 物流作業を効率化するために場合によっては投資が発生する場... -
荷役の現状把握 物流現状把握の重要性 (その2)
前回のその1に続いて解説します。 荷役作業とは保管や輸送を行う際にそれに付随して発生する作業のことを指します。フォークリフトでものを出し入れし... -
無視できない物流コスト 物流現状把握の重要性 (その1)
1. 物流の実態 会社全体の物流がどのレベルなのかをきっちりと把握しておくことが望ましいと思います。しかし多くの会社でその実態を数字で把握できてい... -
情報発信で物流改善を進めよう 物流サイドからの情報発信(その3)
前回のその2:物流に表れる 生産・調達・営業の結果に続いて解説します。 1. 物流部門からの情報発信 物流は往々にして何らかの行動の結果と... -
物流に表れる 生産・調達・営業の結果 物流サイドからの情報発信(その2)
前回のその1:競争に勝ち抜く秘訣に続いて解説します。 1. トラック滞留を改善する いつも話題になることですが、朝積み込みに行ったものの、荷主... -
競争に勝ち抜く秘訣 物流サイドからの情報発信 (その1)
1. 競争に勝ち抜く秘訣 物流業界は比較的おとなしい業界のようで、あまり自己主張を行わない傾向にある気がします。しかし突然「この価格では対応できな... -
物流改善とともに大切なこと(その3)
◆「責任と権限をセットで与える」とは 前回のその2に続いて解説します。社員みんなが本気になることで物流改善を通して会社を変えていくことができるよう... -
物流改善とともに大切なこと(その2)
◆社員みんなが本気になる 前回のその1に続いて解説します。会社を変えるために最も必要だと思われることは「社員みんなが本気になる」ということです。よ... -
物流改善とともに大切なこと(その1)
◆改善戻りに対する歯止めとは いろいろな会社で物流改善のお手伝いをさせていただく過程で非常に重要だと感じることがあります。それが「本気で会社が変わ... -
SCMの基本 (その1)
受注型生産におけるSCMの改善について解説します。今回はSCMの基本と言えることを一つ、企業の実例から解説します。 ◆使用数量を前工程(含むサプ... -
輸出物流コストを低減するには(その2)
前回のその1に続いて解説します。 1.輸出物流作業の設計 輸出物流のコストを安く抑えるためには、内陸部に物流拠点を設け、そこで輸出向け梱... -
輸出物流コストを低減するには(その1)
皆さんの会社の中に輸出業務を行っているところは多いものと思います。この輸出物流に関するコストをきちんと把握し管理されているでしょうか。輸出物流に関するコ... -
購買業務の要点:必要とされる購買人財とは
私たちのビジネスは協力会社さんの協力なしには成立しません。もちろん、サプライヤーさんにとっても、私たち購買サイドが無ければやっていけないわけです。という... -
購買業務の要点:管理技術について
前回のその13に続いて解説します。サプライヤーで特に不足していると思われるのが「管理技術」だと思います。たとえば現場管理はどうでしょうか。サプライヤーが... -
購買業務の要点:サプライヤー指導の重要性
前回のその12に続いて解説します。購買担当者が実施するサプライヤーマネジメントの中で大変重要な項目があります。それは、サプライヤー指導です。とかく購買担... -
購買業務の要点:財務的安定性
前回のその11に続いて解説します。購買担当者であればサプライヤーの財務諸表を見る機会もあると思います。やはり取引先に関する財務的な安定性については、あら... -
購買業務の要点:サプライヤー集約
前回のその10に続いて解説します。サプライヤー評価を実施したらその結果に基づきAランクからDランクまで分類します。Dランクは取引停止対象だというお話を前... -
購買業務の要点:サプライヤー評価
前回のその9に続いて解説します。購買業務として欠かせない重要業務があります。それがサプライヤーマネジメントです。取引先であるサプライヤーと厳格な関係を築...