輸出物流コストを低減するには（その1）

投稿日 2016-12-26

　SCM皆さんの会社の中に輸出業務を行っているところは多いものと思います。この輸出物流に関するコストをきちんと把握し管理されているでしょうか。輸出物流に関するコストは以下の内容があります。
 
　　　・ 製品の購入時の輸送に関するコスト
　　　・ 製品の輸出向け梱包に関するコスト
　　　・ 梱包後の製品をコンテナに詰めるコスト
　　　・ コンテナを港に輸送するコスト
　　　・ 船積みコスト
　　　・ 通関コスト
　　　・ 海上輸送に関するコスト
　　　・ 現地での通関コスト
　　　・ 現地での陸上輸送コスト
 
　まずは、これらのコストがそれぞれどれくらいかかっているのかを把握する必要があります。例えば「製品の輸出向け梱包に関するコスト」には資材費や作業費、場所代等が含まれますが、それぞれについて分解して現状把握することで問題点を探ります。
 
　作業費は通常、作業時間×人件費レシオになるはずです。「梱包後の製品をコンテナに詰めるコスト」も考え方は同様です。このように見たときに、意外と輸出物流コストが高いことに気づくことがあります。検討の方法は国内物流の類似業務と比較してみることです。大体同じようなコスト構造になっているでしょうか。それとも、やや割高になっ...
　SCM皆さんの会社の中に輸出業務を行っているところは多いものと思います。この輸出物流に関するコストをきちんと把握し管理されているでしょうか。輸出物流に関するコストは以下の内容があります。
 
　　　・ 製品の購入時の輸送に関するコスト
　　　・ 製品の輸出向け梱包に関するコスト
　　　・ 梱包後の製品をコンテナに詰めるコスト
　　　・ コンテナを港に輸送するコスト
　　　・ 船積みコスト
　　　・ 通関コスト
　　　・ 海上輸送に関するコスト
　　　・ 現地での通関コスト
　　　・ 現地での陸上輸送コスト
 
　まずは、これらのコストがそれぞれどれくらいかかっているのかを把握する必要があります。例えば「製品の輸出向け梱包に関するコスト」には資材費や作業費、場所代等が含まれますが、それぞれについて分解して現状把握することで問題点を探ります。
 
　作業費は通常、作業時間×人件費レシオになるはずです。「梱包後の製品をコンテナに詰めるコスト」も考え方は同様です。このように見たときに、意外と輸出物流コストが高いことに気づくことがあります。検討の方法は国内物流の類似業務と比較してみることです。大体同じようなコスト構造になっているでしょうか。それとも、やや割高になっているでしょうか。
 
　輸出関連費用は結構大きな割合になっていることがしばしばあります。一つの要因は遠距離を海上輸送しなければならないからですが、コスト構造を詳しく見てみると、それ以外の要因にも気づきます。重要なことは、コスト構造をきちんと把握することです。
 

  　続きを読むには・・・

新規会員登録

この記事の著者

仙石 惠一

物流改革請負人の仙石惠一です。日本屈指の自動車サプライチェーン構築に長年に亘って携わって参りました。サプライチェーン効率化、物流管理技術導入、生産・物流人材育成ならばお任せ下さい！

物流改革請負人の仙石惠一です。日本屈指の自動車サプライチェーン構築に長年に亘って携わって参りました。サプライチェーン効率化、物流管理技術導入、生産・物流人...

「サプライチェーンマネジメント」の他のキーワード解説記事

もっと見る
SCMはなぜ難しい サプライチェーンマネジメントによる全体最適化（その１）
SCMはなぜ難しい サプライチェーンマネジメントによる全体最適化（その１）

  【サプライチェーンマネジメントによる全体最適化 連載記事目次】 1. SCMはなぜ難しい 2. SCM戦略とは 3. 変動メカニズム...

  【サプライチェーンマネジメントによる全体最適化 連載記事目次】 1. SCMはなぜ難しい 2. SCM戦略とは 3. 変動メカニズム...

格差が拡がるSCM SCM最前線（その1）
格差が拡がるSCM SCM最前線（その1）

　サプライチェーンマネジメントのレベルアップは、一朝一夕ではできません。長い時間が掛かります。資金を大量に投入しても、なかなかこの時間を買うことはできませ...

　サプライチェーンマネジメントのレベルアップは、一朝一夕ではできません。長い時間が掛かります。資金を大量に投入しても、なかなかこの時間を買うことはできませ...

ギリギリまで作らない、運ばない、仕入れない （その9）
ギリギリまで作らない、運ばない、仕入れない （その9）

1．平成28年、熊本震災に学ぶ   　前回のその8に続いて解説します。「必要な時に、必要なものを、必要なところに」というのはSCMのコンセプ...

1．平成28年、熊本震災に学ぶ   　前回のその8に続いて解説します。「必要な時に、必要なものを、必要なところに」というのはSCMのコンセプ...

「サプライチェーンマネジメント」の活用事例

もっと見る
頼りになる事業者とは：物流事業者との付き合い方（その３）
頼りになる事業者とは：物流事業者との付き合い方（その３）

  ◆ 頼りになる事業者 物流SQDCM　S（安全）、Q（品質）、D（デリバリー）、C（コスト）、M（マネジメント）に関して、それぞれに...

  ◆ 頼りになる事業者 物流SQDCM　S（安全）、Q（品質）、D（デリバリー）、C（コスト）、M（マネジメント）に関して、それぞれに...

アウトソースの検討 アウトソースを過信するな（その1）
アウトソースの検討 アウトソースを過信するな（その1）

◆ アウトソースのメリットとデメリット 　多くの荷主会社がアウトソースを行うことで自社の物流が良くなると思っています。たしかに十分に準備し、アウトソ...

◆ アウトソースのメリットとデメリット 　多くの荷主会社がアウトソースを行うことで自社の物流が良くなると思っています。たしかに十分に準備し、アウトソ...

工場物流の誤解とは （その3）
工場物流の誤解とは （その3）

　前回のその2に続いて解説します。   5. 情報を運ぶ 　構内物流が生産コントロールを行うには適切なタイミングで部品などを届けるということをお...

　前回のその2に続いて解説します。   5. 情報を運ぶ 　構内物流が生産コントロールを行うには適切なタイミングで部品などを届けるということをお...