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トヨタ生産方式の応用 事例
1.ドイツ系電器メーカー トヨタ生産方式が有名になり出した頃、筆者はシンガポールで技術協力の専門家として多くの会社の指導に当っていました。当時は多くの... -
トヨタ生産方式の導入はなぜ難しい
1、トヨタ生産方式:高いハードル トヨタ生産方式(TPS=Toyota Production Sysytem) は実によく話題にな... -
7つのムダはトヨタ生産方式の原点
1.トヨタ生産方式とは トヨタは世界で最も多くの自動車を生産し、日本一売上の多い企業ですから、どんな仕組みなのか誰もが気になります。そこで「いわゆるト... -
トヨタ生産方式を構成する3つの体系とは
20世紀初頭、米国ではT型フォードに代表される大量生産の時代が幕を開け、「流れ分業方式」が進展しました。一方、日本ではトヨタ自動車が、昭和30年代、未だ... -
カイゼンとは?トヨタ生産方式のプロに学ぶ実施方法や事例を紹介!
【目次】 1.「カイゼン」とは カイゼンとは、目標をもって進めるプロセスの生産性を高めるために行われる... -
中小企業の生産管理システムとトヨタ生産方式
工場改革の切り札ともいえる「トヨタ生産方式」の導入上の問題点について考えて見ます。 ◆関連解説『トヨタ生産方式とは』 1.現場に偏っ... -
トヨタ生産方式を賢く応用するKnow Why -シンガポールでの事例-
トヨタ生産方式が1980年代半ばに世界に知られるようになってから30年、多くの企業が失敗を繰り返す中で、筆者は、「かんばん」とか「ジャスト・イン・タイム... -
物流改善とトヨタ生産方式
◆トヨタ生産方式とは トヨタ生産方式とは、トヨタが自社の生産を最適化するために考案した仕組... -
トヨタ生産方式:7つのムダを最小化するための方法論とは
1.トヨタ生産方式とは トヨタ生産方式(TPS=Toyota Production Sysytem)とは、トヨタが自社... -
トヨタ生産方式を学ぶ 物流マンの視野を広げる(その5)
物流マンは「ここの在庫が多いのは何か変だ」、「調達の頻度に偏(かたよ)りがある」といった問題に対し、第三者ならではの気づきを持つこと... -
トヨタ生産方式も先ずは2Sから 中国企業の壁(その27)
以前弊社で元トヨタマンの青木幹晴先生を講師として「トヨタ生産方式による工場生産性改善と中国工場への展開事例」セミナーを開催したことが... -
トヨタ生産方式の多品種少量生産工場での課題:7つのムダの改善をどこに結び付けるのか
1. 7つのムダ 【7つのムダ】とは【トヨタ生産方式】で提唱されている概念です。 トヨタ生産方式では徹底的なムダの... -
トヨタ生産方式、大野耐一氏の「なぜなぜ五回」の真意とは
工場の品質問題が発生した時、原因を究明するために、なぜなぜ分析が良く使われます。『なぜなぜを五回繰り返す』と言われていますが、「いや、本当の原因に到達す... -
ものづくり原価低減の進め方(その3)
前回のその2に続いて解説します。トヨタ生産方式を導入して、利益を上げたいと思っている中小企業の経営者は多いと思いますが、人材、資金など経営資源に限りある... -
革新の壁を“超える”トヨタ方式の本質
トヨタ方式は一般的に、「なぜなぜ分析、かんばん、アンドン、ジャスト・イン・タイム、自働化」などで知られていますが、これらはあくまでトヨタ方式を構成するサ... -
在庫を利用して購入コストを下げるには(その4)
1.在庫品と受注品を組み合わせて操業度を高める(自動車方式) ブルウィップ効果の激しい受注生産品と安定的な在庫生産品の生産を組み合わせ... -
かんばん方式とは
「かんばん方式」は、トヨタ生産方式を代表する特徴的な技法です。生産現場の仕掛品や半製品を必要なときに必要な量だけ供給して、在庫を最小化しつつ、円滑な生産の... -
ものづくり原価低減の進め方(その5)
利益が出る「原価低減ものづくり改革」は、トヨタのムダを徹底的に省いて生産性向上を図る「ジャストインタイム生産方式」を基本としています。但し、中小企業では... -
FCEVの販売数 次世代エネルギー車とものづくり(その3)
【次世代エネルギー車とものづくり 連載目次】 1. Hyundai NEXO試乗レポート 2. トヨタ ミライ試乗レポート 3. FCEVの販売... -
自社の強みの定義とは 普通の組織をイノベーティブにする処方箋 (その44)
前回まではKETICモデルのK(Knowledge)の知識の3つの要素、すなわち「技術知識」...