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TRIZにおける課題・問題の探索（拡大／縮小）法
1. 課題・問題明確化の重要性 TRIZセミナーでは、「あなたやチームが抱えている課題または問題を上げてください。それをTRIZで解決しましょう。」と... -
サプライチェーン時代の歴史認識と戦略
今回は、サプライチェーンマネジメントによる経営へのインパクトについて考察します。 多くの専門家がサプライチェーンを語り、拙著「サプライチ... -
強烈な問題意識が創造のスタート、固定観念から抜け出せ！
1．ビジネスマンに必要な感性 ビジネスマンは、すべからく企画マンであるべき時代です。企画マンにとって最も大切なものは鋭敏な感受性であり、別な言葉で言え... -
情報・知識を集める『源』を多様化する
1．多様な情報を収集して組み合わせる イノベーションは、異なった既に存在する知識や情報を『意外な組み合わせ』で組み合わせることから生まれることは、イノ... -
IT／ソフトウェア技術者の仕事の進め方変革のための40の発明原理
筆者は、主に技術者を対象として、キャリアカウンセリングを実施しています。この中で、多くのSEたちから悲痛な想いを打ち明けられています。現実を理解していた... -
排除する クリーンルームの4原則 （その4）
前回は、クリーンルームの4原則―その3．堆積させないを解説しました。今回は、クリーンルーム4原則として、最後の“排除”するについ... -
サプライチェーンの戦略的経営モデル －人間系と情報技術(ICT)の融合－
生産財メーカーの今後の経営モデルをサプライチェーンの原理原則からみると、熟練をベースとした人間系と情報技術(ICT)の融合といえます。「BTB(ビジネス... -
創造的な可能性とは
1．創造の定義 私たちが取り組む問題の多くは、解答が一つしかないものではなく幾つもある、つまり創造的な問題です。定型化された問題をいくらスピーディーに... -
理念経営のススメ （企業進化論）
前回、理念経営4つの要件を解説しました。今回は、企業進化論の重点的なことを解説します。 ダーウィンが述べた進化は観察の結果であって､真理ではないと言... -
コンピュータ支援による工学的検討：CAE導入の課題
1．CAEによる開発期間の短縮 CAEは開発期間短縮には欠かせないツールの一つとして位置づけられています。しかし、3D-CADの導入が進む一方で、CA... -
多様なソースから情報・知識を集めるための3つの視点
1．研究活動になぜ「多様性」が必要か？ 最近日本においても、女性や外国人の活用という視点から、「多様性」が企業経営のキーワードとしてよく議論されるよう... -
GoogleをEffects（TRIZツール）にする法
TRIZと出会う前に、筆者がアイデアに困り切羽詰まった時には、次のような方法でヒントを模索していました。知財部のデータベースをパラパラめくって図や課題解... -
サプライチェーン視点による産業構造の変革
インターネットなどの情報技術の普及により、具体的な産業構造の変革として、脱工業化社会や情報化社会などの言い古された言葉が頻出するようになってき... -
堆積させない クリーンルームの4原則 （その3）
前回は、クリーンルーム4原則の2番目を解説しました。今回は、クリーンルーム4原則の3番目として、”堆積させない”について説明しま... -
発想カード、重要なアイデアを選ぶのに用いる手法：カード評価法とは
1．カード評価法のねらい カード評価法は、発想カードの中から、重要なアイデアを選ぶのに用いる手法です。大量のアイデアから重要アイデアを選ぶ時に、討議方... -
革新的テーマ創出のための環境「失敗を罰しない」（後編）
前回の、失敗を罰しないの前編に続いて後編です。革新的創出に向けた環境として「失敗を罰する」意味について議論を続けます。 ◆関連解説『ステージゲート法と... -
3D-CAD導入のヒント
1．3D-CAD導入にあたって 世の中の開発現場では当たり前のように3D-CADが使われるようになっています。当社では、ローエンドの3D-CADを使い... -
連続的プロセス改善によるサプライチェーンのスピードアップ
企業経営におけるコア・コンピタンスがスピードであるならば、何を経営指標としなければならないのでしょうか。組織ぐるみでの日本発の経営改善活動である連続的改... -
発生させない クリーンルームの4原則 （その2）
クリーンルーム4原則の2番目として、クリーンルームに入ったらゴミ、埃などを発生させない、発生させる行為をしないと言うことについて、今回は説明します。 ... -
商品企画七つ道具の生産財への応用
私が問い合わせでよく頂く項目として「商品企画七つ道具は消費財向けの方法論ですよね。生産財や中間財メーカーでは適用できないでしょうか？」という質...
