新着解説記事・事例記事
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活用ストーリーのないデータ分析は危険 データ分析講座（その110）
◆ データ分析・活用が上手くいっている時に必ずある、2つの流れ 良くも悪くもデータから逃れることのできない時代になってしまいました。データにがんじ... -
金型メーカーマシニング加工工程の業務診断事例（その1）
今回は「マシニング加工」における診断項目を紹介します。 ◆ マシニング加工工程の診断内容 1、適材適所の工具選定がされているか、最新の工具を使え... -
利益率の良い仕事とは 利益率を確保する物流会社の取組（その3）
◆ 外払いコストを3割下げる 物流業務の前後に利益率の良い仕事が転がっています。それに取り組むことで多分従来の仕事より利益を確保できると考えられま... -
金型メーカーCAM工程の業務診断事例（その2）
前回のその1に続いて解説します。 1. 3D 加工の等高線と走査線加工で、加工条件を変えているか ここでいう3D加工とは、CAMで... -
どこでもできる仕事から逸脱する 利益率を確保する物流会社の取組（その2）
◆ 加工作業を受注する 儲かる仕事は今までと同じメニューの中にはないと考えた方がよさそうです。どこでもできる仕事からあえて逸脱してみることです。ポ... -
金型メーカーCAM工程の業務診断事例（その1）
◆ CAM工程の診断内容 1. 3D 加工のセオリーを押えた作業手順になっているか ここでいう3D加工とは、金型意匠面に多い自由曲面... -
儲かる物流商品とは 利益率を確保する物流会社の取組（その1）
◆ 利益の出る会社と出ない会社 前回もお話させていただきました通り、コモディティ化された物流商品では他社と違いが出ないため価格競争になります。顧客... -
データサイエンティストとは データ分析講座（その109）
◆ データサイエンティストとデータエンジニアは混同されやすい データサイエンティストは何者なのか…。最近、エンジニアである機械学習エ... -
品質のコスト
１．「品質コスト」の概念 設計者の皆さんにとって「品質のコスト」とはどんな概念でしょう？前回テーマのタグチメソッドを提唱した田口玄一は「品質」を次... -
指示書の流し方 儲かるメーカー改善の急所101項（その36）
3.仕組みを改善する基本 ◆ 指示書の流し方 モノづくりでは、設計図や組立図はとても重要です。 しかし「何を組み立てるのか」「出来上がりはど... -
思考パターン 普通の組織をイノベーティブにする処方箋 （その75）
現在、関係性の種類を解説しています。前回は関係性の種類の一つ「原因と結果」の中の「逆ピラミッド（複数の原因→一つの結果）」が起こる3つの要... -
コーホートを活用した受注予測モデルとは データ分析講座（その108）
◆ 営業や販売のCRM系のデータ分析、どうしてもコーホート的になる 分析用データはどのような視点で分析するかによりデータセットの呼び名... -
中国と日本企業の違いとは 中国工場の品質改善（その56）
【中国工場の品質改善 連載全８４回から各章の冒頭ページ 】 【第1章】中国進出での失敗事例 【第2章】中国工場の実状を知る 【第3章】中国工... -
スタートアップ知財支援とは 新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その67）
1. 特許庁主催の知財活動表彰ニュース 2020年3月19日、特許庁のスタートアップの支援やイベントの開催を行う知財コミュニティポータルサイト「I... -
製品が安定して機能を発揮する設計
１．なぜ製品はトラブルのか 設計者の皆さんは、万全を期して発売した製品が想定外のトラブルを発生して大問題になった経験を持っていませんか？この道10... -
製品企画を実現するためのアイデア創出
１．アイデア発想の体系 ものづくりドットコムで紹介している200以上の優れた手法の中で、群を抜いて種類が多いのがアイデア発想法です。それだけ世の中... -
結果系データしかないときの分析とは データ分析講座（その107）
◆ 売上や受注などの結果系データしかない時の分析 ビッグデータの時代というものの、データを眺めてみれば何がビッグなのでしょうか。少なくとも勝手に溜... -
物流の付加価値、物流の実力とは
物流作業を見ながら、その中の「付加価値作業は何か」について考えてみましょう。付加価値作業とは端的に言えば、お客様がお金を払ってもよい... -
金型メーカー設計部門の業務診断事例
今回は、金型メーカーの設計部門を業務診断した事例を箇条書きで紹介しますので、診断項目とそのポイントを参考にご覧下さい。 1. 複数設計者で強度や品... -
点、線、面の改善とは 物流における作業・工程改善（その3）
◆ ものの流れの改善 物流はものを動かす業務ですから「ものの流れの改善」は得意分野だといえなければならないでしょう。ものづくり改善の中ではどうして...
