新着解説記事・事例記事
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内発的動機付け 普通の組織をイノベーティブにする処方箋 （その79）
前回は内発的動機付けと外発的動機付けについて、そして内発的動機付けが好奇心であるということを解説しました。今回は、内発的動機付けを生み出すために重要... -
サードパーティーロジスティクス サプライチェーンで効率化（その2）
◆ 3PLというシステム 一般的に多くの顧客は物流をコア業務として捉えていないため、物流を効率的にマネジメントしながら実行してくれる会社を求めてい... -
物流のワンストップサービス サプライチェーンで効率化（その1）
◆ 一括物流とは 昔は魚を買いに魚屋さんへ、野菜が欲しければ八百屋さんへ、お酒は酒屋さんへと出掛けて行きました。商店街に行くとそういったいわゆる「... -
データサイエンス実践の成否とは データ分析講座（その127）
◆ データ分析・活用やデータサイエンス実践の成否は、技術力よりもチーム力 「AI」「IoT」「ビッグデータ」これは最近ビジネス界隈で聞く用語です。... -
IPランドスケープとは（その1）
【目次】 1、企業の知財活動について (1) IPランドスケープとパテントマップ、技術戦略 (2) IPランドスケープは誰の活動なのか？ ... -
静電気事故防止対策 ～ 人体除電の基礎
♦ 過信禁物！～ 基礎から学ぶ人体除電 人体除電の基礎は靴と床です。つまり、 静電気帯電防止の作業靴（J... -
知財力が低いのではない、技術力が低いのだ
1、技術力と知財力は表裏一体 私は技術力と知財力は表裏一体だと思っています。表裏一体というのは要するにバランスの取れた発展が必要だということです。... -
仕事の進め方 儲かるメーカー改善の急所101項（その45）
4、作業を改善する基本 ◆ 仕事の進め方 2020年新型コロナウィルス感染拡大に起因する多くの問題対応で、様々なプロジェクトが政府主導で進められ... -
「あったらいいな」を技術シーズ起点に発想する～製薬会社の新しいアイデア創出に向けた取り組み
♦新製品開発のアイデア創出に“新たな風”吹き込む 小林製薬（大阪府）社は「“あったらいいな&rdq... -
物流における4M管理とは
1、4M変更管理とは 皆さんの会社では4M管理はしっかりとできていますでしょうか。4Mとは次の4つのMを指します。改めて、4Mについて認識しておき... -
立場によって意味合いが異なる見える化 データ分析講座（その126）
◆ 「データによる見える化」で見たいものが異なる人々 データ分析・活用の第一歩として「見える化」というキーワードがあります。まずはデータを収集し現... -
技術経営の改善 技術経営で築く真田丸（その2）
前回のその1に続いて解説します。 1、知財を踏まえた技術経営を 技術経営に知財が必要なことは、この連載で何度も書いてきました。なぜ... -
課題解決に役立つ技術セミナーの選び方【後編】
前回の課題解決に役立つ技術セミナーの選び方【前編】に続いて、解説します。 【目次】 ♦ 活用次第で大きな成果!? ... -
変化し続ける人や組織を「どのように」作っていくか 技術経営で築く真田丸（その1）
1、時代により変わるビジネス 日本史では時代が戦国から江戸に移ると、大きなパラダイムシフトに見舞われ、多くの人が失業して別の仕事を獲得していきまし... -
新規開拓のどこを見ればよいか 中国工場の品質改善（その72）
前回のその71に続いて解説します。 【第4章】中国新規取引先選定のポイント ◆ 初回生産への立ち合いと量産後の不良率を確認 量産立ち上げ時は... -
QCによる「新型コロナ危機への対応・・第2波入口戦略」（その1）
新型コロナ感染者数が着実に減少して、関西圏では2020年5月21日に緊急事態宣言が解消され、昨今のワイドショーでの議論もかなり本筋に入ってきた感があ... -
TRIZを含む科学的アプローチの推進 ～全社的な開発力向上と事業貢献を目指した取り組み
♦開発期間短縮、課題解決力向上などに成果 今回は2019年に創立100周年を迎え、グローバルカンパニーとして世界シェア70％の消化器内視鏡... -
ミドルマネージャーのリーダーシップとは 新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その67）
◆ ミドルマネージャーが組織をリードしよう 1、環境変化に伴う計画変更 2020年新型コロナウィルスの影響も大きく、昨年度の目標が未達成となって... -
データ分析の役回りとは データ分析講座（その125）
◆ データ分析はスゴイ狂言回し 嬉しいことに、近頃どうにかデータ活用できないものだろうかと模索する企業や人が増えています。例えばビッグデータ、デー... -
知財における素人と玄人の違いとは（その2）
前回のその1に続いて解説を続けます。 1、誰がどう修正指示するのか？ 「権利行使できるかどうか」については、クレーム（特許請求の範...
