新着事例記事

1、赴任者のための現地・中国人社員のマネジメント（その6） 　前回の赴任者のための現地・中国人社員のマネジメント（その5）に続いて解説します。 ◆...

◆ 物流見積もり作成時の基準 　私たち消費者は、商品やサービスを購入する時にカタログを見ます。カタログには商品と希望小売価格が提示されています。にも...

【トヨタとサムスンの違い 連載目次】 1. 社内コミュニケーションの国際性 2. 企業集団と業態 3. 組織形態と運用について 4. 博士号保...

1、赴任者のための現地・中国人社員のマネジメント（その5） 　前回の赴任者のための現地・中国人社員のマネジメント（その4）に続いて解説します。 ◆...

◆ 質問力と会話力 　物流マンとしてはサプライチェーン全体を見渡し、各工程でどのような問題点が潜んでいるのか推測できなければなりません。そして、それ...

　【目次】 ◆ マネジメントと問い合わせ対応は異なります 　1. 問い合わせの事例 　2. オペレーションの一部になっているのはマネジメントでは...

◆ 観察力と分析力 　荷主から値下げを要請されることはありますが、同時に物流効率化の要請を受けることもあります。荷主はサプライチェーントータルを効率...

【トヨタとサムスンの違い 連載目次】 1. 社内コミュニケーションの国際性 2. 企業集団と業態 3. 組織形態と運用について 4. 博士号保...

◆ サプライチェーンの知識 　物流というと輸送・保管・荷役・包装・流通加工の5機能でしたが、最近では、これに情報機能が加わり、この6機能が物流の仕事...

◆ メーカー倉庫は生産コントロールせよ 　3PL業者はサプライチェーンの全般に関わり、保管であれば倉庫業者、輸送であれば運送業者にそれぞれ発注し全体...

◆ 金型メーカーや機械加工メーカーを取り巻く最近の転職動向について 　私は、製造業の中でも様々な業態の企業にお伺いしておりますので、各社の雇用環境を...

1、赴任者のための現地・中国人社員のマネジメント（その4） 　前回の赴任者のための現地・中国人社員のマネジメント（その3）に続いて解説します。 ◆...

◆ 流通加工に積極的に取り組む 　通信販売で返品された商品を再製品化する業務があります。もちろんそれが可能な場合に限られますが、この業務を物流倉庫業...

  前回の記事では一日の業務を有意義なものにするため、就業前の朝の時間と午前中の脳がフレッシュなうちにアイデア創出やメンバーとのコミュニケ...

1、赴任者のための現地・中国人社員のマネジメント（その3） 　前回の赴任者のための現地・中国人社員のマネジメント（その2）に続いて解説します。 ◆...

◆ 保管業務プラスアルファとは 　物流はサプライチェーンの一環という位置づけになりますので、単なる保管業務だけでは競争力を保つことはできないかもしれ...

◆ 調達物流とものづくりの同期化 　工場がものを調達する行為も使うタイミングに合わせて行うことがサプライチェーン全体の効率化に寄与します。生産が10...

1、赴任者のための現地・中国人社員のマネジメント（その2） ◆ 赴任直後にすべきこと 　企業がグローバル化して海外展開を加速させている中で海外拠点...

1、赴任者のための現地・中国人社員のマネジメント（その1） ◆ 赴任直後にすべきこと 　企業がグローバル化して海外展開を加速させている中で海外拠点...

◆ トラック合わせ生産とは 　後工程はお客様という言葉があります。職種を問わず自分の仕事の後工程はすべてお客様であり、お客様のためになる仕事をやって...