新着事例記事
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S＆OPと物流(その3) 物流でのS＆OPステップとは
◆ 顧客の情報を活用しよう 荷主である顧客から、荷動きの予測情報をもらうことは今後の仕事の段取りを考えていくために大切なことです。今の経営が、日々...
◆ 顧客の情報を活用しよう 荷主である顧客から、荷動きの予測情報をもらうことは今後の仕事の段取りを考えていくために大切なことです。今の経営が、日々...
S＆OPと物流(その2) S&OPの狙い
◆ 顧客情報を入手しよう 市場の動向、顧客の動向を常にウオッチしながら効率的な経営を進めてくことが求められます。物流業も例外ではありません。 ...
◆ 顧客情報を入手しよう 市場の動向、顧客の動向を常にウオッチしながら効率的な経営を進めてくことが求められます。物流業も例外ではありません。 ...
自発的・継続的改善：トヨタ自動車と資生堂の事例
◆ 資料から見る自発的・継続的な改善実施企業 自発的で継続的な改善の事例、自発的な改善を支える「OTRS」と、継続的な取り組みを支える...
◆ 資料から見る自発的・継続的な改善実施企業 自発的で継続的な改善の事例、自発的な改善を支える「OTRS」と、継続的な取り組みを支える...
S＆OPと物流(その1) 環境変化と計画見直し
◆「量のマネジメント」から始めよう S&OP、つまり Sales and operation が最近にわかに脚光を浴び始めました。今までの...
◆「量のマネジメント」から始めよう S&OP、つまり Sales and operation が最近にわかに脚光を浴び始めました。今までの...
請負企業と価値創造
今回は、生産財メーカーの価値創造、商品企画について解説します。生産財メーカーに商品企画の課題を伺うと、多くの企業から商品企画は行っていない。顧客から...
今回は、生産財メーカーの価値創造、商品企画について解説します。生産財メーカーに商品企画の課題を伺うと、多くの企業から商品企画は行っていない。顧客から...
自発的改善が継続する現場の共通点とは
◆ 改善をうまく進めている会社の改善提案への取り組み 今回は私が日ごろ訪問させていただいているクライアントの中で改善をうまく進めている...
◆ 改善をうまく進めている会社の改善提案への取り組み 今回は私が日ごろ訪問させていただいているクライアントの中で改善をうまく進めている...
本当の見える化で効率向上(その6) 見える化は目的を明確に
◆ 物流安全も見える化で管理を 見える化の真の目的は、今の物流現場の管理状態がどうなっているのかが一瞬で判断できることにあります。単なる掲示物のオ...
◆ 物流安全も見える化で管理を 見える化の真の目的は、今の物流現場の管理状態がどうなっているのかが一瞬で判断できることにあります。単なる掲示物のオ...
3次元設計、ペーパーレス時代において組み立て・保全担当者に求められるスキルとは
ペーパーレス時代に組み立て・保全担当者に求められるスキルとはなんでしょうか。今回は、3次元設計を実現している金型メーカーの組み立てや保全担当者の作業...
ペーパーレス時代に組み立て・保全担当者に求められるスキルとはなんでしょうか。今回は、3次元設計を実現している金型メーカーの組み立てや保全担当者の作業...
本当の見える化で効率向上(その5) 物流現場監督者の役割とは
◆ 管理ボードとセンター長 物流現場を管理状態に置くことで、今何をしなければならないかといったアクションにつながります。逆にこれが分かっていないと...
◆ 管理ボードとセンター長 物流現場を管理状態に置くことで、今何をしなければならないかといったアクションにつながります。逆にこれが分かっていないと...
多能工育成の手順
多能工の育成手順について考察してみます。 「多能工化、進めないといけないのはわかっちゃいるけど、なかなかうまく進まないな」という企業は大変多いと思い...
多能工の育成手順について考察してみます。 「多能工化、進めないといけないのはわかっちゃいるけど、なかなかうまく進まないな」という企業は大変多いと思い...
本当の見える化で効率向上(その4) 今の状況が良いのか悪いのか
◆ 物流現場を管理状態に置く 仕事の「計画」と「実績」がわかるということは、物流現場が管理状態にあるということです。それがわからなければ残念ながら...
◆ 物流現場を管理状態に置く 仕事の「計画」と「実績」がわかるということは、物流現場が管理状態にあるということです。それがわからなければ残念ながら...
動作分析を通じた現場作業標準化のポイント
今回は改善の基本、「標準化」に取り組んでいる現場で、うまくいっている事例とそうでない事例を解説します。 図1.「OTRS」コンセプト O...
今回は改善の基本、「標準化」に取り組んでいる現場で、うまくいっている事例とそうでない事例を解説します。 図1.「OTRS」コンセプト O...
ムダを見つけるアプローチ：タイムスタディの鉄鋼運搬効率化事例
今回は、ムダを見つけるアプローチのひとつである「タイムスタディ」について説明します。 タイムスタディ（Time and Motion Study...
今回は、ムダを見つけるアプローチのひとつである「タイムスタディ」について説明します。 タイムスタディ（Time and Motion Study...
本当の見える化で効率向上(その3) 見える化でタイムマネジメント
◆ 物流業務の計画と実績の掲示は必須 仕事が多ければ必死に体を動かし、少なければゆったりとしたスピードで仕事をこなす。いかがでしょうか。多くの物流...
◆ 物流業務の計画と実績の掲示は必須 仕事が多ければ必死に体を動かし、少なければゆったりとしたスピードで仕事をこなす。いかがでしょうか。多くの物流...
動作分析における要素分けのポイントとは
現場の「カイゼン」、特にムダ取りにお付き合いする中でとても多くご質問を頂くキーワードがあります。それは、ムダを見つける方法はなんですか？ いったい何...
現場の「カイゼン」、特にムダ取りにお付き合いする中でとても多くご質問を頂くキーワードがあります。それは、ムダを見つける方法はなんですか？ いったい何...
本当の見える化で効率向上(その2) 作業の計画と実績の表示
◆ 3現主義に基づいた見える化を 3現主義とは「現場」で「現物」を実際に見ながら「現実」的なやり方で実行していこう、ということを指します。物流現場...
◆ 3現主義に基づいた見える化を 3現主義とは「現場」で「現物」を実際に見ながら「現実」的なやり方で実行していこう、ということを指します。物流現場...
本当の見える化で効率向上(その1) 行動につながる「見える化」とは
◆ 物流作業の急所を端的に示す 物流現場がすっきりしたところで今度は物流活動の各アクションにつながるように「見える化」を進めていきましょう。アクシ...
◆ 物流作業の急所を端的に示す 物流現場がすっきりしたところで今度は物流活動の各アクションにつながるように「見える化」を進めていきましょう。アクシ...
すっきりした物流現場のつくり方(その3) ロケーション管理の現実
◆ 在庫管理の4原則の整備 在庫管理の４原則である「在庫の所在がすぐにわかる」「在庫の数量がすぐにわかる」「先入先出ができる」「アクションの緊急度...
◆ 在庫管理の4原則の整備 在庫管理の４原則である「在庫の所在がすぐにわかる」「在庫の数量がすぐにわかる」「先入先出ができる」「アクションの緊急度...
動作解析事例「混流生産組み立てラインでの作業改善」
今回は価値のない作業の排除「ムダとり」の事例を、結果だけではなく取り組み方も含めて紹介します。現場は、自動車メーカー（国内：混流生産組み...
今回は価値のない作業の排除「ムダとり」の事例を、結果だけではなく取り組み方も含めて紹介します。現場は、自動車メーカー（国内：混流生産組み...
製造業で実践している「価値を生まない動作の排除方法」、ムダ取りについて
製造業では、日常あたりまえの取り組みとして生産コストを低減する活動を行っています。その中でも、価値を生まない動作を排除するための活動を「...
製造業では、日常あたりまえの取り組みとして生産コストを低減する活動を行っています。その中でも、価値を生まない動作を排除するための活動を「...
