「財務マネジメント」とは
財務マネジメントを突き詰めると、企業活動において資本を投入して売り上げを回収する事です。資金の管理運営を考える財務マネジメントに関連する項目には、金融コストの削減、資金の有効活用、経理事務の効率化・合理化、リスク削減などがあります。
「財務マネジメント」のキーワード解説記事
もっと見る真の企業価値を問うインパクト加重会計、インパクト加重会計10原則とESG開示との違いを解説
【目次】 現代社会において、企業の責任は株主への経済的リターンを超え、環境や社会に対する影響にまで広がっています。しかし、従来の財務...
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ROIC(Return On Invested Capital)マネジメントとは
ROICマネジメントの取り組みが多くの上場企業で行われるようになった経緯と理由を解説します。 ...
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ROICと現場の生産性KPIをつなぐ方法:面積原価管理とは
この連載の前回:「ROIC経営を取り入れている企業が直面している問題、現場がそれでは動けないこと」の記事では、企業の生産性を表すROI...
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「財務マネジメント」の活用事例
もっと見る金型メーカーの診断事例:原価管理・会社全般
筆者が金型メーカー向けに行っている企業診断の内容について解説します。この診断は金型メーカーで行われる作業工程の流れに合わせ、項目を分けて行っています...
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物流は他部門の結果が表れる 物流収益管理の大切さ(その3)
◆ 物流各部門の役割とは 同じ入出庫業務と配送業務を請け負ったとしても、ある得意先は数パーセントの利益が出るのに別の得意先は赤字ということがよくあ...
◆ 物流各部門の役割とは 同じ入出庫業務と配送業務を請け負ったとしても、ある得意先は数パーセントの利益が出るのに別の得意先は赤字ということがよくあ...
センター業務・自社輸配送・協力会社輸配送 物流収益管理の大切さ(その2)
◆ 得意先別の収益管理 原則として付加価値を与えるのは現場ですから極力、間接経費は少ないほうが望ましく、そこで間接部門が現場に対してどのような貢献...
◆ 得意先別の収益管理 原則として付加価値を与えるのは現場ですから極力、間接経費は少ないほうが望ましく、そこで間接部門が現場に対してどのような貢献...
「財務マネジメント」に関するセミナー
もっと見る積み上げ型から理想原価追求型コストダウンへ
どれくらいコストダウンできるかが事前にわかる 貴社のコストダウン活動は会社の利益に繋がっていますか?繋がらないとすれば以下のような、心当たりはありませんか?不良・稼働ロスな...
開催日: 2026-05-20
2026年度薬価制度改革の概要と今後の対応について
2026年の制度改正の全体像から実務対応までを一気通貫で解説!共連れ廃止・加算見直し・中間年改定の影響を読み違えないための実務対策セミナー 日時 2026年...
開催日: 2026-05-11
【会場受講限定】データセンターのアセットタイプ別投資ストラクチャーと契約実務
キャンパス型・コンテナ型/外資系プレイヤー/デットファイナンス ~許認可・規制法・DD等、開発・運用フェーズの法的留意点を徹底解説~
開催日: 2026-04-21
キャッシュ・フロー完全解説
1.キャッシュ・フロー計算書とは (1) キャッシュ・フロー計算書とは何を表すのか (2) 3つのキャッシュ・フロー区分 (3) キャッシュ・フロー計算書とキャッシュ・フロー...
開催日: 2026-03-24
「財務マネジメント」の専門家
もっと見る高額投資したにもかかわらず効果の上がっていない生産管理システムを利益に貢献するシステムに再生させます!
野中 帝二
専門家A トリニティ プログラム
労働人口が減少する中、生産性を維持・向上しつつ、収益性を向上するための支援を行います。特に自律的な改善活動の醸成や少子高齢化での経営など労働環境変化に対応...
労働人口が減少する中、生産性を維持・向上しつつ、収益性を向上するための支援を行います。特に自律的な改善活動の醸成や少子高齢化での経営など労働環境変化に対応...
遠山 純夫
専門家A 遠山コンサルオフィス
ものづくり企業の経営・技術課題をワンストップで解決・支援します。商品開発・工場経営革新・海外進出はもとより、知財・販路開拓・M&Aまでコンサルファームによ...
ものづくり企業の経営・技術課題をワンストップで解決・支援します。商品開発・工場経営革新・海外進出はもとより、知財・販路開拓・M&Aまでコンサルファームによ...
中小企業の経営支援43年間で350社の実績をベースに、貴社にとっての実務直結メンターとなります!






