「財務マネジメント」とは
財務マネジメントを突き詰めると、企業活動において資本を投入して売り上げを回収する事です。資金の管理運営を考える財務マネジメントに関連する項目には、金融コストの削減、資金の有効活用、経理事務の効率化・合理化、リスク削減などがあります。
「財務マネジメント」のキーワード解説記事
もっと見るROIC(Return On Invested Capital)マネジメントとは
ROICマネジメントの取り組みが多くの上場企業で行われるようになった経緯と理由を解説します。 ...
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ROICと現場の生産性KPIをつなぐ方法:面積原価管理とは
この連載の前回:「ROIC経営を取り入れている企業が直面している問題、現場がそれでは動けないこと」の記事では、企業の生産性を表すROI...
この連載の前回:「ROIC経営を取り入れている企業が直面している問題、現場がそれでは動けないこと」の記事では、企業の生産性を表すROI...
ROIC経営を取り入れている企業が直面している問題、現場がそれでは動けないこと
ブームのROIC経営ですが、現場はどう動けば良いか分からないという大きな問題があります。今回は、ROIC経営を取り入れている企業が直面...
ブームのROIC経営ですが、現場はどう動けば良いか分からないという大きな問題があります。今回は、ROIC経営を取り入れている企業が直面...
「財務マネジメント」の活用事例
もっと見る金型メーカーの診断事例:原価管理・会社全般
筆者が金型メーカー向けに行っている企業診断の内容について解説します。この診断は金型メーカーで行われる作業工程の流れに合わせ、項目を分けて行っています...
筆者が金型メーカー向けに行っている企業診断の内容について解説します。この診断は金型メーカーで行われる作業工程の流れに合わせ、項目を分けて行っています...
物流は他部門の結果が表れる 物流収益管理の大切さ(その3)
◆ 物流各部門の役割とは 同じ入出庫業務と配送業務を請け負ったとしても、ある得意先は数パーセントの利益が出るのに別の得意先は赤字ということがよくあ...
◆ 物流各部門の役割とは 同じ入出庫業務と配送業務を請け負ったとしても、ある得意先は数パーセントの利益が出るのに別の得意先は赤字ということがよくあ...
センター業務・自社輸配送・協力会社輸配送 物流収益管理の大切さ(その2)
◆ 得意先別の収益管理 原則として付加価値を与えるのは現場ですから極力、間接経費は少ないほうが望ましく、そこで間接部門が現場に対してどのような貢献...
◆ 得意先別の収益管理 原則として付加価値を与えるのは現場ですから極力、間接経費は少ないほうが望ましく、そこで間接部門が現場に対してどのような貢献...
「財務マネジメント」に関するセミナー
もっと見る化学プロセスにおけるスケールアップとコスト・設備投資試算・事業性判断/意思決定
「研究開発段階の情報精度が不十分な状態でいかにコスト試算するか(方法・工夫)」 受講可能な形式:【Live配信】or【アーカイブ配信】のみ ★コスト試算について概説し、事業...
開催日: 2025-10-27
研究開発税制・イノベーションボックス税制の最新実務2025~令和8年度の税制改正(検討事項)を含めて、留意事項を整理する~
税務(研究開発税制等)のプロフェッショナルによる2.5時間の集中講座!法人税との関わり/税制の全体像/試験研究費の取り扱い/税務調査対応/今後の展開等々、盛りだくさんの内容で...
開催日: 2025-09-25
開発・製造・経営戦略部門を対象とした原価計算入門講座
~演習付き~ ★原価計算と原価管理の実践的ノウハウを身に付け、コストダウンや目標達成に活かそう! 【アーカイブ配信:9/22~9/29】での受講もお選びいた...
開催日: 2025-09-18
【オンライン/会場】実務担当者のためのM&A基礎講座 ~デュー・デリジェンス報告書と企業価値算定書の読み方~
~初めてM&Aを担当する方のために、主にデュー・デリジェンスと企業価値算定を中心に演習を取り入れながら実務的な内容を網羅的に解説致します~
開催日: 2025-09-08
海外勤務者の給与と税務・社会保険への対応
(1)社会保険 ① 海外出向時の日本の社会保険の取扱い ② 健康保険とその他保険の活用 ③ 労災保険の特別加入制度 ④ 日本と各国の社会保障協定 ⑤ 海外出向者の給...
開催日: 2025-08-28
「財務マネジメント」の教材
もっと見る原価計算の基礎知識と活用ノウハウ
在庫あり
「財務マネジメント」の専門家
もっと見る高額投資したにもかかわらず効果の上がっていない生産管理システムを利益に貢献するシステムに再生させます!
野中 帝二
専門家A トリニティ プログラム
労働人口が減少する中、生産性を維持・向上しつつ、収益性を向上するための支援を行います。特に自律的な改善活動の醸成や少子高齢化での経営など労働環境変化に対応...
労働人口が減少する中、生産性を維持・向上しつつ、収益性を向上するための支援を行います。特に自律的な改善活動の醸成や少子高齢化での経営など労働環境変化に対応...
中小企業の経営支援43年間で350社の実績をベースに、貴社にとっての実務直結メンターとなります!