開発・製造・経営戦略部門を対象とした原価計算入門講座

セミナー趣旨

　開発部門は、自ら「開発中の製品へのコスト計算」を行い、その結果で「仕様の見直し、設計の見直し」などを行って開発目標をクリアすることが重要になる。
　製造部門は、自ら「製造中の製品へのコスト計算」を行い、その結果で「製造方法の見直し、部品調達先の見直し」などを行って製造目標をクリアすることが重要になる。
　経営戦略部門は、自ら「限界利益分析による生産継続可否の判断、投資回収期間分析による開発投資・設備投資の判断」などを行うことが、自社の経営改善にとって重要になる。
　このように原価計算と原価管理は「経理部門などの事務方」に任せるではなく、「開発・製造・経営戦略を担う実戦部隊自身」が行うことで、原価計算結果と部門目標との間で「迅速なPDCAサイクル」が回り始め、目標達成につながる。
　

受講対象・レベル

・企業の開発・製造・経営戦略担当者等

習得できる知識

・原価計算と原価管理の実践的ノウハウを身に付ける

セミナープログラム

1．原価計算と財務計算のちがい
　1-1．使う目的がちがう
　1-2．計算ルールがちがう
　1-3．計算する人がちがう

2．会社の利益を計算
　2-1．会社の限界利益とは？
　2-2．会社の粗利とは
　2-3．会社の営業利益とは？

3．製品の利益を計算
　3-1．製品の限界利益とは？
　3-2．製品の粗利とは
　3-3．製品の営業利益とは？

4．製品原価を計算
　4-1．時間単価を使って費用を製品に割り付ける

5．原価計算の演習
　5-1．人時間単価を使った原価計算の演習
　5-2．機械時間単価を使った原価計算の演習

6．原価管理とは？
　6-1．コストダウン効果を製品原価で把握する
　6-2．コストダウンすべき製品を決める
　6-3．コストダウン計画をつくる
　6-4．受注可否を判断する
　6-5．外注すべきかを判断する
　6-6．生産継続すべきかを判断する
　6-7．設備投資すべきかを判断する
　6-8．顧客に出す見積価格を決める
　6-9．コストダウンと損益分岐点の関係を把握する

キーワード：
原価、計算、管理、製造、コスト、ダウン、投資、設備、中止、判断、損益分岐点

セミナー講師

中小企業診断士　堀口 敬　氏　＜沖電気工業（株）＞

＜ご専門＞
　原価管理、生産管理、現場改善、原価企画

＜ご略歴＞
　1972年から沖電気工業(株)でファクシミリとプリンタを開発。1994年、全社コストダウン活動のため社内に原価企画部をつくり「原価管理・原価企画・取引先への改善指導」を始める。
　2001年51歳で独立し、国内・ケニア・チュニジア・グアテマラ・ウズベキスタン・アゼルバイジャン・タイで製造業435社を指導、書籍17作品を執筆。
　指導企業は、東京エレクトロン、東洋製罐、帝人 、スズキ、三菱自動車工業、サンデン、豊田自動織機、日本電気、サンケン電気、不二越、クラシエフーズ、セイコーエプソン、九州電力　他

セミナー受講料

49,500円（税込、資料付）
■ 会員（案内）登録していただいた場合、通常1名様申込で49,500円（税込）から
　・1名で申込の場合、46,200円（税込）へ割引になります。
　・2名同時申込で両名とも会員登録をしていただいた場合、計49,500円（2人目無料）です。

※ 会員登録とは
　 ご登録いただきますと、セミナーや書籍などの商品をご案内させていただきます。
　 すべて無料で年会費・更新料・登録費は一切かかりません。
　 メールまたは郵送でのご案内となります。
　 郵送での案内をご希望の方は、備考欄に【郵送案内希望】とご記入ください。

ライブ配信とアーカイブ配信（見逃し配信）両方の視聴を希望される場合は、会員価格で1名につき49,500円（税込）、2名同時申込で55,000円（税込）になります。お申し込みフォームのコメント欄に「ライブとアーカイブ両方視聴」とご記入下さい。

受講について

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