知って得する人的資源マネジメント、自律性 【連載記事紹介】　

投稿日 2023-12-22

 知って得する人的資源マネジメント、自律性 【連載記事紹介】　
【目次】

    ◆ 自律している人の振る舞いとは

    自律している人がどういう振る舞いをするのかを考えましょう。自律した人の振る舞いは次のようなものです。あるべき姿として参考にし下さい。

     

    1. 「行動するのに理由づけしない」
    2. 「自分の心（気持ち）を大切にする」
    3. 「結果よりもプロセスを重視する」
    4. 「外部状況（環境・他人・経験）に左右されない」
    5. 「できること、今やるべきことに注力している」
    6. 「多様な価値観があることを理解している」
    7. 「他者を大切にしている」
    8. 「判断に必要な情報収集を心がけている」

     

    自律性は誰もが本来持っているものです。人は自律的に判断・決断するものですし、したいと思っているのです。人的資源マネジメント、自律性について、ものづくりドットコム 登録専門家の石橋 良造氏が詳しく解説しています。

     

    【人的資源マネジメント、自律性 連載記事紹介】

     知って得する人的資源マネジメント、自律性 【連載記事紹介】　
    【目次】

      ◆ 自律している人の振る舞いとは

      自律している人がどういう振る舞いをするのかを考えましょう。自律した人の振る舞いは次のようなものです。あるべき姿として参考にし下さい。

       

      1. 「行動するのに理由づけしない」
      2. 「自分の心（気持ち）を大切にする」
      3. 「結果よりもプロセスを重視する」
      4. 「外部状況（環境・他人・経験）に左右されない」
      5. 「できること、今やるべきことに注力している」
      6. 「多様な価値観があることを理解している」
      7. 「他者を大切にしている」
      8. 「判断に必要な情報収集を心がけている」

       

      自律性は誰もが本来持っているものです。人は自律的に判断・決断するものですし、したいと思っているのです。人的資源マネジメント、自律性について、ものづくりドットコム 登録専門家の石橋 良造氏が詳しく解説しています。

       

      【人的資源マネジメント、自律性 連載記事紹介】

       

      ◆関連解説記事：人的資源マネジメント：ビジョンは夢か理念か

      ◆関連解説記事：人的資源マネジメント:高いパフォーマンスを実現する組織文化

       

      【執筆者紹介】

      石橋 良造さん

       

      ＜＜この連載を利用の際のお願い＞＞

      ここで紹介する連載の転載は固くお断りします。少人数での個人的な勉強会での使用のみに限定してください。

       

      ◆【特集】 連載記事紹介：連載記事のタイトルをまとめて紹介、各タイトルから詳細解説に直リンク！！

       

        　続きを読むには・・・

      新規会員登録

      「人財教育・育成」の他のキーワード解説記事

      もっと見る
      相手をその気にさせる労働安全衛生マネジメントとは
      相手をその気にさせる労働安全衛生マネジメントとは

          1.対話術 伝える難しさをどう乗り越えるか 「言葉だけで 作業を説明され、 それを実施してみて欲しい」と言われたら、...

          1.対話術 伝える難しさをどう乗り越えるか 「言葉だけで 作業を説明され、 それを実施してみて欲しい」と言われたら、...

      ビジネスシーンとひらめき脳
      ビジネスシーンとひらめき脳

        今回は、ビジネスシーンの中での、ひらめく脳 についてのお話です。ズバリ！「ぼーーーーっ」とすると脳が活性化され、頭がスッキリしたり、ア...

        今回は、ビジネスシーンの中での、ひらめく脳 についてのお話です。ズバリ！「ぼーーーーっ」とすると脳が活性化され、頭がスッキリしたり、ア...

      技術系ビジネスリーダーの養成 （その3）
      技術系ビジネスリーダーの養成 （その3）

      【技術系ビジネスリーダー養成 連載目次】 1、技術者の2つのキャリアパス 2、海外市場で事業成果を出せる技術系ビジネスリーダー 3、技術系ビジネ...

      【技術系ビジネスリーダー養成 連載目次】 1、技術者の2つのキャリアパス 2、海外市場で事業成果を出せる技術系ビジネスリーダー 3、技術系ビジネ...

      「人財教育・育成」の活用事例

      もっと見る
      【SDGs取組み事例】事業性質にとらわれず、“SDGsに貢献可能なものは何か”を皆で考える　エスティーティー株式会社（神奈川県秦野市）
      【SDGs取組み事例】事業性質にとらわれず、“SDGsに貢献可能なものは何か”を皆で考える　エスティーティー株式会社（神奈川県秦野市）

      目次 1.従業員の意識改革や職場環境の整備などに取り組む2.リサイクル装置設け、有機溶剤のリサイクルを開始3.塗装前処理工程を全自動化4.キャリアア...

      目次 1.従業員の意識改革や職場環境の整備などに取り組む2.リサイクル装置設け、有機溶剤のリサイクルを開始3.塗装前処理工程を全自動化4.キャリアア...

      名選手、名監督にあらず：物流管理者の育て方（その１）
      名選手、名監督にあらず：物流管理者の育て方（その１）

        ◆ 名選手、名監督にあらず 昔から「名選手、名監督にあらず」ということが言われています。プロ野球でもよくあることです。一流選手が監督...

        ◆ 名選手、名監督にあらず 昔から「名選手、名監督にあらず」ということが言われています。プロ野球でもよくあることです。一流選手が監督...

      コストを明確にして、評価できる人材を育成する（その1）
      コストを明確にして、評価できる人材を育成する（その1）

      　コストを明確にして、評価できる人材を育成する過程を、次のS社を例に、二回に分けて解説します。   1．S社の背景 　S社は、印刷機械の受注の窓...

      　コストを明確にして、評価できる人材を育成する過程を、次のS社を例に、二回に分けて解説します。   1．S社の背景 　S社は、印刷機械の受注の窓...