在庫を利用して購入コストを下げるには（その3）

更新日 2022-06-21

投稿日 2016-12-26

　前回のその2に続いて解説します。
 

1．負荷調整によってスループットを稼ぐ

 
　スループットを稼ぐには、下図のように生産を前倒しにすることによりフル稼働状態を実現し、外部経費や残業代の発生を抑えることが重要です。（トヨタの平準化生産）
 
　     SCM
 

2．ブルウィップ効果が部品会社の負荷調整の邪魔をする

 
　部品会社の事業運営は、下図のようにブルウィップ効果の増幅幅に大きく左右されます。すなわち、次の4点です。
 
　（1）サプライチェーンの上流ほど増幅幅が大きくなるため、適切な数量計画が立てにくい
　（2）サプライチェーンの上流ほど計画の自由度が低く、在庫対応を余儀なくされる
　（3）材料会社や部品会社は製造設備能力が変動に対応しにくくボトルネック工程となりやすい
　（4）部品会社が変動対応のために安易に外注会社を使えばその分がコストアップになる
 
　      SCM
 

3．VMI倉庫を用いた平準化対策は下請けいじめではない

 
　VMI倉庫は部品会社に対する製品会社の実行支援がないと効果がでません。
 
　SCM
 
　次回は、「在庫品と受注品を組み合わせて変動調整する」から、解説を進めま...
　前回のその2に続いて解説します。
 

1．負荷調整によってスループットを稼ぐ

 
　スループットを稼ぐには、下図のように生産を前倒しにすることによりフル稼働状態を実現し、外部経費や残業代の発生を抑えることが重要です。（トヨタの平準化生産）
 
　     SCM
 

2．ブルウィップ効果が部品会社の負荷調整の邪魔をする

 
　部品会社の事業運営は、下図のようにブルウィップ効果の増幅幅に大きく左右されます。すなわち、次の4点です。
 
　（1）サプライチェーンの上流ほど増幅幅が大きくなるため、適切な数量計画が立てにくい
　（2）サプライチェーンの上流ほど計画の自由度が低く、在庫対応を余儀なくされる
　（3）材料会社や部品会社は製造設備能力が変動に対応しにくくボトルネック工程となりやすい
　（4）部品会社が変動対応のために安易に外注会社を使えばその分がコストアップになる
 
　      SCM
 

3．VMI倉庫を用いた平準化対策は下請けいじめではない

 
　VMI倉庫は部品会社に対する製品会社の実行支援がないと効果がでません。
 
　SCM
 
　次回は、「在庫品と受注品を組み合わせて変動調整する」から、解説を進めます。
 
 

  　続きを読むには・・・

新規会員登録

この記事の著者

本間 峰一

高額投資したにもかかわらず効果の上がっていない生産管理システムを利益に貢献するシステムに再生させます！

高額投資したにもかかわらず効果の上がっていない生産管理システムを利益に貢献するシステムに再生させます！

「生産マネジメント総合」の他のキーワード解説記事

もっと見る
イノベーション成功のプログラム IPI詳細解説（その1）
イノベーション成功のプログラム IPI詳細解説（その1）

　筆者が提唱しているIPI（Integrated Process Innovation）（統合型プロセス革新法）は、次の6ステップから成り立っています。 ...

　筆者が提唱しているIPI（Integrated Process Innovation）（統合型プロセス革新法）は、次の6ステップから成り立っています。 ...

工場を歩くときの視点 儲かるメーカー改善の急所101項（その20）
工場を歩くときの視点 儲かるメーカー改善の急所101項（その20）

2.モノづくり〈現場改善の基本〉 ◆ 工場を歩くときの視点 　私のコンサルティングの仕事は工場で行われます。 　作業服を着てほとんど生産の現場に...

2.モノづくり〈現場改善の基本〉 ◆ 工場を歩くときの視点 　私のコンサルティングの仕事は工場で行われます。 　作業服を着てほとんど生産の現場に...

中国と日本企業の違いとは 中国工場の品質改善（その60）
中国と日本企業の違いとは 中国工場の品質改善（その60）

　前回のその59に続いて解説します。 【第4章】中国新規取引先選定のポイント ◆ 工場を見る時の視点が異なる 　新規取引先を選定する場合、候補先...

　前回のその59に続いて解説します。 【第4章】中国新規取引先選定のポイント ◆ 工場を見る時の視点が異なる 　新規取引先を選定する場合、候補先...

「生産マネジメント総合」の活用事例

もっと見る
マシニング加工の改善 伸びる金型メーカーの秘訣 （その16）
マシニング加工の改善 伸びる金型メーカーの秘訣 （その16）

　今回は、M工場の金型課におけるコンサルティング事例として、マシニング加工の改善について取り上げます。   　近年、CAD/CAMシステムの...

　今回は、M工場の金型課におけるコンサルティング事例として、マシニング加工の改善について取り上げます。   　近年、CAD/CAMシステムの...

仕入先から直接顧客に納入した部品でクレーム 中国企業の壁（その40）
仕入先から直接顧客に納入した部品でクレーム 中国企業の壁（その40）

       　建設用の組立ユニットを生産している中国企業の工場では、自分の工場で部材を調達・加工、そしてサブアッセンブリーをした上で顧客に納入して...

       　建設用の組立ユニットを生産している中国企業の工場では、自分の工場で部材を調達・加工、そしてサブアッセンブリーをした上で顧客に納入して...

完璧な作業標準。でも実際は
完璧な作業標準。でも実際は

1．事例：中国企業の工場 　ものづくりの現場に作業標準または作業手順書は必須です。ないとどうなるかを考えてみれば、必須の理由がおのずとわかります。 ...

1．事例：中国企業の工場 　ものづくりの現場に作業標準または作業手順書は必須です。ないとどうなるかを考えてみれば、必須の理由がおのずとわかります。 ...