在庫を利用して購入コストを下げるには（その3）

更新日 2022-06-21

投稿日 2016-12-26

　前回のその2に続いて解説します。
 

1．負荷調整によってスループットを稼ぐ

 
　スループットを稼ぐには、下図のように生産を前倒しにすることによりフル稼働状態を実現し、外部経費や残業代の発生を抑えることが重要です。（トヨタの平準化生産）
 
　     SCM
 

2．ブルウィップ効果が部品会社の負荷調整の邪魔をする

 
　部品会社の事業運営は、下図のようにブルウィップ効果の増幅幅に大きく左右されます。すなわち、次の4点です。
 
　（1）サプライチェーンの上流ほど増幅幅が大きくなるため、適切な数量計画が立てにくい
　（2）サプライチェーンの上流ほど計画の自由度が低く、在庫対応を余儀なくされる
　（3）材料会社や部品会社は製造設備能力が変動に対応しにくくボトルネック工程となりやすい
　（4）部品会社が変動対応のために安易に外注会社を使えばその分がコストアップになる
 
　      SCM
 

3．VMI倉庫を用いた平準化対策は下請けいじめではない

 
　VMI倉庫は部品会社に対する製品会社の実行支援がないと効果がでません。
 
　SCM
 
　次回は、「在庫品と受注品を組み合わせて変動調整する」から、解説を進めま...
　前回のその2に続いて解説します。
 

1．負荷調整によってスループットを稼ぐ

 
　スループットを稼ぐには、下図のように生産を前倒しにすることによりフル稼働状態を実現し、外部経費や残業代の発生を抑えることが重要です。（トヨタの平準化生産）
 
　     SCM
 

2．ブルウィップ効果が部品会社の負荷調整の邪魔をする

 
　部品会社の事業運営は、下図のようにブルウィップ効果の増幅幅に大きく左右されます。すなわち、次の4点です。
 
　（1）サプライチェーンの上流ほど増幅幅が大きくなるため、適切な数量計画が立てにくい
　（2）サプライチェーンの上流ほど計画の自由度が低く、在庫対応を余儀なくされる
　（3）材料会社や部品会社は製造設備能力が変動に対応しにくくボトルネック工程となりやすい
　（4）部品会社が変動対応のために安易に外注会社を使えばその分がコストアップになる
 
　      SCM
 

3．VMI倉庫を用いた平準化対策は下請けいじめではない

 
　VMI倉庫は部品会社に対する製品会社の実行支援がないと効果がでません。
 
　SCM
 
　次回は、「在庫品と受注品を組み合わせて変動調整する」から、解説を進めます。
 
 

  　続きを読むには・・・

新規会員登録

この記事の著者

本間 峰一

高額投資したにもかかわらず効果の上がっていない生産管理システムを利益に貢献するシステムに再生させます！

高額投資したにもかかわらず効果の上がっていない生産管理システムを利益に貢献するシステムに再生させます！

「生産マネジメント総合」の他のキーワード解説記事

もっと見る
P/L再生（収益性向上）の具体的手法 (その1) スループットバランス分析とは
P/L再生（収益性向上）の具体的手法 (その1) スループットバランス分析とは

　金融関係者や会計士が主体で行われる企業再生では、B/S面でのデューデリジェンスをベースにした資産や債務の処理が優先されることが多いようです。B/S面での...

　金融関係者や会計士が主体で行われる企業再生では、B/S面でのデューデリジェンスをベースにした資産や債務の処理が優先されることが多いようです。B/S面での...

中国工場の実状を知る 中国工場の品質改善（その48）
中国工場の実状を知る 中国工場の品質改善（その48）

　前回のその47に続いて解説します。 【第3章】（自社）中国工場、品質管理の進め方     【3.13 顧客工場監査を利用...

　前回のその47に続いて解説します。 【第3章】（自社）中国工場、品質管理の進め方     【3.13 顧客工場監査を利用...

検査の種類とは
検査の種類とは

  検査は、不良を排除するために欠くことのできないものですが、いくつかの種類に分類できます。   製造プロセスに着目して分類...

  検査は、不良を排除するために欠くことのできないものですが、いくつかの種類に分類できます。   製造プロセスに着目して分類...

「生産マネジメント総合」の活用事例

もっと見る
現場主義の一例　技術者の対応
現場主義の一例　技術者の対応

　現場主義に関するお話、今回は技術者（技術・品質等）の対応の事例を紹介します。 　現場で技術的な問題や品質問題が発見され、技術者（技術、品質）に連絡が入...

　現場主義に関するお話、今回は技術者（技術・品質等）の対応の事例を紹介します。 　現場で技術的な問題や品質問題が発見され、技術者（技術、品質）に連絡が入...

気づいていない資産を活かすような現場改善活動とは
気づいていない資産を活かすような現場改善活動とは

       　今回は、従来からの慣習にとらわれることなく、作業を見直し、気づいていない資産を活かすような現場改善活動は、どのように進めればよいかを...

       　今回は、従来からの慣習にとらわれることなく、作業を見直し、気づいていない資産を活かすような現場改善活動は、どのように進めればよいかを...

品質管理 中国工場管理の基本事例（その18）
品質管理 中国工場管理の基本事例（その18）

  ◆ 品質管理－中国工場の品質がよくないのはなぜか（その8） 1. 中国工場の問題点を生産の3要素で捉える 　中国工場で生産するとき...

  ◆ 品質管理－中国工場の品質がよくないのはなぜか（その8） 1. 中国工場の問題点を生産の3要素で捉える 　中国工場で生産するとき...