在庫を利用して購入コストを下げるには（その3）

更新日 2022-06-21

投稿日 2016-12-26

　前回のその2に続いて解説します。
 

1．負荷調整によってスループットを稼ぐ

 
　スループットを稼ぐには、下図のように生産を前倒しにすることによりフル稼働状態を実現し、外部経費や残業代の発生を抑えることが重要です。（トヨタの平準化生産）
 
　     SCM
 

2．ブルウィップ効果が部品会社の負荷調整の邪魔をする

 
　部品会社の事業運営は、下図のようにブルウィップ効果の増幅幅に大きく左右されます。すなわち、次の4点です。
 
　（1）サプライチェーンの上流ほど増幅幅が大きくなるため、適切な数量計画が立てにくい
　（2）サプライチェーンの上流ほど計画の自由度が低く、在庫対応を余儀なくされる
　（3）材料会社や部品会社は製造設備能力が変動に対応しにくくボトルネック工程となりやすい
　（4）部品会社が変動対応のために安易に外注会社を使えばその分がコストアップになる
 
　      SCM
 

3．VMI倉庫を用いた平準化対策は下請けいじめではない

 
　VMI倉庫は部品会社に対する製品会社の実行支援がないと効果がでません。
 
　SCM
 
　次回は、「在庫品と受注品を組み合わせて変動調整する」から、解説を進めま...
　前回のその2に続いて解説します。
 

1．負荷調整によってスループットを稼ぐ

 
　スループットを稼ぐには、下図のように生産を前倒しにすることによりフル稼働状態を実現し、外部経費や残業代の発生を抑えることが重要です。（トヨタの平準化生産）
 
　     SCM
 

2．ブルウィップ効果が部品会社の負荷調整の邪魔をする

 
　部品会社の事業運営は、下図のようにブルウィップ効果の増幅幅に大きく左右されます。すなわち、次の4点です。
 
　（1）サプライチェーンの上流ほど増幅幅が大きくなるため、適切な数量計画が立てにくい
　（2）サプライチェーンの上流ほど計画の自由度が低く、在庫対応を余儀なくされる
　（3）材料会社や部品会社は製造設備能力が変動に対応しにくくボトルネック工程となりやすい
　（4）部品会社が変動対応のために安易に外注会社を使えばその分がコストアップになる
 
　      SCM
 

3．VMI倉庫を用いた平準化対策は下請けいじめではない

 
　VMI倉庫は部品会社に対する製品会社の実行支援がないと効果がでません。
 
　SCM
 
　次回は、「在庫品と受注品を組み合わせて変動調整する」から、解説を進めます。
 
 

  　続きを読むには・・・

新規会員登録

この記事の著者

本間 峰一

高額投資したにもかかわらず効果の上がっていない生産管理システムを利益に貢献するシステムに再生させます！

高額投資したにもかかわらず効果の上がっていない生産管理システムを利益に貢献するシステムに再生させます！

「生産マネジメント総合」の他のキーワード解説記事

もっと見る
社長・工場長・監督者の仕事と目の付け所 儲かるメーカー改善の急所101項（その80）
社長・工場長・監督者の仕事と目の付け所 儲かるメーカー改善の急所101項（その80）

6、強いモノづくり ◆ 社長、工場長、監督者それぞれの役割 　モノづくりを上手に行うために、いろいろな人がそれぞれの役割に応じた仕事の分担をしてい...

6、強いモノづくり ◆ 社長、工場長、監督者それぞれの役割 　モノづくりを上手に行うために、いろいろな人がそれぞれの役割に応じた仕事の分担をしてい...

新規開拓のどこを見ればよいか 中国工場の品質改善（その65）
新規開拓のどこを見ればよいか 中国工場の品質改善（その65）

　前回のその64に続いて解説します。 【第4章】中国新規取引先選定のポイント ◆ 新規開拓・工場のどこを見ればよいか 　ここでは新規開拓で工場を...

　前回のその64に続いて解説します。 【第4章】中国新規取引先選定のポイント ◆ 新規開拓・工場のどこを見ればよいか 　ここでは新規開拓で工場を...

デュアルシステムとは（２） 【快年童子の豆鉄砲】（その９１）
デュアルシステムとは（２） 【快年童子の豆鉄砲】（その９１）

  日本版デュアルシステムについては、基盤整備センターが2019年12月に発行した「技能と技術」誌2019年4号に掲載された調査研究報告「...

  日本版デュアルシステムについては、基盤整備センターが2019年12月に発行した「技能と技術」誌2019年4号に掲載された調査研究報告「...

「生産マネジメント総合」の活用事例

もっと見る
赴任者のために 中国工場管理の基本事例（その7）
赴任者のために 中国工場管理の基本事例（その7）

1、赴任者のための現地・中国人社員のマネジメント（その5） 　前回の赴任者のための現地・中国人社員のマネジメント（その4）に続いて解説します。 ◆...

1、赴任者のための現地・中国人社員のマネジメント（その5） 　前回の赴任者のための現地・中国人社員のマネジメント（その4）に続いて解説します。 ◆...

【ものづくりの現場から】多品種少量の生産管理（飛騨産業）（その２）
【ものづくりの現場から】多品種少量の生産管理（飛騨産業）（その２）

  【特集】ものづくりの現場から一覧へ戻る ものづくりを現場視点で理解する「シリーズ『ものづくりの現場から』」では、現場の課題や課題解消に向...

  【特集】ものづくりの現場から一覧へ戻る ものづくりを現場視点で理解する「シリーズ『ものづくりの現場から』」では、現場の課題や課題解消に向...

金型メーカーCAM工程の業務診断事例（その2）
金型メーカーCAM工程の業務診断事例（その2）

  　前回のその1に続いて解説します。 1. 3D 加工の等高線と走査線加工で、加工条件を変えているか 　ここでいう3D加工とは、CAMで...

  　前回のその1に続いて解説します。 1. 3D 加工の等高線と走査線加工で、加工条件を変えているか 　ここでいう3D加工とは、CAMで...