在庫を利用して購入コストを下げるには（その3）

更新日 2022-06-21

投稿日 2016-12-26

　前回のその2に続いて解説します。
 

1．負荷調整によってスループットを稼ぐ

 
　スループットを稼ぐには、下図のように生産を前倒しにすることによりフル稼働状態を実現し、外部経費や残業代の発生を抑えることが重要です。（トヨタの平準化生産）
 
　     SCM
 

2．ブルウィップ効果が部品会社の負荷調整の邪魔をする

 
　部品会社の事業運営は、下図のようにブルウィップ効果の増幅幅に大きく左右されます。すなわち、次の4点です。
 
　（1）サプライチェーンの上流ほど増幅幅が大きくなるため、適切な数量計画が立てにくい
　（2）サプライチェーンの上流ほど計画の自由度が低く、在庫対応を余儀なくされる
　（3）材料会社や部品会社は製造設備能力が変動に対応しにくくボトルネック工程となりやすい
　（4）部品会社が変動対応のために安易に外注会社を使えばその分がコストアップになる
 
　      SCM
 

3．VMI倉庫を用いた平準化対策は下請けいじめではない

 
　VMI倉庫は部品会社に対する製品会社の実行支援がないと効果がでません。
 
　SCM
 
　次回は、「在庫品と受注品を組み合わせて変動調整する」から、解説を進めま...
　前回のその2に続いて解説します。
 

1．負荷調整によってスループットを稼ぐ

 
　スループットを稼ぐには、下図のように生産を前倒しにすることによりフル稼働状態を実現し、外部経費や残業代の発生を抑えることが重要です。（トヨタの平準化生産）
 
　     SCM
 

2．ブルウィップ効果が部品会社の負荷調整の邪魔をする

 
　部品会社の事業運営は、下図のようにブルウィップ効果の増幅幅に大きく左右されます。すなわち、次の4点です。
 
　（1）サプライチェーンの上流ほど増幅幅が大きくなるため、適切な数量計画が立てにくい
　（2）サプライチェーンの上流ほど計画の自由度が低く、在庫対応を余儀なくされる
　（3）材料会社や部品会社は製造設備能力が変動に対応しにくくボトルネック工程となりやすい
　（4）部品会社が変動対応のために安易に外注会社を使えばその分がコストアップになる
 
　      SCM
 

3．VMI倉庫を用いた平準化対策は下請けいじめではない

 
　VMI倉庫は部品会社に対する製品会社の実行支援がないと効果がでません。
 
　SCM
 
　次回は、「在庫品と受注品を組み合わせて変動調整する」から、解説を進めます。
 
 

  　続きを読むには・・・

新規会員登録

この記事の著者

本間 峰一

高額投資したにもかかわらず効果の上がっていない生産管理システムを利益に貢献するシステムに再生させます！

高額投資したにもかかわらず効果の上がっていない生産管理システムを利益に貢献するシステムに再生させます！

「生産マネジメント総合」の他のキーワード解説記事

もっと見る
中国工場の実状を知る、部品・材料について 中国工場の品質改善（その24）
中国工場の実状を知る、部品・材料について 中国工場の品質改善（その24）

【第2章 中国工場の実状を知る】 【部品・材料】 　前回のその23に続いて解説します。 ◆ 対応策(1) 品質改善（言い続け、要求し続けること）...

【第2章 中国工場の実状を知る】 【部品・材料】 　前回のその23に続いて解説します。 ◆ 対応策(1) 品質改善（言い続け、要求し続けること）...

仕事の教え方・教わり方 儲かるメーカー改善の急所101項（その43）
仕事の教え方・教わり方 儲かるメーカー改善の急所101項（その43）

4、作業を改善する基本 ◆ 仕事の教え方・教わり方 (1)  50年前のアルバイト経験　 　50年前のことです。私は日本有数の豪華ホテ...

4、作業を改善する基本 ◆ 仕事の教え方・教わり方 (1)  50年前のアルバイト経験　 　50年前のことです。私は日本有数の豪華ホテ...

極意：生産品質管理の基本　
極意：生産品質管理の基本　

極意：生産品質管理の基本　   　別稿で書きましたように、イノベーション成功の第一歩として、①既存の何もの（知識、経験、地位、栄光など）にも...

極意：生産品質管理の基本　   　別稿で書きましたように、イノベーション成功の第一歩として、①既存の何もの（知識、経験、地位、栄光など）にも...

「生産マネジメント総合」の活用事例

もっと見る
品質管理 中国工場管理の基本事例（その14）
品質管理 中国工場管理の基本事例（その14）

  ◆品質管理－中国工場の品質が良くないのはなぜか（その4） 　前回までは、作業者について解説してきましたが今回からは、管理者と経営層に...

  ◆品質管理－中国工場の品質が良くないのはなぜか（その4） 　前回までは、作業者について解説してきましたが今回からは、管理者と経営層に...

ゼロ・ベース経営のすすめ、７ゼロ生産実現マニュアル（その１５）
ゼロ・ベース経営のすすめ、７ゼロ生産実現マニュアル（その１５）

  前回のゼロ・ベース経営のすすめ、７ゼロ生産実現マニュアル（その１４）に続けて解説します。   ◆【特集】 連載記事紹介：...

  前回のゼロ・ベース経営のすすめ、７ゼロ生産実現マニュアル（その１４）に続けて解説します。   ◆【特集】 連載記事紹介：...

3ムの中の第三番目とは
3ムの中の第三番目とは

◆3ムの中の第三番目の『ムリ』とは何でしょうか 　工程能力や製造能力の許容を越えた行動や、定められた決まりや手順から故意に逸脱する状態を指します。例...

◆3ムの中の第三番目の『ムリ』とは何でしょうか 　工程能力や製造能力の許容を越えた行動や、定められた決まりや手順から故意に逸脱する状態を指します。例...