在庫を利用して購入コストを下げるには（その3）

更新日 2022-06-21

投稿日 2016-12-26

　前回のその2に続いて解説します。
 

1．負荷調整によってスループットを稼ぐ

 
　スループットを稼ぐには、下図のように生産を前倒しにすることによりフル稼働状態を実現し、外部経費や残業代の発生を抑えることが重要です。（トヨタの平準化生産）
 
　     SCM
 

2．ブルウィップ効果が部品会社の負荷調整の邪魔をする

 
　部品会社の事業運営は、下図のようにブルウィップ効果の増幅幅に大きく左右されます。すなわち、次の4点です。
 
　（1）サプライチェーンの上流ほど増幅幅が大きくなるため、適切な数量計画が立てにくい
　（2）サプライチェーンの上流ほど計画の自由度が低く、在庫対応を余儀なくされる
　（3）材料会社や部品会社は製造設備能力が変動に対応しにくくボトルネック工程となりやすい
　（4）部品会社が変動対応のために安易に外注会社を使えばその分がコストアップになる
 
　      SCM
 

3．VMI倉庫を用いた平準化対策は下請けいじめではない

 
　VMI倉庫は部品会社に対する製品会社の実行支援がないと効果がでません。
 
　SCM
 
　次回は、「在庫品と受注品を組み合わせて変動調整する」から、解説を進めま...
　前回のその2に続いて解説します。
 

1．負荷調整によってスループットを稼ぐ

 
　スループットを稼ぐには、下図のように生産を前倒しにすることによりフル稼働状態を実現し、外部経費や残業代の発生を抑えることが重要です。（トヨタの平準化生産）
 
　     SCM
 

2．ブルウィップ効果が部品会社の負荷調整の邪魔をする

 
　部品会社の事業運営は、下図のようにブルウィップ効果の増幅幅に大きく左右されます。すなわち、次の4点です。
 
　（1）サプライチェーンの上流ほど増幅幅が大きくなるため、適切な数量計画が立てにくい
　（2）サプライチェーンの上流ほど計画の自由度が低く、在庫対応を余儀なくされる
　（3）材料会社や部品会社は製造設備能力が変動に対応しにくくボトルネック工程となりやすい
　（4）部品会社が変動対応のために安易に外注会社を使えばその分がコストアップになる
 
　      SCM
 

3．VMI倉庫を用いた平準化対策は下請けいじめではない

 
　VMI倉庫は部品会社に対する製品会社の実行支援がないと効果がでません。
 
　SCM
 
　次回は、「在庫品と受注品を組み合わせて変動調整する」から、解説を進めます。
 
 

  　続きを読むには・・・

新規会員登録

この記事の著者

本間 峰一

高額投資したにもかかわらず効果の上がっていない生産管理システムを利益に貢献するシステムに再生させます！

高額投資したにもかかわらず効果の上がっていない生産管理システムを利益に貢献するシステムに再生させます！

「生産マネジメント総合」の他のキーワード解説記事

もっと見る
メーカーの強み プラスチック製品の成形パートナーの選び方（その2）
メーカーの強み プラスチック製品の成形パートナーの選び方（その2）

　前回のその1に続いて、解説します。   2. 成形加工メーカーの強み(1)   　① 数量は、その1に記述しました。 &n...

　前回のその1に続いて、解説します。   2. 成形加工メーカーの強み(1)   　① 数量は、その1に記述しました。 &n...

資材の買い方 儲かるメーカー改善の急所101項（その19）
資材の買い方 儲かるメーカー改善の急所101項（その19）

2.モノづくり〈現場改善の基本〉 ◆ 資材の買い方 　私はカイゼンを実行して経営を良くすることを皆でやろうとしているコンサルタントです。しかし、モ...

2.モノづくり〈現場改善の基本〉 ◆ 資材の買い方 　私はカイゼンを実行して経営を良くすることを皆でやろうとしているコンサルタントです。しかし、モ...

使わないモノを捨てる理由 儲かるメーカー改善の急所101項（その82）
使わないモノを捨てる理由 儲かるメーカー改善の急所101項（その82）

  6、強いモノづくり ◆ モノを捨てるメリット 　「モノであふれている工場は総じて業績が悪い」、というのが30年間におよぶ私のコンサ...

  6、強いモノづくり ◆ モノを捨てるメリット 　「モノであふれている工場は総じて業績が悪い」、というのが30年間におよぶ私のコンサ...

「生産マネジメント総合」の活用事例

もっと見る
品質管理 中国工場管理の基本事例（その24）不良発生の可能性を見極める
品質管理 中国工場管理の基本事例（その24）不良発生の可能性を見極める

【目次】 ▼さらに深く学ぶなら！「生産マネジメント」に関するセミナーはこちら！ 1. 不良発生の可能性を見極める 鉄製の支柱(長...

【目次】 ▼さらに深く学ぶなら！「生産マネジメント」に関するセミナーはこちら！ 1. 不良発生の可能性を見極める 鉄製の支柱(長...

5Sの進め方－日系工場の事例(その2) 中国企業の壁（その45）
5Sの進め方－日系工場の事例(その2) 中国企業の壁（その45）

       　前回ある日系中国工場の中国人幹部が5Sを仕切り直して再スタートさせた事例を書きました。目指すのは5Sを習慣化させることです。そのため...

       　前回ある日系中国工場の中国人幹部が5Sを仕切り直して再スタートさせた事例を書きました。目指すのは5Sを習慣化させることです。そのため...

中国工場人材の動機付け 中国企業の壁（その54）
中国工場人材の動機付け 中国企業の壁（その54）

       　中国工場で中国人をマネジメントする目的は、こちらの期待通りに働いてもらうこと、そして定着して...

       　中国工場で中国人をマネジメントする目的は、こちらの期待通りに働いてもらうこと、そして定着して...