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技術企業の高収益化: 現状追認型経営になっていないか
◆ 成果を刈りつくした社長になるか、畑を残す社長になるか 今回の解説は上司と部下の仕事の視野についてです。A社の開発会議で「長くかかるよ」と呟いた... -
開発者が意識したいスケジューリングのコツ（朝～午前編）
先日、ある開発リーダーからこんな相談がありました。「一日のスケジューリングをしても、当日になると急な会議やら雑務が入ってしまって仕事が進まないんだよ。... -
プリウスの開発事例から学ぶ画期的挑戦
トヨタ・プリウスが1997年に世界初の量産ハイブリッド車として市場に出た時は大きな衝撃を社会にもたらしました。2009年に20万8876台を売り上げ、... -
有能感獲得の活動 普通の組織をイノベーティブにする処方箋 （その84）
前回エドワード・デシの4段階理論における第3段階を実現する活動として、「（その1）有能感への貢献：目的達成が自分自身の成長につながることを理解する」... -
在宅勤務のリスク共有 新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その71）
1、1on1：対面による進捗報告や雑談の場が激減 2020年、新型コロナウィルス感染が拡大する中、否応無しに通勤を伴う対面業務からテレワークによる... -
インポスター症候群とは 普通の組織をイノベーティブにする処方箋 （その83）
前回エドワード・デシの4段階理論における第3段階を実現する活動として「（その1）有能感への貢献：目的達成が自分自身の成長につながることを理解する」に... -
ブレインストーミング 新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その70）
◆ 効果的なブレインストーミングとは 1、うまくいかないブレインストーミング例 私はアイディア発想を行うブレインストーミングにおいて、時々次のよ... -
目的達成と自分の成長 普通の組織をイノベーティブにする処方箋 （その82）
現在エドワード・デシの4段階理論に基づき、外発的動機付けから内発的動機付けを誘引する4つの段階を解説しています。 ◆関連解説記事『技術マネジメント... -
内発的動機付け 普通の組織をイノベーティブにする処方箋 （その81）
エドワード・デシの4段階理論に基づき、外発的動機付けから内発的動機付けを誘引する4つの段階を解説しています。今回は、その80の続きです。 ◆関連解... -
技術企業の高収益化:研究開発者の仕事とは
◆ 研究開発テーマは分かりやすく ドラマの世界というのは脚本家、演出家、俳優、大道具・小道具など様々な担い手が協力して一つの物語を生み出していくわ... -
外発的動機付けから内発的動機付けを誘引するには 普通の組織をイノベーティブにする処方箋 （その80）
前回はエドワード・デシの四段階理論で、外発的動機付けから内発的動機付けを誘引する4つの段階を解説しました。今回も引き続き、本トピックについて解説しま... -
ベンチャーのように考える 新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その69）
◆ 社内ベンチャーを目指す 1、Withコロナ時代に求められるR&D 2020年6月現在、新型コロナウィルスにより世界中の経済が影響を受... -
台湾・高機能ファブリックメーカーがTRIZで革新的課題解決
※写真はイメージです ♦ 市場をリードするイノベーション実現に向けアイデア発想力強化 1. 機能性ファブリック... -
自動車部品メーカーの「待ち受け型から提案型製品開発」への転換～QFD-TRIZの活用
※画像はイメージです 今回はステアリングシャフトやドアヒンジなどの輸送用機器メーカーで2015年からTRIZを活用した技術課題解決力の強化、シーズ... -
新しい挑戦はハードルを下げる 新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その68）
1、モチベーションを失うケース 先日、開発リーダーをされている方からこんな相談を受けました。「自由な発想で新規事業の開発をしてくれ！というオーダー... -
QFD-TRIZを活用した革新的製品開発への挑戦
♦ 限られた人員、予算で効率的にヒット製品を 1. QFD-TRIZ導入の背景 今回は創業当初から電磁バルブなどの「機器事業」と、198... -
内発的動機付け 普通の組織をイノベーティブにする処方箋 （その79）
前回は内発的動機付けと外発的動機付けについて、そして内発的動機付けが好奇心であるということを解説しました。今回は、内発的動機付けを生み出すために重要... -
「あったらいいな」を技術シーズ起点に発想する～製薬会社の新しいアイデア創出に向けた取り組み
♦新製品開発のアイデア創出に“新たな風”吹き込む 小林製薬（大阪府）社は「“あったらいいな&rdq... -
ミドルマネージャーのリーダーシップとは 新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その67）
◆ ミドルマネージャーが組織をリードしよう 1、環境変化に伴う計画変更 2020年新型コロナウィルスの影響も大きく、昨年度の目標が未達成となって... -
自分の望むものを得る環境に身を置く 普通の組織をイノベーティブにする処方箋 （その78）
今回は「多様な思考パターンを実現」するための方策としての「課題を持つ環境に自らを置く」ための1つ「Gain:自分の望むものを得る環境に身を置く」の方...
