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自社のコア技術の補完技術をどう探すか 普通の組織をイノベーティブにする処方箋 （その30）
この解説では、KETICモデルの最初の知識（Knowledge）の中の技術の知識の解説をしていますが、今回は、前回で議論した外部技術の活用法の内、「その... -
国際財務報告基準への技術部門の対応とは
1. 国際財務報告基準とは 国際財務報告基準（International Financial Reporting Standards）... -
設計システム：攻めの設計品質改善を前提とした場合
攻めの設計品質改善を前提とした設計システムとはどのようなものでしょうか。今回は、攻めの設計システムについて解説します。 ◆関連解説記事『技術マネジメン... -
成功体験が重荷となる製品開発プロセス（その1）
◆ 現状の課題 スマートフォンの開発マネジメント支援を行った経験から、従来の製品開発のやり方を踏襲した改善では問題の根本解決は難しいと... -
普通の組織をイノベーティブにする処方箋 （その25）
前回はKETICモデルの中の知識（Knowledge）の内、技術知識について議論をしましたが、今回も引き続きその議論をしたいと思います。 ◆関連解説『... -
普通の組織をイノベーティブにする処方箋 （その23）
1. KETICモデル 前回のその22で、イノベーションに必要な5つの要素として、知識（Knowledge）、経験（Experienc... -
普通の組織をイノベーティブにする処方箋 （その22）
前回は形式知の問題点の解説しましたが、今回はイノベーションを起こす上で必要となる5つの要素についてです。 ◆関連解説『技術マネジメントとは』 &nb... -
人的資源マネジメント:インダストリー4.0 を追いかけるその前に（その2）
前回のその1に続いて解説します。 4. 開発・製造リンクによる製造性評価 少し具体的な例を紹介したいと思います。図... -
普通の組織をイノベーティブにする処方箋 （その21）
知識は、形式知と暗黙知に分けることが知られています。今回は形式知の問題点を指摘し、その問題点にいかに対処するかを解説します。 ◆関連解説『技術マネジメ... -
普通の組織をイノベーティブにする処方箋 （その19）
1. 人間は合理性と非合理性を合わせ持つ生き物 人間に他の動物とは異なり、今ある高い文明を実現させたのは、合理的に思考するという人間の... -
設計の信頼性・安全性を考える
設計のしくみ確立と設計品質作り込み法として、今回は、設計ミスと信頼性・安全性について考えてみます。新製品を開発する場合、お客様の要求を理解して、デザイン... -
リスクベース設計とは
今回は、潜在不良流出を防止するリスクベースの設計手法について解説します。設計終了後の評価テストや、製造工程の試験、検査で発見できない不具合が市場で発生す... -
ニーズとシーズ 設計機能（その4）
【設計機能 連載目次】 設計機能（その1）機能とは 設計機能（その2）設計上の機会損失 設計機能（その3）機能の分類&n... -
新製品垂直立上げ失敗の原因とは
『垂直立上』とは、新製品の売り上げをその発売と同時に急速に増加させて売り上げの変化が垂直に上昇していくようにマネジメントすることです（パナソニック）。新... -
機能の分類 設計機能（その3）
【設計機能 連載目次】 設計機能（その1）機能とは 設計機能（その2）設計上の機会損失 設計機能（その3）機能の分類&n... -
トレーサビリティの保証 プロジェクト管理の仕組み （その44）
前回のその43に続いて解説します。 ハードウェア設計も、ソフトウェア設計ほど明確ではありませんが、同じように開発工程ごとに関連する設... -
トレーサビリティの保証 プロジェクト管理の仕組み （その43）
前回までシステム設計について、その基本の考え方や実施方法について解説してきました。多くの組織で、システム設計は、できる人だけの作業になっており、設計の最... -
サブシステムの開発目標 プロジェクト管理の仕組み （その41）
前回までで、化粧品の自販機についてシステムの内部構造を決めました。システム内部構造は、システムを独立したサブシステムにブレークダウンしたもので、ブロック... -
システム設計8 プロジェクト管理の仕組み （その40）
前回のシステム設計7に続いて解説します。 システム要件の一つひとつについて、サブシステム構成における振る舞いを記述し、各々のサブシス... -
イノベーション戦略のキーツールとは
1. 現代のワークショップ ワークショップは元々、職人が集まって共同で何かを作るための「工房」「作業場」といった意味の...
