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海外工場支援者のための「物流指導7つ道具」(その3)
第3回 道具2「物流設計マニュアル」 ◆関連解説『サプライチェーンマネジメントとは』 1.工場内物流設計マニュアルの要点  ... -
物流情報の一元化によるコスト削減とは
1. 社内コミュニケーション 物流を効率化するためには荷物を集めるという原則があります。物量が集まれば一単位当たりのコストは下がります。そこでもの... -
精度確保のキー『ブルウィップの克服』 SCM最前線 (その9)
前回のその8に続いて解説します。 3. ブルウィップ克服の方向性 それでは、ブルウィップを克服する... -
物流と内部統制活動
物流事業者も発注している会社も内部統制に対する取り組みは必要です。しかし内部統制にあまり馴染みのない会社も多いと思います。ということで... -
SCMにおけるブルウィップ効果、需要の変動が川上の工程へ増幅する
1. ブルウィップ効果とは ブルウィップ効果は、川下の需要変動が川上にいくほど増幅していく需要変動増幅現象です。この現象は、フォレスター効果として19... -
物流関連知識 誤解されがちな物流マンの知識(その1)
◆ 最低限知っておくべき物流関連知識 物流マンにとって、勉強が必要なことはいつも申し上げていることです。特に新規顧客の開拓を考えて... -
「今が最低だと思え」という教え 固定観念を捨てて取り組む重要性(その2)
今回は、物流を物流という単なる点ではなく、サプライチェーンという線で見ていくことについてです。 その1に続いて、例を挙げてみます。その物流部長... -
ギリギリまで作らない、運ばない、仕入れない (その10)
1.通常供給時のチェーンの速さが差別化になります 前回のその9に続いて解説します。高度成長期は在庫を保有して、そこから受注に応じた出荷... -
ギリギリまで作らない、運ばない、仕入れない (その13)
1.例えば単価10万円の商品で考えて見ましょう 前回のその12に続いて解説します。商品単価が安い商品なら品切れも欠品も、消費者にとって... -
物流効率化の視点とは
1.物流全体の効率化、カギを握るのは荷主 すべての産業で人材不足が顕在化してきています。産業界での人の取り合いが進むとともに、人件費... -
汎用3次元CAMの活用 伸びる金型メーカーの秘訣 (その17)
今回、紹介する機械加工メーカーは、株式会社W精密です。同社は創業して11年目の比較的若い企業であり、主な事業内容は、産業機械・専用機などで用いられる金属... -
知識・経験を整理するフレームワーク 普通の組織をイノベーティブにする処方箋 (その61)
前回から「思い付く」ための「知識・経験を整理するフレームワーク」の解説をしています。今回も引き続きこの解説をします。 ◆関連解説記... -
物流委託先とのパートナーシップとは
1. 管理技術の伝授 皆さんの会社では、多くの物流業務を物流委託先に外注(アウトソース)しているのではないでしょうか。物流アウトソーシングを行って... -
現場の観察と分析 物流マンが備えるべきスキル(その2)
◆ 観察力と分析力 荷主から値下げを要請されることはありますが、同時に物流効率化の要請を受けることもあります。荷主はサプライチェーントータルを効率... -
広い視野で先駆者利益を獲得 サプライチェーンを俯瞰する(その3)
◆ 顧客への貢献方法 物流としてサプライチェーン(SC)全体を俯瞰(ふかん)し、その効率化に貢献できる方法は他にもあります。それは... -
運賃と物流コスト:物流コスト改善に取り組む(その1)
◆ 運賃と物流コスト 物流に期待されている役割は、サプライチェーンをマネジメントしていく事のはずです。しかしその前に「余分なコストは... -
サプライチェーンの高度管理:JIT【連載記事紹介】
JIT(ジャストインタイム)が無料でお読みいただけます! ◆JIT(ジャストインタイム)とは JIT(ジャス... -
人財育成(その17) クリーン化について(その112)
◆クリーン化を基礎から学ぶ 前回のクリーン化について(その111)人財育成(その16)続けて解説します。 1. ク... -
物流BCPについて考える【連載記事紹介】
物流BCPについて考えるの連載記事が無料でお読みいただけます! ◆物流BCPについて考える 東日本大震災以降、一般... -
事業継続を脅かすリスク 物流BCPについて考える(その1)
【物流BCPについて考える 連載目次】 1. 事業継続を脅かすリスク 2. 事業中断時...