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FMEAレビュー FMEA簡易法実施手順（その5）
ここまでの解説で、設計の考え方を根本から転換する必要性について解説しました。また、問題点の検討が漏れやすい変更点・新規点の記録を、設... -
溶接の種類とは
今回は、溶接の種類について解説します。溶接には色々な種類がありますが、鋼板は主に、抵抗溶接やアーク溶接、レーザー溶接などが使われます... -
リスクマネジメントにおけるリスクファイナンス（その1）
１．プロジェクトマネジメントにおけるリスクファイナンス プロジェクトマネジメントでは、リスクとは、プロジェクトの目的に影響を与える... -
ソフトウェア開発における品質管理
1. ものづくりとソフトウェア開発の同異点 いま「ものづくり.com」サイト内にある品質工学、品質管理に関するコンテンツは、ものづ... -
クリーン化を成功させる条件とは クリーン化について（その15）
◆ クリーン化活動の組織と現場の重要性 下図はクリーン化活動を進めるうえで重要なことを私の経験、体験を元に整理したものです。これは現場... -
セルフFMEA FMEA簡易法実施手順（その4）
ここまでのFMEA簡易法実施手順で、設計の考え方を根本から転換する必要性について解説しました。また、問題点の検討が漏れや... -
バラツキを抑えてから改善がはじまる 作業環境：5S、ムダ（その11）
工場の経営者から現場の従業員の方を対象として「作業環境：5S、ムダ」をテーマに連載で解説します。固定観念を打ち崩しながら現場改善に留... -
高張力鋼板:ハイテンとは
今回は、ハイテン（高張力鋼板、HSLA：High Strength Low Alloy Steel）について解説します。 1. 鋼... -
賢い在庫の持ち方 儲かるメーカー改善の急所101項（その73）
6、強いモノづくり ◆ お寿司屋さんに学ぶ改善のヒント お寿司（すし）屋さんでは、板前さんが注文通りに握り寿司やお造りを出してく... -
ヒューマンエラーの防止 作業環境：5S、ムダ（その10）
工場の経営者から現場の従業員の方を対象として「作業環境：5S、ムダ」をテーマに連載で解説します。固定観念を打ち崩しながら現場改善に留... -
倉庫を高度に使う発想 儲かるメーカー改善の急所101項（その72）
6、強いモノづくり ◆ 発想を変えて倉庫を革新 強いモノづくりができるように改善を進めていくと、倉庫の活用レベルを高めることが大... -
～速算：暗算計算と九去法 続・現場数学（その20）
♦ 計算を身近なケースから考える 1. 電卓よりはるかに速く～ 速算と暗算の活用 本シリーズのタイト... -
関係性の種類、包含とは 普通の組織をイノベーティブにする処方箋（その94）
現在、KETICモデルの中の「知識・経験を関係性で整理する」を解説しています。今回も前回に引き続き、下記の「関係性の種類」の中の「（... -
クリーン化を成功させる条件とは クリーン化について（その14）
◆ 活動目標を明確にし、意思統一と情報を共有 下図はクリーン化活動を進めるうえで重要なことを私の経験、体験を元に整理したものです。これ... -
基本的な考え方 ジャスト・イン・タイム生産（その9）
【目次】 第2章 基本的な考え方を押さえておく （1）｢改革｣である 「改善」と「改革｣の違いとは ... -
見えるムダと見えないムダ 作業環境：5S、ムダ（その9）
工場の経営者から現場の従業員の方を対象として「作業環境：5S、ムダ」をテーマに連載で解説します。固定観念を打ち崩しながら現場改善に留... -
医療機器品質マネジメントシステム（QMS）
1. 医療機器規制 1.1 規制の目的 医療機器産業が他の産業と大きく異なる点は、規制産業であることです。認可を受けた医療機器... -
表示標識でも現場改善の力になる 作業環境：5S、ムダ（その8）
工場の経営者から現場の従業員の方を対象として「作業環境：5S、ムダ」をテーマに連載で解説します。固定観念を打ち崩しながら現場改善に留... -
、技術マーケティングとは 技術企業の高収益化:実践的な技術戦略の立て方（その8）
◆ お肉屋さんに学ぶ技術マーケティング 今回は、技術マーケティングについて解説します。技術戦略を固定観念にとらわれることなく合理的... -
スーパーやコンビニのように整備 作業環境：5S、ムダ（その7）
工場の経営者から現場の従業員の方を対象として「作業環境：5S、ムダ」をテーマに連載で解説します。固定観念を打ち崩しながら現場改善に留...
