新着解説記事・事例記事
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M&Aされた研究者のキャリアチェンジを40の発明原理で考える
1．モチベーション課題の背景 シャープと鴻海のM&Aでも想像できるように、研究・技術者のモチベーションの低下は、もはや他人事で... -
意匠とは何か、デザインとどこが違うのか 意匠法講座 （その2）
意匠法講座:第1回に続いて、第2回はデザインというものと「意匠」について解説します。 1．意匠とデザインの関係 意... -
保管作業を考える 物流改善ネタ出し講座 （その8）
【物流改善ネタ出し講座 連載目次】 1. なぜ物流は宝の山なのか 2. 宝の山の見つけ方 3. フォークリフトを考える 4. 荷姿... -
市場調査は仮説と検証の繰り返し
◆素材メーカーの市場調査を考える 市場開発には市場深耕型と新規市場開拓型の大きく2つのアプローチがあります。このアプローチには既存製品の拡販は含ま... -
「ポジティブな感情が明日を開く」とは
◆風土と結果のバラつき減 製造現場で先の見えない激しい競争が続いています。競争に勝ち残るためには、活力に溢れ、知恵を活かし、主体的に行... -
生産管理システム構築のポイント
『〇〇生産管理パッケージは最適な生産管理の実現を約束します』生産管理パッケージベンダの宣伝文句には、そのベンダの生産管理パッケージを導入しさえすれば、在... -
回収作業について 物流改善ネタ出し講座 （その7）
【物流改善ネタ出し講座 連載目次】 1. なぜ物流は宝の山なのか 2. 宝の山の見つけ方 3. フォークリフトを考える 4. 荷姿... -
ものづくり企業の基盤強化について
私はこれまで、国内、海外のものづくり現場のクリーン化診断・指導を多数実施して来ました。日本国内ではいまだに東南アジア諸国に対し、上から目線、単なる工数と... -
FDM方式』 3D Printing 2016 レポート：方式別、技術動向（その2）
3D Printing 2016(2016年1月27～29日：東京ビッグサイト）から、方式別に技術動向を整理して解説します。第2回は、『 FDM方式 』... -
下請け企業における自社製品立ち上げ
自社製品を立ち上げたいと考えている下請け企業の経営者は多いと思います。国内の人口減少に伴う市場縮小、グローバル化のさらなる進展など、下請け企業にとっては... -
新素材のマーケティングにおける基本概念
1、新素材の市場開発は誰がどう進めますか 素材メーカーさんの市場開発はどのように行われているのでしょうか例えば新素材を開発して市場参入した... -
意匠法の目的 意匠法講座 （その1）
「ものづくり」をすれば、必ず「モノの形」が創作されます。「ものづくり」によって開発される知的財産は、発明（特許）だけでなく、意匠もあります。このことがあ... -
供給を考える。 物流改善ネタ出し講座 （その6）
【物流改善ネタ出し講座 連載目次】 1. なぜ物流は宝の山なのか 2. 宝の山の見つけ方 3. フォークリフトを考える 4. 荷姿... -
光造形方式 3D Printing 2016 レポート：方式別、技術動向（その1）
3D Printing 2016(2016年1月27～29日：東京ビッグサイト）から、方式別に技術動向を整理して解説します。第1回は、『 光造形方式 』... -
3ムの中の第三番目とは
◆3ムの中の第三番目の『ムリ』とは何でしょうか 工程能力や製造能力の許容を越えた行動や、定められた決まりや手順から故意に逸脱する状態を指します。例... -
物流効率化の決め手、荷姿モジュール 物流改善ネタ出し講座 （その5）
【物流改善ネタ出し講座 連載目次】 1. なぜ物流は宝の山なのか 2. 宝の山の見つけ方 3. フォークリフトを考える 4. 荷姿... -
FMEA / FTAとは
【FMEAの関連解説】 【目次】 1. FMEAとは 2．FMEAとFTAの違い 3．FMEAの陥りやすい間違い 4．FME... -
事業計画がもたらす問題と対策 中小メーカ向け経営改革の考察（その14）
◆事業計画の意味 前回のその13に続いて解説します。事業計画は、経営方針に示している目的を達成するために、年次を追って実施する必要のある課題を明ら... -
コストを明確にして、評価できる人材を育成する（その2）
コストを明確にして、評価できる人材を育成する過程を、二回に分けて解説していますが、その1に続いて解説します。今回は、その2です。 1．アウトプッ... -
コストを明確にして、評価できる人材を育成する（その1）
コストを明確にして、評価できる人材を育成する過程を、次のS社を例に、二回に分けて解説します。 1．S社の背景 S社は、印刷機械の受注の窓...
