新着解説記事・事例記事
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ビジネス活用の2パターンとは データ分析講座（その59）
◆ ビッグデータ・AI活用の2つのパターン。結局この2つが主流だった 長年データ活用の携わってきて、データマイニングだのデータサイエンスだのビッグ... -
「提案弱者」は「伝える」が分かれば躍進できる！
上司、同僚、部下、家族のため、お客様のために、自分の考えや思いを「伝えたい」方はたくさんいます。 しかし、ほとんどの人は伝えようと努力しても、驚... -
データ活用の効用を得るには データ分析講座（その58）
◆ データ活用やAIで「効率化」すべきか、今までの「やり方」を変えるべきか。 IT化は、効率化のためだけでなく、やり方を変えるべきだ。このように従... -
100年に一度の変革期にゲームチェンジされないために
今回は、技術イノベーションを顧客価値で考える例を紹介致します。 自動車業界が挙って、「100年」に一度の変革期だと、未来志向の期待品質の探索に右... -
シミュレーションを使ったプロセス改善
前回の事例ではシミュレーションを使った実験計画法（Design of Experiments: DOE）が今や主流になっていることを述べ... -
金型メーカー特有の多能工化のメリットとは 伸びる金型メーカーの秘訣 （その43）
今回、取り上げる金型部品加工メーカーはT鉄工株式会社です。同社は自動車部品で使用されるダイカスト金型の部品加工を主力事業としている。主な... -
データ分析の専門部署を新設するときの留意点とは データ分析講座（その57）
◆ 「データ分析の専門部署」は、現場を知る人財との混合チームがいい。「手法偏重者」には気をつけよう。 今回は、データ分析の専門部署を維持発展させて... -
知識・経験を物理量で整理する 4要素 普通の組織をイノベーティブにする処方箋 （その68）
前回から「知識・経験を物理量で整理する」解説を始めていますが、今回は前回の解説を整理します。 ◆関連解説記事『技術マネジメントとは』 1. 要素... -
AIには効率性を追求させて、人は人間らしさを発揮 データ分析講座（その56）
【目次】 AIでデータの価値は最大化するかもしれないが、人は人間らしさを発揮する必要がある 数十年前に人工知能学会... -
改善提案を提出してもらえるようなアウトソースとは アウトソースを過信するな（その2）
◆ 物流仕様を明確に伝える アウトソースに失敗する会社の特徴として「物流仕様を明確に伝えなかった」ということが挙げられます。荷主会社が物流業務をア... -
育ちの良いデータセットを得るための実験計画法
今回は、実験計画法（Design of Experiments: DOE）について、「どんな時に使うのか」、「どのように使うのか」という... -
アウトソースの検討 アウトソースを過信するな（その1）
◆ アウトソースのメリットとデメリット 多くの荷主会社がアウトソースを行うことで自社の物流が良くなると思っています。たしかに十分に準備し、アウトソ... -
金型メーカーのトライ担当者に要求されるようなスキルとは 伸びる金型メーカーの秘訣 （その42）
今回紹介するプレスメーカーは、K株式会社です。筆者は、定期的に同社の技術者教育を担当させていただいており、今回はトライと金型保全担当者の集合教育と個... -
分析に求められる洞察力の基礎とは データ分析講座（その55）
◆ 目的無きデータ分析にも意味はある。遠回りかもしれないが、良いこともある よくデータ分析するとき、目的を明確にせよ！ と言います。正しいでしょう... -
中国工場の実状を知る、部品・材料について 中国工場の品質改善（その30）
【第2章 中国工場の実状を知る】 【日本工場と中国工場の違い】 前回のその29に続いて解説します。 (5）お礼の言葉は一回のみ 中国人の同... -
IT化が貧弱でも、すぐれた洞察力さえあればどうにかなる データ分析講座（その54）
◆ データ活用では、最後は洞察力がものをいう 今はビッグデータの時代と言われ、そのデータをどうにか活用しようと、大企業とベンチャー企業を中心に、し... -
会社を変える改善 儲かるメーカー改善の急所101項（その24）
2.モノづくり〈現場改善の基本〉 ◆ 会社を変える改善 よくある改善の仕組みで「改善提案制度」というものがあります。 仕事をやり易くしたり、... -
簡易版DX／IoTから機械学習への移行
DX(デジタル・トランスフォーメーション)を使えばコスト削減と納期短縮が可能に 産業界のニュースなどをインターネットで読んでいると、DX... -
プレス金型設計におけるサーフェースモデリング教育 伸びる金型メーカーの秘訣 （その41）
今回紹介する金型メーカーは、U精機株式会社です。筆者は毎年、同社で採用される新卒社員の技術教育を担当させていただいており、今回は同社の若手社員2名に... -
サプライチェーン最適化検討 エンジニアリングとしての物流（その6）
◆ 荷姿効率をKPIで評価する 製品形状に対する改善要請は常日頃「製品荷姿」を目にしている出荷担当者、物流会社の担当者が発信すべきだと思います。い...
