新着解説記事・事例記事
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内示情報で受注生産 生産管理システムはどうあるべきか（その3）
【目次】 1. 多工程受注生産の生産管理 2. 何が利用を難しくしているのか 3. 内示情報で受注生産 4. リードタイムと待ち時間 ... -
生産財の製品企画におけるヒアリング結果の整理方法
前回は、顧客データ収集方法とヒアリング方法について解説しました。今回はヒアリングからのまとめ方を解説します。 顧客からのヒアリング結果を整理して... -
分析者がビジネスへの意識を高めるには データ分析講座（その84）
◆ データ分析の価値は、分析結果を活用する現場のビジネス成果で決まる データ分析やその結果は何かに活用されて初めて価値が生まれます。活用されなけれ... -
何が利用を難しくしているのか 生産管理システムはどうあるべきか（その2）
【目次】 1. 多工程受注生産の生産管理 2. 何が利用を難しくしているのか 3. 内示情報で受注生産 4. リードタイムと... -
中国工場の実状を知る 中国工場の品質改善（その45）
前回のその44に続いて解説します。 【第3章】（自社）中国工場、品質管理の進め方 【3.12 中国要因事例】 中国工場で改善フローを進める時... -
多工程受注生産の生産管理 生産管理システムはどうあるべきか（その1）
【目次】 1. 多工程受注生産の生産管理 2. 何が利用を難しくしているのか 3. 内示情報で受注生産 4. リードタイ... -
中国工場の実状を知る 中国工場の品質改善（その44）
前回のその43に続いて解説します。 【第3章】（自社）中国工場、品質管理の進め方 【3.11 品質課題解決の進め方】 次のフロー... -
闇夜に鉄砲を打つ お客様起点のSCM（その2）
◆ 販売予測と在庫量 お客様は商品を購入したらすぐ欲しいと思いますので、お客様の立場からいえばサプライチェーンマネジメントの最優先課題は「リードタ... -
お客様起点とすることがSCMの肝 お客様起点のSCM（その1）
◆ 在庫の持ち方とものの作り方 物流業はサプライチェーン全体を見渡せる立場にありますから、意識するしないに関わらずサプライチェーンマネジメントの一... -
日本のものづくりを支える基盤技術‐カイゼン‐
株式会社ブロードリーフは約3万社もの様々な業種のお客さまに向け、業務アプリケーション開発やシステムサービスを提供しています。機械工具商様関連では専用... -
中国工場の実状を知る 中国工場の品質改善（その43）
前回のその42に続いて解説します。 【第3章】（自社）中国工場、品質管理の進め方 【3.10 品質課題解決の順序】 （2）どの不良から手をつけ... -
データ分析のビジネス成果は金額で データ分析講座（その83）
◆ ビジネス貢献できないデータ分析、ビジネス成果は金額で ここ10年、次のような合言葉とともにデータ分析者が増えています。 「データがあるか... -
中国工場の実状を知る 中国工場の品質改善（その42）
前回のその41に続いて解説します。 【第3章】（自社）中国工場、品質管理の進め方 【3.10 品質課題解決の順序】 （1）中国工場での品質改善... -
実は教えたくない！顧客の声を掴むヒアリングの方法とは
今回は顧客データ収集方法とヒアリング方法について解説します。 製品開発上でヒアリングする目的は製品の要求品質を掴むためですが、問題は営業任せで製... -
仕事を俯瞰する 新たな発想で仕事を広げる・仕事を変える（その3）
◆ 業界の垣根を越えて 物流はものを動かすところ、ものを保管するところで実物を目の当たりにしていますので常に物流の実態を把握できる状況下にあり、サ... -
データ分析活用の視点とは データ分析講座（その82）
◆ データ分析のビジネス貢献を阻害する7つの問題 何のためにデータ分析をするのでしょうか。ビジネスの世界で考えた場合は、ビジネスに貢献する必要があ... -
「ニゲ」を設けずしてトラブルは減らず メカトロ設計（その4）
【連載目次】 1. メカトロ設計(その1) 一寸先で擦り合わせ 2. メカトロ設計(その2) 論より知恵、知恵は図面へ ... -
工場内を誰にも分かりやすくする方法 儲かるメーカー改善の急所101項（その28）
3.仕組みを改善する基本 ◆ 工場内を誰にも分かりやすくする方法 例えば、私が友人の「川上さん」に連絡を取りたいと思ったとします。スマホの電話番... -
中国工場の実状を知る 中国工場の品質改善（その41）
前回のその40に続いて解説します。 【第3章】（自社）中国工場、品質管理の進め方 【3.9 必要なデータは取れているか、活用出来ているか】 ... -
データ分析は脇役、課題解決の道具 データ分析講座（その81）
◆ データ分析は脇役、課題解決の道具 「社内に溜まっているデータを使って何かしろ！」「外からデータを買ってきて、何かできないか？」と言われても、言...
