新着解説記事・事例記事
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知財戦略の柱の一つである営業秘密
先日、営業秘密管理の専門家から、講習会を受ける機会がありました。 私自身会社に勤めていたころ、国内のみならず海外のグループ会社においても不正競争... -
ビジネススキルを進化させる～テレワーク時代のあなたのタイムマネジメント
1. タイムマネジメントとその背景 タイムマネジメントとは、時間の使い方を計画し実行することです。似たものとして「スケジュール管理」がありますが、... -
技術企業の高収益化: 日本企業で挑戦的なテーマが進まないワケ
◆ 高収益経営者がならなければならない心理 「不退転の決意」…、A社の社長がこの言葉を発したのは、社内での会議中のことでした。今でも... -
データ分析は必ず「アクション」まで導き出す データ分析講座（その140）
◆ データ分析で導き出す5つのこと データによる課題解決を考えた時、「データ分析講座（その139）データから未来とアクションを検討する」で述べまし... -
業務に役立つ「段取り術」としての「プロジェクトマネジメント」
1. 仕事のトラブルには原因がある 仕事の遅れや失敗するのには原因があります。 仕事には定型（ルーチン型）業務と非定型（プロジェクト型）があり、新... -
在宅勤務のリスク共有 新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その71）
1、1on1：対面による進捗報告や雑談の場が激減 2020年、新型コロナウィルス感染が拡大する中、否応無しに通勤を伴う対面業務からテレワークによる... -
小ロット・個別加工品のヒューマンエラー対策
【目次】 1、多発するヒューマンエラー2、ヒューマンエラー多発問題の考え方3、ヒューマンエラー多発対策手順4、ヒューマンエラー多発対策まとめ ◆ ... -
問題点出し、意見を否定しない 新鮮な目で物流現場を見る（その2）
◆ 「奇想天外」な考え方を 長年その仕事をしているとその状態が当たり前になってしまいます。しかもその仕事のやり方がベストであると思い込んでしまうも... -
現場を知らない人に見てもらう 新鮮な目で物流現場を見る（その1）
◆ 改善のネック「固定観念」 先日とある物流現場を見に行った時のことです。新たに赴任したセンター長が物流現場の問題点を指摘し、改善案を提案されまし... -
インポスター症候群とは 普通の組織をイノベーティブにする処方箋 （その83）
前回エドワード・デシの4段階理論における第3段階を実現する活動として「（その1）有能感への貢献：目的達成が自分自身の成長につながることを理解する」に... -
データから未来とアクションを検討する データ分析講座（その139）
◆ データ分析：所詮データは、過去の一部分でしかない データ活用全般にいえることですが、データは「過去」の「ある事象」（例：受注や生産、購買など）... -
原子力発電の技術と事業運営の特徴（その1）
♦ 原子力発電事業の特徴 “良く分からないけれど、なんとなくおぞましい”という印象が付きまとう原子力発電事業の... -
原子力発電の技術と事業運営の特徴（その2）
前回の「原子力発電の技術と事業運営の特徴（その1）」から続きます。 3．原子力発電の原価構造と経済性向上の鍵 原子力発電所はとても大きな施設で... -
社員の力量を野球選手で考える
【目次】 ◆ ウチの社員はプロかアマチュアか 1、どのレベルが「プロ」か 2、「プロ」レベルの人が具体的にやっていることは 3、どうやったら「... -
特許解析、ミクロマップの面白さ
◆ 特許解析、マクロマップからミクロマップへ わたくしが研究開発から離れ、知的財産部（知財部）に異動してきたきっかけは、世界中から集まる発明情報を... -
化学物質による事故・汚染、化学物質の危険性、有害性、取扱い事例
私の所属している化学物質管理士協会が行う化学物質管理試験科目の一つである化学物質による事故・汚染、化学物質の危険性、有害性、取扱い方について取り上げ... -
ムダを隠す在庫 在庫コントロールと物流（その3）
◆ 在庫削減のコツ 在庫が悪者扱いされる二つ目の理由は「ムダを隠してしまう」ということにあります。その事例をみていきましょう。安全在庫を持つ理由と... -
第２波入口戦略 QCに続いて＜IEの基本に立ち返って＞考える・・「ヤバ・い」IE（その1）
一石三鳥；感染拡大防止と医療従事者の負荷軽減と経済復興 1、IEと「ヤバ・い」IEについて IE（Industrial Engineering）... -
マーケティングにおける4Pと4C
♦ 成熟社会を意識したマーケティングを 1. マーケティングとは マーケティングを一言でいえば「売れるしくみづくり」のことを指します... -
注文がない時の対処 儲かるメーカー改善の急所101項（その52）
4、作業改善の基本 ◆ 注文がない時の対処 多くの工場では日々たくさんの製品が作られていますが、増産することより難しいのが、生産量が減った時の対...
