新着解説記事・事例記事
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世界一の品質はなぜ生まれたか 中小製造業の課題と解決への道筋（その1）
【中小製造業の課題と解決への道筋 連載目次】 1. 世界一の品質はなぜ生まれたか 2. 相次ぐ品質問題 3. モグラ叩きの品... -
製造会社の物流 ものづくりと物流の同期化（その1）
◆ 生産開始前の工程設計 製造会社の中では、まだまだ物流の地位が低いケースが散見されます。とにかく調達したものをラインに運ぶことと、できあがった製... -
加工現場のエースになるための7つの心構え
【目次】 1、加工現場のエースになるための心得とは （1） 今ここにいる全員がいなくなっても、ものづくりができる準備をしている （2） 次は... -
開発者が意識したいスケジューリングのコツ（朝～午前編）
先日、ある開発リーダーからこんな相談がありました。「一日のスケジューリングをしても、当日になると急な会議やら雑務が入ってしまって仕事が進まないんだよ。... -
プリウスの開発事例から学ぶ画期的挑戦
トヨタ・プリウスが1997年に世界初の量産ハイブリッド車として市場に出た時は大きな衝撃を社会にもたらしました。2009年に20万8876台を売り上げ、... -
サプライチェーン改善スキル 実践型の物流勉強方法（その3）
◆ 物流に表れる問題点を潰す 物流はあらゆる活動の結果が表れるという特徴を持っています。メーカー物流を見ていると、生産ラインから製品が出てこないた... -
トップの方針と工場運営 中国工場管理の基本事例（その2）
1、中国工場の良し悪しはトップの方針・考え方で決まる（その2） 今回は、トップの方針や考え方が工場運営に大きく影響した事例を2つ紹介します。良くな... -
改善方策の検討 実践型の物流勉強方法（その2）
◆ サプライチェーン効率化の勉強 物流はサプライチェーン管理全体の視点が必要になってきているため、単なる物流5機能（輸送、保管、荷役、包装、流通加... -
技術企業の高収益化: その事業に儲けの論理はあるのか
◆ 儲けの論理、徹底させていますか 儲けるには論理が必須です。仕事柄、私は技術者や経営者を対象にコンサルティングや研修を行っています。大手企業には... -
3D-CAD設計手法（S流）概論（その1）
１．はじめに：ものづくりにおける3D-CAD利用について ものづくりに3D-CADが普及して数十年経ちましたが、今では必要不可欠なツールとなってい... -
生産性向上の急所 儲かるメーカー改善の急所101項（その56）
5、設備改善の基本 ◆ 生産性向上の急所 工場で改善をする時、目の前にある工程の改善に集中することはもちろん大切なことです。しかし、もう一つ大切... -
トップの方針・考え方 中国工場管理の基本事例（その1）
◆ この事例連載のコンセプト 中国に工場進出したものの工場運営がうまくいっていない企業は多くあります。また、仕入先中国工場の品質問題などが改善され... -
サプライチェーンを面でとらえていくとは 実践型の物流勉強方法（その1）
◆ 物流マンへの教育の必要性 サプライチェーンという視点で考えるとものを動かすだけでは不十分です。ものを調達し、それを加工し在庫管理をしながらでき... -
金額に近い定量的な指標とは データ分析講座（その144）
◆ データ分析・活用の成果を金額で示せばインパクト大 頑張って出したデータ分析・活用の成果を、どう表現するのかは重要です。少なくとも、データ分析・... -
技術企業の高収益化: 本当に大切なことに時間を費やせているか
◆ 高収益経営者の時間配分術はどんなものか 「会社の経営が、なんだかしっくり来ないんですよ」。これは、とある社長（以下、A社長）の言葉です。「会社... -
6基のスクリューでコントロールできる海洋調査船とは
海洋調査船「ちきゅう」は、国立研究開発法人海洋研究開発機構（JAMSTEC）が管轄する2005年に建造された世界最高の科学掘削能力（水深2,500m... -
サプライチェーン全体の改善へ 会話を通して物流改善スキル向上（その3）
◆ 製造、販売との会話 物流の問題を知りたい場合、小売りの最前線にいる人や、製造現場で働く人たちと話をしてみるのです。そうすると、そういった人たち... -
見る分野の拡大と物差しの修正 会話を通して物流改善スキル向上（その2）
◆ 物流現場見学と意見交換 人間誰しも得意分野や興味のある分野があります。現場に行くとその分野を中心に見ることになります。例えば物流現場を見学に行... -
有能感獲得の活動 普通の組織をイノベーティブにする処方箋 （その84）
前回エドワード・デシの4段階理論における第3段階を実現する活動として、「（その1）有能感への貢献：目的達成が自分自身の成長につながることを理解する」... -
技術企業の高収益化: 伝えたつもりの経営者
◆ 高収益経営者は、モノゴトをどの程度徹底して実施するのか 「今度、私がビシッと言いますから」。A社社長（以下、A社長）の数年前の発言です。コンサ...
