新着解説記事・事例記事
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金型・部品加工：分業体制による工具の寿命判定の難しさについて
今回のテーマは、CAMとマシニングセンターの作業オペレーターが分業体制になったことで、多くの加工メーカーや金型メーカーで聞かれる、ドリルやエンドミル... -
情報、常識の検証を考える
1、勝ち組と負け組を支配する情報 皆さんがご存じの大手予備校有名講師である林先生が、かつてテレビで「情報」に関して興味深いことをおっしゃっており、... -
資源の有効活用 保管効率向上のコツ（その1）
◆ 倉庫容積率という考え方 日本は国土が狭い影響を受けてか、物流に関するスペースも不足する傾向にあるようです。一時期海外との取り引きが拡大するにつ... -
技術企業の高収益化: あなたの言動にブレはないか
◆ 経営者の言動のブレ、その思わぬ波紋 「このやり方が良いとは思えないんです」と言うのは、とある改善活動に取り組む企業の50代男性役員の言葉です。... -
理想的な設備ライン 儲かるメーカー改善の急所101項（その53）
5、設備を改善する基本 ◆ 理想的な設備ライン 工場見学をしていると、時々変なレイアウトがされた現場に出合うことがあります。 離れている工程... -
ユニバーサルデザインの本質とは
【目次】 1. バリアフリーとユニバーサルデザインの違い 東京でのオリンピック・パラリンピック開催決定以来、会場建設や都市整備の... -
QFDと品質表ってなんだ？
【目次】 1. 売れる製品を企画するなら品質表を使おう 終戦後の日本製品の品質が最低レベルだったこ... -
新商品を生み出す技術戦略：知財教育、新規テーマ発掘のための工夫
1、知的財産マネジメント：知財教育の必要性 わたくしは知財教育は、規模の大小を問わずあらゆる会社で行うべきと考えています。 今回は、私が知財戦... -
仕事の速度とは 新鮮な目で物流現場を見る（その3）
◆ 標準速度での物流作業を 物流作業においても「人がいるから仕事を作る」といった現象が無いとは言えません。しかしビジネスを行っている以上、付加価値... -
知財戦略の柱の一つである営業秘密
先日、営業秘密管理の専門家から、講習会を受ける機会がありました。 私自身会社に勤めていたころ、国内のみならず海外のグループ会社においても不正競争... -
ビジネススキルを進化させる～テレワーク時代のあなたのタイムマネジメント
1. タイムマネジメントとその背景 タイムマネジメントとは、時間の使い方を計画し実行することです。似たものとして「スケジュール管理」がありますが、... -
技術企業の高収益化: 日本企業で挑戦的なテーマが進まないワケ
◆ 高収益経営者がならなければならない心理 「不退転の決意」…、A社の社長がこの言葉を発したのは、社内での会議中のことでした。今でも... -
データ分析は必ず「アクション」まで導き出す データ分析講座（その140）
◆ データ分析で導き出す5つのこと データによる課題解決を考えた時、「データ分析講座（その139）データから未来とアクションを検討する」で述べまし... -
業務に役立つ「段取り術」としての「プロジェクトマネジメント」
1. 仕事のトラブルには原因がある 仕事の遅れや失敗するのには原因があります。 仕事には定型（ルーチン型）業務と非定型（プロジェクト型）があり、新... -
在宅勤務のリスク共有 新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その71）
1、1on1：対面による進捗報告や雑談の場が激減 2020年、新型コロナウィルス感染が拡大する中、否応無しに通勤を伴う対面業務からテレワークによる... -
小ロット・個別加工品のヒューマンエラー対策
【目次】 1、多発するヒューマンエラー2、ヒューマンエラー多発問題の考え方3、ヒューマンエラー多発対策手順4、ヒューマンエラー多発対策まとめ ◆ ... -
問題点出し、意見を否定しない 新鮮な目で物流現場を見る（その2）
◆ 「奇想天外」な考え方を 長年その仕事をしているとその状態が当たり前になってしまいます。しかもその仕事のやり方がベストであると思い込んでしまうも... -
現場を知らない人に見てもらう 新鮮な目で物流現場を見る（その1）
◆ 改善のネック「固定観念」 先日とある物流現場を見に行った時のことです。新たに赴任したセンター長が物流現場の問題点を指摘し、改善案を提案されまし... -
インポスター症候群とは 普通の組織をイノベーティブにする処方箋 （その83）
前回エドワード・デシの4段階理論における第3段階を実現する活動として「（その1）有能感への貢献：目的達成が自分自身の成長につながることを理解する」に... -
データから未来とアクションを検討する データ分析講座（その139）
◆ データ分析：所詮データは、過去の一部分でしかない データ活用全般にいえることですが、データは「過去」の「ある事象」（例：受注や生産、購買など）...
