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「戦略/マーケティング」の分野Q&A検索結果


35件中 1~20件目


ものづくり太郎

お世話になっております。私どもで新製品として、出そうと考えているものに関して、将来、同様の構造の競合の参入を見据えて、何か布石を打て置きたいと考えております。ただ、特許が取れるほど、技術的な新規性がありません。このような場合、特許以外...

2016-1-14 | 1件の回答

R

はじめまして。私が今働いてる会社のことで、ご相談したいのです。私の勤めている会社は創業40年程のプラスチック加工業です。自営業で、私が2代目になる予定です。社員数 2名ご相談内容なのですが、私は物心ついたころから、製造しかしたことがな...

2012-3-29 | 2件の回答

当店は家族で寿司屋とパスタ屋(同店内)を営んでいます。店舗発展のためチェー​ン店や繁盛店を観察して、看板、メニュー、サービス、な​ど、勉強しています。普段の教務に追われてなかなか自分​の店に反映しきれてはいませんが、自分の店の問題点や...

2012-10-16 | 2件の回答

防災安全㈱井上と申します。防災家具をメイン商品として、今後、防災家具&用品の開発ブランドメーカーを目指します。シーズを元に商品開発した1.0 顧客志向優先の2.0 協働による3.0などがありますが私は昨年までランチェスターの弱者の戦略...

2013-2-27 | 2件の回答

市販のプラスミドベクターを正規の方法で購入し、このプラスミドのマルチクローニングサイトに遺伝子配列等を挿入することにより、ものづくり付加価値を創出し、プラスミドベクターごと顧客に販売しようと考えております。この方法によって製造された付...

2013-4-8 | 1件の回答

産業革新研究所

ロストワックスを使った精密成型を得意とする200人ほどの加工会社です。生産品は現時点で100%がメーカー向けであり、上位3社で出荷額の70%を占めています。発注元も海外進出が噂されるため、当社も海外展開は検討していますが、一方で当社の...

2015-6-26 | 4件の回答

従業員85名でアルミ系合金を主体に鋳造加工を事業とする企業です。この道40年以上の職人が多く、他社ではできない形状についても実現できるために、高い評価を背景として、少量の試作品を中心に相応の業績を続けてきました。しかしながら昔からまと...

2018-9-25 | 5件の回答

お世話になります。積水ハウスや三菱自動車などではコマーシャルなどでV2Hのでていますが、今後このV2x(x:H、G、・・・)の市場はどのような展開になっていくのか?また、PHEVやEVなどの電気自動車関連について、自動車として使用する...

2015-4-2 | 0件の回答

産業革新研究所

当社は社員数50名で、ある種の材料に関する加工を地方都市で40年続けております。同業者は国内に30社程度いますが、当社は大型の設備を持っているために、この業界では上位5社に入る規模です。この分野は少しずつ新材料に置き換えられているため...

2015-7-22 | 3件の回答

シャープは、創業者早川徳治氏の「真似される商品を作れ」に象徴されるように、市場創造型商品開発で成長を続けてきた会社、言うならば、ブルーオーシャン戦略の雄として高く評価されてきた会社と言えます。その会社が、現在の窮状を招いた原因について...

2015-7-29 | 1件の回答

創業35年で30億円企業に引っ張り上げた中小企業の会長です。主に生産設備の設計、組立で、大概の要求には応えられますが、5年前から自社開発した画像処理を使った高精度位置合わせ機構が評価が高く、この技術を応用した設備注文が売り上げを底上げ...

2015-9-7 | 2件の回答

当社の生産品目は、季節ごとの新商品なので、過去の販売実績データがなく原則、追加生産を行わないので、既成の在庫管理のノウハウが適用出来ません。過去の販売実績データがないので、需要予測の統計分析によって安全在庫が算出来ません。このような状...

2015-11-2 | 2件の回答

商品のマーケティング戦略について教えていただけませんか。

2016-3-24 | 4件の回答

試作金型工場を経営しています。従業員は、40名前後で推移しています。試作用の小型金型工場として、いずれ、3Dプリンターを導入して、工場運営を転換していく考えです。その準備として、従業員の職種転換を行い、営業力の強化を行います。定期採用...

2016-7-3 | 3件の回答

私は、経営企画室の室長です。当社は、自動車用プロペラシャフト・車軸を素形材の製造・加工・組立まで、一貫生産しています。経営戦略の方向性を打ち出すためにSWOT分析を行います。その前提として、3C分析を行います。又、3C分析の競合分析を...

2016-10-19 | 2件の回答

kshsuei

 当社は、工具などの表面処理の受託加工業であります。社長が自ら旗を振って始めた新事業からの撤退など、いざという時に冷静な判断をするために、社長は日頃からどんな判断基準をもつべきだろうか、会社を守り伸ばすために、賢い決断ができる社長の心...

2016-10-20 | 1件の回答

外部コストの低減への取組みについて、質問します。発注担当者にヒアリングすると、「価格を下げられるだけ下げてもらっている」「最大限価格交渉している」などとういう言葉を耳にするが、最大限安い価格で発注すること、安さだけの追及では、無理が続...

2016-11-3 | 1件の回答

水処理薬品、特にボイラー清缶剤や冷却塔用水処理剤の製造をしております。今やボイラーは減少傾向にあり、市場も大手ボイラーメーカーの独占になりつつあります。大手ボイラーメーカーは高い薬品をメンテナンス契約とともに販売しているのが現状です。...

2016-11-2 | 1件の回答

こちらで分類が合っているか不安ですが質問をさせていただきます。弊社は製造業ですが(私は入社して10年となります。)、遅れながらビッグデータの活用法について模索をしております。そこで皆様に質問です。皆様の会社ではビッグデータの活用法はど...

2016-11-5 | 4件の回答

精密機器製造会社で従業員は17名です。私の従兄弟が経営しており、代わりに相談させていただきます。当社で生産する商品のひとつはメガネ屋で度数の違うレンズを入れ替えて、見え具合を調整するときにかける調整器具です。もともと限られた市場ですが...

2016-11-3 | 0件の回答