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「人的資源マネジメント」の分野Q&A検索結果


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プラスティック製品の製造業で働く現場リーダーです。職場のレベルアップを図るため、コーチング研修を受講して現場で実践しているつもりですが、悩みを持つ作業者に対してどのようなアプローチで導くのが良いか悩んでいます。なぜ、行動出来ない部下が...

2015-11-1 | 3件の回答

奈良県で、各種酒類の製造・販売・商品開発をする会社を経営しております。従業員は、60名前後で推移しています。経営者が命令しなくても、社員自身が成長するための自己研鑽を惜しまないなら、会社は成長し、強くなります。黙っていても自己研鑽を積...

2018-10-8 | 3件の回答

旧来のような鬼軍曹型のリーダーは、今や時代遅れですが、変化のスピードがますます速まる今、求めるリーダー像は「状況対応型リーダー」です。リーダーがいつも同じ対応をしているのでは、リーダーとはいえません。組織の状況、また部下の成長の程度に...

2016-11-8 | 1件の回答

機械部品をメーカーに納品している工場で勤務しています。現在、5年目で製造の他にも事務業務も少し担当しています。今回投稿させていただく内容は、職場の離職率の件に関することです。私の働いてる製造工場は、とても離職率が高く新たに人材を採用し...

2016-12-25 | 2件の回答

外国人困る

あまり関係がないとはおもいますが、製造業が人手不足なのか外国人が多く働いています。母国語で話して気に入らない日本人はいじめにかかります。母国語なので返す言葉もありません。日本人がもっと働きやすい環境になれば、外国人に頼らず求人は増える...

2016-12-25 | 1件の回答

サンカクケン

地方都市郊外で半導体製造装置向けの部品加工を主体としている中小企業の総務課長です。このところ中国内の半導体需要が旺盛で、それに伴って当社の受注量も増えていますが、加工能力が追い付かず断わらざるを得ない状況が半年以上続いています。加工設...

2017-3-19 | 2件の回答

プラスチック・紙・不織布・銅・アルミなど巻き取る機械(スリッター)を製造する、規模としてはそこまで大きくない工場に勤めている夫が困っていたので質問します。最近、長年仕事をしてきた先輩が4、5人会社を辞め、また自分の同僚も辞める意思があ...

2017-3-23 | 1件の回答

えいちゃん

当社は100人前後の小さな製造会社࡛です。既存事業が成り立っている間、明日の新たな事業を立上げるために企画開発に力を入れております。しかし、新しい仕事と既存の仕事を同時並行に行う事は難しく、かといって別部門として企画開発部を立ち上げて...

2017-8-15 | 2件の回答

若手社員の人材育成について困っている友人からの質問を代わりに投稿させて頂きます。友人は工場の経営者で、従業員30人ほどの規模です。従業員の多くは40歳を超えており、20代、30代は5人ほどしかいません。若手社員はもっといたのですが、ほ...

2018-9-25 | 3件の回答

今勤めている工場には5人の従業員がいますが、仕事の出来る人と出来ない人との差がかなり見受けられます。なので割り振りも偏っているため、どうしても仕事が出来る人に負担がいきがちです。それでいて給与体系を聞いてみれば、出来ない人とあまり差が...

2017-8-24 | 2件の回答

モノづくりにおいて、その品質維持は市場の安定や需要増加にも非常に密接に関わりのある要因ですが、昨今の製造業ばなれや継承者不足に関してたとえば外国人採用で将来の市場安定を図ることはできるでしょうか?

2017-9-13 | 3件の回答

私は以前、製袋業で働いていた10代後半の若者です。やめてしまった理由についてどのような処置をとることが適切だったのかについて疑問に思ったため質問させて頂こうと思い至りました。私は主に製造をしてダンボールに梱包する作業を担っていました。...

2018-7-19 | 1件の回答

 一部上場食品加工メーカーの生産本部の者です。 弊社の工場は、改善を行っても、数年すると元に戻ってしまう、担当者や管理者が変わると引き継がれない、何年かごとに同じ改善を繰り返している、という問題があります。歩留りや原価も良くなっては悪...

2018-9-8 | 4件の回答

電子工学系の大学院を卒業後、大手の電気電子製品メーカーに勤めて12年になります。自動車積載製品の電子回路設計者として、それなりに充実した仕事をやってきましたが、来月の人事異動で突然現部門の課長昇進の内示があり驚いています。技術者として...

2014-7-24 | 2件の回答

TANK

小さなメーカーなので、従来は給与規定も簡単なものでしたが、この度見直しを行う事になりました。主眼は若手の給与面での満足度を上げる給与体系を作ることです。下記通り、検証・検討内容は立案し準備を進めていますが、これだけで良いのか?との不安...

2016-2-1 | 1件の回答

私は地方の中堅製造企業で働いている30代男性です。100人程の正社員と20人の派遣社員を雇用する製造企業なのですが、最近の技術者の人材採用について悩みがあります。私は、入社が人事と総務職を兼任してきて採用業務も担当してきました。しかし...

2016-12-25 | 2件の回答

会社の人材育成の統括を任されている者です。会社の規模としては従業員が120人程と経営陣が5名います。最近、経営陣から私に直接人材育成計画の策定をするように指示があって相談させていただきました。元々、家族経営が強かった弊社では、あまり人...

2016-11-15 | 1件の回答

あまり関係ないかと思いますが、なぜ外国人が多いのでしょうか?日本人が敬遠しがちだからなのか?組織が充実していれば、自然と日本人も集まってくると思います。外国人は母国語で話して自分たちの気に入らない日本人を母国語でいじめているのでやめさ...

2017-2-10 | 2件の回答

空調ダクト管の製造・施工業(従業員数:14名)です。弊社は自社工場にてダクト管を製造→現場で施工までしております。弊社は、若手組(20代~30代)とベテラン組(40代~)と呼ばれる従業員が、ほぼ半々の割合で働いています。現在...

2017-3-24 | 2件の回答

私は製造工程の監督者をしています。工程内の人数は全体で100名程になります。半導体や電子部品の工程になります。私達が最近悩んでいる工程内の悩みは作業不具合が多発している事になります。今月になりすでに15件程発生している状態になってしま...

2017-5-26 | 1件の回答