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MRP生産管理はなぜうまく機能しないのか

   生産管理パッケージの大半は、MRP(Material Requirements Planning:資材所要量計画)という生産管理手法をベースに作られて…

   生産管理パッケージの大半は、MRP(Material Requirements Planning:資材所要量計画)という生産管理手法をベースに作られて…

生産管理パッケージ活用の留意点(その3)

◆何のために生産管理システムを構築するのか  前回のその2部品展開と作業指示、これが生産管理パッケージの基本では、日本の製造業においては、現場の作業効率…

◆何のために生産管理システムを構築するのか  前回のその2部品展開と作業指示、これが生産管理パッケージの基本では、日本の製造業においては、現場の作業効率…

生産管理パッケージ活用の留意点(その4)

◆MRPの何が足りないとされたのか  MRP生産管理システムは、変更に弱いという弱点を持っています。そのため、先人はその弱点を補うために、数々の工夫を考…

◆MRPの何が足りないとされたのか  MRP生産管理システムは、変更に弱いという弱点を持っています。そのため、先人はその弱点を補うために、数々の工夫を考…

生産管理パッケージ活用の留意点(その5)

◆MRPパッケージの苦手部分を補強する   1.MRPは製造工程の能力管理がしにくい  前回のMRPの何が足りないとされたのかでは、MRPシステムで…

◆MRPパッケージの苦手部分を補強する   1.MRPは製造工程の能力管理がしにくい  前回のMRPの何が足りないとされたのかでは、MRPシステムで…

生産管理パッケージ活用の留意点(その6)

◆生産管理パッケージ導入のポイント  前回のその5、MRPパッケージの苦手部分を補強するに続いて解説します。今回は、実際に生産管理パッケージを利用する際…

◆生産管理パッケージ導入のポイント  前回のその5、MRPパッケージの苦手部分を補強するに続いて解説します。今回は、実際に生産管理パッケージを利用する際…

生産管理パッケージ活用の留意点(その7)

◆導入作業にあたっての留意点(敵は社内にあり)  生産管理システムの導入作業や活用には現場の協力が欠かせません。次に、生産管理システムに関する現場の関与…

◆導入作業にあたっての留意点(敵は社内にあり)  生産管理システムの導入作業や活用には現場の協力が欠かせません。次に、生産管理システムに関する現場の関与…

生産管理パッケージ活用の留意点(その8)

◆米国メーカーのERP生産管理システムはなぜ機能していたのか  「生産管理パッケージ導入の留意点」というこの連載では、日本企業がMRP(Material…

◆米国メーカーのERP生産管理システムはなぜ機能していたのか  「生産管理パッケージ導入の留意点」というこの連載では、日本企業がMRP(Material…

MRP生産管理システムの限界

 現在市販されている生産管理パッケージやMRPパッケージの生産管理モジュールのほとんどは、MRPという生産計画ロジックをベースにしています。MRP(Mater…

 現在市販されている生産管理パッケージやMRPパッケージの生産管理モジュールのほとんどは、MRPという生産計画ロジックをベースにしています。MRP(Mater…

生産管理パッケージ活用の留意点(その1)

◆パッケージの標準機能だけでは管理効果は得られない  本連載では基幹業務システム導入の中でも最も専門知識を必要とされる生産管理パッケージを導入する際の留…

◆パッケージの標準機能だけでは管理効果は得られない  本連載では基幹業務システム導入の中でも最も専門知識を必要とされる生産管理パッケージを導入する際の留…

生産管理パッケージ活用の留意点(その2)

1.部品展開と作業指示、これが生産管理パッケージの基本  前回のその1生産管理パッケージの生い立ちで、大半の生産管理パッケージはMRPシステムをベースに…

1.部品展開と作業指示、これが生産管理パッケージの基本  前回のその1生産管理パッケージの生い立ちで、大半の生産管理パッケージはMRPシステムをベースに…