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プロジェクト管理:プロジェクトを可視化する重要性(その1)

 製品開発プロジェクトにおける問題は、品質の劣化や生産性の低下、納期の遅れなどとして表面化し、これまでは開発プロセスや組織の問題ととらえ解決を図ってきまし...

 製品開発プロジェクトにおける問題は、品質の劣化や生産性の低下、納期の遅れなどとして表面化し、これまでは開発プロセスや組織の問題ととらえ解決を図ってきまし...

メトリクス管理手法(その10) Products of Metrics for PM

   プロジェクト管理支援システム Metrics for PM を構成する製品について解説します。   1. MS Project 運用ガイド ...

   プロジェクト管理支援システム Metrics for PM を構成する製品について解説します。   1. MS Project 運用ガイド ...

メトリクス管理手法(その9)メトリクスの実例

   前回のその8に続いて解説します。   1. メトリクスの実例  それでは、実際の開発現場で使われたメトリクスの実例を紹介します。グラフな...

   前回のその8に続いて解説します。   1. メトリクスの実例  それでは、実際の開発現場で使われたメトリクスの実例を紹介します。グラフな...

メトリクス管理手法(その8)Metrics for Project Management

1. Metrics for Project Management の思想  前述(システム構築の戦略)のプロジェクト管理システムの基本戦略であ...

1. Metrics for Project Management の思想  前述(システム構築の戦略)のプロジェクト管理システムの基本戦略であ...

メトリクス管理手法(その7)プロジェクト管理ツール&システム構築の戦略

1. プロジェクト管理の仕組みに必要な2つの基本思想  このようなムダやムリになるとわかっているその場限りの対応が真の問題だととらえて、それを極...

1. プロジェクト管理の仕組みに必要な2つの基本思想  このようなムダやムリになるとわかっているその場限りの対応が真の問題だととらえて、それを極...

メトリクス管理手法(その6)プロジェクト管理ツール&システムの成長モデル

        プロジェクト管理は、スケジュールやその進捗などをマネジャーやメンバーなどの関係者で共有する必要があり、また、役割や立場により様々な視...

        プロジェクト管理は、スケジュールやその進捗などをマネジャーやメンバーなどの関係者で共有する必要があり、また、役割や立場により様々な視...

メトリクス管理手法(その5)ソフトウェアメトリクス

  1. コード・メトリクスの問題  ハードウェア開発の場合、設計部門は、購買や生産管理、工場技術、製造など多くの関連部門との関わりを持つ必要があ...

  1. コード・メトリクスの問題  ハードウェア開発の場合、設計部門は、購買や生産管理、工場技術、製造など多くの関連部門との関わりを持つ必要があ...

メトリクス管理手法(その4)工数メトリクス

  1. 管理できる指標に加工する  基本メトリクスセットの工数メトリクスについて、その詳細を紹介したいと思います。         メト...

  1. 管理できる指標に加工する  基本メトリクスセットの工数メトリクスについて、その詳細を紹介したいと思います。         メト...

メトリクス管理手法(その3)進捗管理とメトリクス分析

1. 進捗管理  進捗管理とはプロジェクト管理手法のひとつで、作成した計画にもとづいて現在の状況を把握することと、計画と実績に乖離を生じたときに...

1. 進捗管理  進捗管理とはプロジェクト管理手法のひとつで、作成した計画にもとづいて現在の状況を把握することと、計画と実績に乖離を生じたときに...

メトリクス管理手法(その2)基本メトリクスセット

1. 見える化・可視化  コントロールの基本概念では、管理の対象(ここではプロジェクトとしています)を測定することが重要であると説明しました。測...

1. 見える化・可視化  コントロールの基本概念では、管理の対象(ここではプロジェクトとしています)を測定することが重要であると説明しました。測...

メトリクス管理手法(その1)メトリクスとは

  1. メトリクスの意味  メトリクスとは、様々な活動を定量化し、その定量化したデータを管理に使えるように加工した指標のことです。簡単に言うと、...

  1. メトリクスの意味  メトリクスとは、様々な活動を定量化し、その定量化したデータを管理に使えるように加工した指標のことです。簡単に言うと、...

プロジェクトマネジメントとPMBOK

1. プロジェクトとは  プロジェクトという言葉は良く耳にし、自分で使ったこともあるかと思います。プロジェクトですぐに思い出すのは、昔NHKで放送してい...

1. プロジェクトとは  プロジェクトという言葉は良く耳にし、自分で使ったこともあるかと思います。プロジェクトですぐに思い出すのは、昔NHKで放送してい...

リスクマネジメント(その4)日常問題の放置・無関心

    企業は様々なリスクに直面しますが、不祥事により、社会的な信頼・信用を一瞬にして失うリスクは絶対に避けなければいけません。    現場では、誰...

    企業は様々なリスクに直面しますが、不祥事により、社会的な信頼・信用を一瞬にして失うリスクは絶対に避けなければいけません。    現場では、誰...

リスクマネジメント(その3)対応の誤りが重大な危機を招く

   日常における危機管理ですが、その対応の誤りが重大な危機を招き、企業ブランドが修復するべくも無く崩れ去るメカニズムは次の通りです。    (1)...

   日常における危機管理ですが、その対応の誤りが重大な危機を招き、企業ブランドが修復するべくも無く崩れ去るメカニズムは次の通りです。    (1)...

リスクマネジメント(その2)なぜ危機管理がうまくいかないのか

  1. 危機管理の難しさ  なぜ、危機管理はうまくいかずに失敗するのでしょうか。危機管理は何をどうすればいいでしょうか。    不祥事を起こ...

  1. 危機管理の難しさ  なぜ、危機管理はうまくいかずに失敗するのでしょうか。危機管理は何をどうすればいいでしょうか。    不祥事を起こ...

リスクマネジメント(その1)企業が不祥事を起こす兆候とは

  ◆ 企業が不祥事を起こす兆候とは 1. 不祥事の兆候  社内に問題が感じられないように見える優良企業ほど、実は腐敗しやすい要因を抱えた危...

  ◆ 企業が不祥事を起こす兆候とは 1. 不祥事の兆候  社内に問題が感じられないように見える優良企業ほど、実は腐敗しやすい要因を抱えた危...

日常問題の放置・無関心とリスクマネジメント

 企業は様々なリスクに直面しますが、不祥事により、社会的な信頼・信用を一瞬にして失うリスクは絶対に避けなければいけません。現場では、誰も好んでルール違反の...

 企業は様々なリスクに直面しますが、不祥事により、社会的な信頼・信用を一瞬にして失うリスクは絶対に避けなければいけません。現場では、誰も好んでルール違反の...

プロジェクト管理:プロジェクトを可視化する重要性(その10)

 前回のその9に続いて解説します。   11.マトリクス組織での仕組み (4)進ちょく管理スキルの評価  最終的に予実差が小さいとは、予定...

 前回のその9に続いて解説します。   11.マトリクス組織での仕組み (4)進ちょく管理スキルの評価  最終的に予実差が小さいとは、予定...

プロジェクト管理:プロジェクトを可視化する重要性(その9)

 前回のその8に続いて解説します。    前回までは、メトリクスを利用したプロジェクトの進ちょく管理の仕組みを構築する方法を解説しました。今回は、ここ...

 前回のその8に続いて解説します。    前回までは、メトリクスを利用したプロジェクトの進ちょく管理の仕組みを構築する方法を解説しました。今回は、ここ...

プロジェクト管理:プロジェクトを可視化する重要性(その8)

 前回のその7に続いて解説します。    前回までは、メトリクスを利用したプロジェクトの進ちょく管理の仕組みを構築する方法を解説しました。今回は、ここ...

 前回のその7に続いて解説します。    前回までは、メトリクスを利用したプロジェクトの進ちょく管理の仕組みを構築する方法を解説しました。今回は、ここ...