「プロジェクトマネジメント」のキーワード記事検索


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メトリクス管理手法(その1)メトリクスとは

  1. メトリクスの意味  メトリクスとは、様々な活動を定量化し、その定量化したデータを管理に使えるように加工した指標のことです。簡単に言うと、何か…

  1. メトリクスの意味  メトリクスとは、様々な活動を定量化し、その定量化したデータを管理に使えるように加工した指標のことです。簡単に言うと、何か…

海外工場支援者のための「物流指導7つ道具」(その10)

   第10回 道具7「物流会社指導マニュアル」  前回のその9に続いて解説します。 1.現地物流会社指導の必要性  大手の製造会社は自社が国内で使…

   第10回 道具7「物流会社指導マニュアル」  前回のその9に続いて解説します。 1.現地物流会社指導の必要性  大手の製造会社は自社が国内で使…

日常問題の放置・無関心とリスクマネジメント

 企業は様々なリスクに直面しますが、不祥事により、社会的な信頼・信用を一瞬にして失うリスクは絶対に避けなければいけません。現場では、誰も好んでルール違反の作業…

 企業は様々なリスクに直面しますが、不祥事により、社会的な信頼・信用を一瞬にして失うリスクは絶対に避けなければいけません。現場では、誰も好んでルール違反の作業…

リスクマネジメント(その1)企業が不祥事を起こす兆候とは

  ◆ 企業が不祥事を起こす兆候とは 1. 不祥事の兆候  社内に問題が感じられないように見える優良企業ほど、実は腐敗しやすい要因を抱えた危険な…

  ◆ 企業が不祥事を起こす兆候とは 1. 不祥事の兆候  社内に問題が感じられないように見える優良企業ほど、実は腐敗しやすい要因を抱えた危険な…

リスクマネジメント(その2)なぜ危機管理がうまくいかないのか

  1. 危機管理の難しさ  なぜ、危機管理はうまくいかずに失敗するのでしょうか。危機管理は何をどうすればいいでしょうか。    不祥事…

  1. 危機管理の難しさ  なぜ、危機管理はうまくいかずに失敗するのでしょうか。危機管理は何をどうすればいいでしょうか。    不祥事…

リスクマネジメント(その3)対応の誤りが重大な危機を招く

   日常における危機管理ですが、その対応の誤りが重大な危機を招き、企業ブランドが修復するべくも無く崩れ去るメカニズムは次の通りです。    …

   日常における危機管理ですが、その対応の誤りが重大な危機を招き、企業ブランドが修復するべくも無く崩れ去るメカニズムは次の通りです。    …

リスクマネジメント(その4)日常問題の放置・無関心

    企業は様々なリスクに直面しますが、不祥事により、社会的な信頼・信用を一瞬にして失うリスクは絶対に避けなければいけません。    現場で…

    企業は様々なリスクに直面しますが、不祥事により、社会的な信頼・信用を一瞬にして失うリスクは絶対に避けなければいけません。    現場で…

プロジェクトマネジメントのエッセンス(その3)責任と権限の明確化

 前回のその2では、WBS(Work Breakdown Structure)を解説しました。今回は、責任と権限の明確化です。プロジェクトマネジメントにおける…

 前回のその2では、WBS(Work Breakdown Structure)を解説しました。今回は、責任と権限の明確化です。プロジェクトマネジメントにおける…

プロジェクトマネジメントとPMBOK

1. プロジェクトとは  プロジェクトという言葉は良く耳にし、自分で使ったこともあるかと思います。プロジェクトですぐに思い出すのは、昔NHKで放送していた「…

1. プロジェクトとは  プロジェクトという言葉は良く耳にし、自分で使ったこともあるかと思います。プロジェクトですぐに思い出すのは、昔NHKで放送していた「…

プロジェクトマネジメントのエッセンス(その5)リスクマネジメント

1. リスクとは  リスクには、品質や設備などの経済性管理に起因するリスク、人や情報の管理の失敗に起因するリスク、労働災害や自然災害のリスク、環境リスクなど…

1. リスクとは  リスクには、品質や設備などの経済性管理に起因するリスク、人や情報の管理の失敗に起因するリスク、労働災害や自然災害のリスク、環境リスクなど…

必要最小限の手間で行う開発の見える化(実践的メトリクス管理その1)

1. 不満ばかりの進捗管理 「全体の状況がわからない」「進捗を把握するには結局ヒアリングするしかない」「結局問題が大きくなってからしか対応できない」  こ…

1. 不満ばかりの進捗管理 「全体の状況がわからない」「進捗を把握するには結局ヒアリングするしかない」「結局問題が大きくなってからしか対応できない」  こ…

部分最適化から全体最適化へ

 ◆大規模技術プロジェクトを成功させる鍵                            我が国ではこれまで、優れたシステムを実現する方法論として、…

 ◆大規模技術プロジェクトを成功させる鍵                            我が国ではこれまで、優れたシステムを実現する方法論として、…

メトリクス管理手法(その2)基本メトリクスセット

1. 見える化・可視化  コントロールの基本概念では、管理の対象(ここではプロジェクトとしています)を測定することが重要であると説明しました。測定す…

1. 見える化・可視化  コントロールの基本概念では、管理の対象(ここではプロジェクトとしています)を測定することが重要であると説明しました。測定す…

メトリクス管理手法(その3)進捗管理とメトリクス分析

1. 進捗管理  進捗管理とはプロジェクト管理手法のひとつで、作成した計画にもとづいて現在の状況を把握することと、計画と実績に乖離を生じたときに適切…

1. 進捗管理  進捗管理とはプロジェクト管理手法のひとつで、作成した計画にもとづいて現在の状況を把握することと、計画と実績に乖離を生じたときに適切…

メトリクス管理手法(その4)工数メトリクス

  1. 管理できる指標に加工する  基本メトリクスセットの工数メトリクスについて、その詳細を紹介したいと思います。    &…

  1. 管理できる指標に加工する  基本メトリクスセットの工数メトリクスについて、その詳細を紹介したいと思います。    &…

メトリクス管理手法(その5)ソフトウェアメトリクス

  1. コード・メトリクスの問題  ハードウェア開発の場合、設計部門は、購買や生産管理、工場技術、製造など多くの関連部門との関わりを持つ必要があるた…

  1. コード・メトリクスの問題  ハードウェア開発の場合、設計部門は、購買や生産管理、工場技術、製造など多くの関連部門との関わりを持つ必要があるた…

メトリクス管理手法(その6)プロジェクト管理ツール&システムの成長モデル

        プロジェクト管理は、スケジュールやその進捗などをマネジャーやメンバーなどの関係者で共有する必要があり、また、役割や立場により様々な視点で…

        プロジェクト管理は、スケジュールやその進捗などをマネジャーやメンバーなどの関係者で共有する必要があり、また、役割や立場により様々な視点で…

メトリクス管理手法(その7)プロジェクト管理ツール&システム構築の戦略

1. プロジェクト管理の仕組みに必要な2つの基本思想  このようなムダやムリになるとわかっているその場限りの対応が真の問題だととらえて、それを極力な…

1. プロジェクト管理の仕組みに必要な2つの基本思想  このようなムダやムリになるとわかっているその場限りの対応が真の問題だととらえて、それを極力な…

メトリクス管理手法(その8)Metrics for Project Management

1. Metrics for Project Management の思想  前述(システム構築の戦略)のプロジェクト管理システムの基本戦略であるミ…

1. Metrics for Project Management の思想  前述(システム構築の戦略)のプロジェクト管理システムの基本戦略であるミ…

メトリクス管理手法(その9)メトリクスの実例

   前回のその8に続いて解説します。   1. メトリクスの実例  それでは、実際の開発現場で使われたメトリクスの実例を紹介します。グラフなどは…

   前回のその8に続いて解説します。   1. メトリクスの実例  それでは、実際の開発現場で使われたメトリクスの実例を紹介します。グラフなどは…

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