新着解説記事

1．はじめに 　環境というものは常に変化します。職場もまた然り、変わらないことなどありえません。しかし、その変化に対して柔軟な対応が本当にできているでし...

　品質工学に関して皆さんからいただいた相談、質問の中からいくつかを公開します。 ◆関連解説『品質工学（タグチメソッド）とは』 Q1：タグチメソッドはサ...

1. 物理的矛盾とは 　TRIZ（発明的問題解決法）の中には、使いこなせると強力なツールの一つに物理的矛盾があります。物理的矛盾とは、ある商品などのオブ...

    　前回は、研究テーマの多様な情報源（その10 補完品企業）でした。今回は情報や知識を集める対象としての、「顧客の顧客」...

  1．5S継続の難しさ 　｢5S｣活動を行うときの一番の悩みごとといえば、継続することの難しさではないでしょうか。最初は全員参加でやり...

1. 機能・属性分析とは 　TRIZでは、アイデア出しを行う前の事前準備として「現状分析」を推奨しています。その技法の一つにプロダクト分析があり、機能モ...

　直交表に関して皆さんからいただいた相談、質問の中からいくつかを公開します。 Q1：直交表で不良率を評価するにはサンプルがたくさん必要ではないでしょうか...

1．クリーンマット 　クリーンマットは、粘着マット、あるいは除塵マットとも呼ばれており、薄いビニールの表面に粘着物が塗布してあり、靴の裏や台車の車輪に付...

    1．補完品企業から情報を収集する意義 　前回は、研究テーマの多様な情報源（その9　ラガード）遅れる人とは 、でした。...

1．良い組織文化醸成の条件 　組織とは、人の集合体です。それ故に、そこに属する人が変わって初めて組織が変わるとことは可能となります。そこには、意識や認識...

【短期開発プロセスのしくみづくり 連載目次】 1. リードタイムが長くなる理由 2. 短期開発プロセスのしくみ構築を進めていく方法 3. 短期開...

1．スマート・リトル・ピープルとは 　先日読書中に、雑誌のコラムで思いがけない名言を発見しました。一橋大名誉教授の伊丹敬之氏が、論理的思考の要諦は「頭の...

【業務改革を実現する問題解決技法　連載目次】 1. 全体像 2. 事業の概観把握 3. 事業責任者の問題認識 4. 全体業務フロー 5....

  　ラガード（英語ではlaggard：遅れる人という意味）とは、新製品が上市された後で一番最後に購入する層の呼称です。今回はラガードから...

　今回はクリーンルーム内で使用するテープ類について説明します。  1．接着テープ 　クリーンルームの清浄度を維持するために、クリーン化4原則...

1．　｢5S｣活動による生産性の向上 　別稿でお話した通り、｢5S｣の中で、整理・整頓・清掃のそれぞれの活動のレベルを上げていくことで、いわゆる7つのム...

　みなさんは、「優秀さ」という意味をどう解釈するでしょうか。今でも、もしかすると、どこそこ大学を優秀な成績で卒業したことを、判断軸に使っている企業もあると...

　生産（供給）と販売（需要）の調整（同期化）は、SCMの焦点となるテーマです。SCMで重要なのは在庫についての認識です。サプライチェーンの3大連鎖業務は、...

　『非』重要顧客から情報・知識を集める活動において、『非重要顧客』は情報の活用の面から3つのグループ、すなわち、新製品購入時期で区分されるライトハウスカス...

　 【目次】 1. きれいな工場は最高のセールスマン！　｢5S｣の目的（その1）2. 経営革新のための戦力の確保とは　｢5S｣の目的（その2）3. 問...